員工發展

對於任何固體組織，它從事的任何活動其中，員工 - 這是一個非常重要的問題。 留在公司需要的技術工人市場的商品或服務。 而鑑於在我們這個時代所有的信息技術正在迅速改變，工人必須不斷提高自己的資質等級。 他依賴它的業務的穩定性和成功。

為什麼需要培訓？

在現代化的生產積極引進新技術，致富發展的科學，因此，主要 的工作目標 與工作人員-是一個不斷的培訓和員工發展。 您必須同意，利潤更豐厚，更容易提高員工，誰已經有工作經驗，而不是僱傭新人的資格，不具備基本技能。 在嚴重的公司高層已經意識到，要實現在培訓領域公司的艱難，如果不採取果斷措施，高品質的解決方案。 在這種情況下連接人事部門主要把精力集中於為企業提供合格的員工。 員工發展也是一個優先事項。

培養目標

任何企業，培訓他們的員工，主要目標如下：

- 適應員工的專業技術發展的最新趨勢;

- 過渡到在其職業生涯最高的一步。 這可以是，例如，高級管理人員或中層管理人員領導的專家。

在第一種情況下，培訓活動伴隨的工作過程。 這發生在企業，沒有工人從生產中分離。

在第二種情況下， 員工發展涉及的持有企業本身，還是在職業學校和培訓中心培訓專業課來訪成員。 在這些會議的員工支付的工資，以及工作場所保持。

員工的發展和它的好處

選擇和後續的安置：隨著技術合作，吸引優秀人才。 員工流失率 降低，訓練有素的員工開始工作有趣得多，他們可以實現自己，他們的努力的認可。

新技術和新 的生產系統： 許多公司不能利用廣泛的現代技術，因為沒有合格的工人。 員工發展消除了這個缺點。

產品和服務的質量：一個訓練有素的工作人員更加高效。 這是與客戶合作尤其如此，能否尋找創新的方法和解決方案。

管理人才和潛在領導的鑑別：在 學習過程中 可以顯現出來的領導人，對管理和領導能力。

形勢變化作出有效的反應：誰接受培訓的人員，增強了能力，以滿足客戶的要求，它可以迅速改變做出響應。

競爭力在勞動力市場

應當指出的是，除了管理層，員工利益和工人本身。 新技能和培訓期間學到的知識，提高競爭力的 勞動力市場。 之前，高技能的人打開了在企業內外新的就業機會。