工作人員為控制對象

在當今世界，任何組織不能存在和正常運行，而不控制人。 主管人員允許組織來解決它的任務。 為了教育人才需要努力工作的專業服務人員與工作人員，全體員工為控制對象後，需要大量的關注和nidividualnogo方法。

工作人員-所有 的人力資源， 它具有組織。 人力資源管理 - 有一定的眼光和一套人力資源管理實踐。 工作人員為控制對象是一些元素的方式形成的人事控制系統之一。 人力資源管理的其他要素：公司資源， 社會基礎設施， 培訓形式， 管理風格， 勞動組織，勞動管理，激勵，等等。

人力資源部執行各種任務，人力資源管理服務的基本功能：

- 員工的監管和評估;

- 工作人員和適應工作場所援助的選擇;

- 形成人才儲備，職業生涯規劃;

-培訓和組織員工發展與計劃包括各種形式和方法;

- 工作人員的積極性;

- 的利益和賠償制度的組織;

- 支持和勞動關係的法律法規;

- 人員的證件登記;

根據組織規模的工作人員工作的專業人員數量會有所不同。 如果公司的工作人員是由幾個人組成，這將足以舉一個專業的人力資源。 人力資源管理部門的組織結構 - 誰執行任務的通信和協作部門和員工，以確保人力資源的組織。 這些部門之間的更強大和更自然的溝通，更好地組織控制與工作人員的工作，所以這些關係的形成 - 該業務的優先級與工作人員一起工作。

任何人力資源管理部門的主要目標 - 為客戶提供合格的專業人員及時，高效的組織。 為了實現這一目標服務的人力資源解決了一些具體目標：

1. 組織的人員需求分析;
2. 外包專家/培訓已經工作;
3. 分析員工的修正;
4. 形成和企業文化的維護。

當然，員工被視為很長一段時間內控制對象，只是改變它的影響的方法。 現代人事管理服務，從幾個預先存在的部門合併長大：人力資源，職業安全與衛生，勞動部門和工資部門等 那麼，如果該部門的員工與員工合作，清楚地了解自己的任務和職能，嚴格按照目標，在他的創新的方法，培養和提高了工作中。 常合併部門沒有帶來什麼新的人員的服務工作。

現代企業是不夠的只是接受，轉讓，裁員和維護人員的記錄。 誰需要開發的工作激勵機制的一個有效的制度，職業發展管理。 然後工作人員作為控制對象出現在一個完全不同的光。 有人力資源的部門新的部門：發展部門的動機和人力資源的部門。 大多數高管都開始意識到發生了什麼機會，為組織的發展和繁榮提供主管執行人事政策和人力資源管理。