位置 - 它不只是一個普通的單元，和職責的主要特點

根據定義，位置-一種 員工的特點， 決定了它的職責和責任區。 如果我們考慮到一般工作人員，那麼這個概念是一個更一般的意義。

所持的立場是從行業不同

獲得教育，學生，作為一項規則，打算繼續在他們的專業工作。 然而，往往 在市場形勢 持續5年的工作各不相同。 因此，許多以前的學生去工作倒不在訊息中佔據有望在第一年。 但是，即使在年輕的專家發現在我的生命權的地方，這是他嚮往了5年，他的位置並不總是對應於行業。

例如，雖然在在法學院機構或其他機構學習並獲得 文憑 民法，畢業生是不可能找到的公司，在人員配置表了類似的立場。 最有可能的，他將被任命律師（也許是年輕的，由於缺乏經驗）。 同樣的事務和其他領域。 而出現這種情況，因為缺少引入工作人員，並設置了工作簿，可以在證書中指明可能的職業，和位置的列表之間的同步。 事實上，這種差異原則不是。 畢竟，如果你遵循的邏輯，並在民法專家和法律顧問 - 是同一個。 簡單來說，一個職業 - 這是你所學到的，以及後 - 這就是它實際上做。 第一個適合的文憑，第二個 - 在工作簿。

不匹配位置的功能進行

不幸的是，如此罕見情況下的 人員配備 公司或組織不允許進入另一個，並為它的實際需要存在。 在這樣的情況下，這樣做可能是，實現其介紹或採取員工到另一個位置。 例如，在一家大公司的辦公區域，只有一個秘書（在頭部）的單位。 他的副手也需要指涉和一個員工不能全部責任應付。 總部斷然拒絕引入額外的位置所指，工資激勵節約。 然後，副（與頭部的同意）主罰員工的位置，例如，一個IT專家，但條件是他擔任秘書。 這似乎是沒有區別的，因為位置 - 這並不重要。 員工超過支付，水平更重要的 工作日程 ，和功能。 但是，有這樣一段時間的工作，法律助理可能會想換工作。 在這種情況下，它是相當困難的證明檔案管理領域的經驗。 此後，他擔任秘書工作，只知道他和直接管理。 該工作簿他的崗位 - 為IT專業人士。 並在新的位置上很好的參照物可以簡單地拒絕（因為他的領導是不感興趣的僱員的損失）。

一些提示，以申請人

找到新工作或同一個組織內移動，你一定要感興趣支付，運作模式和工作條件（這當然是重要的），不僅水平。 它不會傷害澄清新位置是如何調用，以及如何將被記錄在工作簿的未來。