生產率

在任何生產過程中由公司管理層追求的主要目標之一是得到的結果。 唯一的問題是，有多少精力和資源將需要在這個過程中實現的主要目標。 要確定企業的績效推出的“生產力”，這是員工的豐產的指標的概念。 這可以由一個人每單位時間內所做的工作通常被稱為“一代”。

對於每一個企業要想得到一個好的結果非常重要，同時盡可能少的花費在生產（包括電費，資源 租金 等）。 確定生產率可以根據公式是：P = G / H，其中G - 是每單位時間的工作的量的指示，和B - 號碼的員工。

對於任何企業，從事貨物的生產或提供服務的最重要的任務就是提高生產效率。 不過，也有一些是採取遵守，以減少所必需的工作流程開支的數額措施。 因此，在企業生產力的發展時期可能會有所不同。

作為一般規則，分類的，可能影響了變化，即生產的增長指標因素幾組。 這主要是經濟和地理因素，包括資源的可用性 人工， 水，電，建材，以及到通信的距離，地形等。 同樣重要的是加快科技進步，推進引進現代技術的新世代和採用先進的技術和自動化系統的重要性。 此外，它可以假設生產率取決於結構的變化，這是指在組件和半成品的購買的比例的變化，以及因子 生產結構 與單個產品的份額。

非常重要的是還留給社會的（人）點，其實關心的社會效益是提高生產率的基礎。 這些措施包括對人的身體健康，他的智力發展水平，專業等的擔憂

勞動生產率的增長是整個工作過程中最重要的組成部分，因為它們影響任何公司的發展速度，從而有助於提高利潤。

另外值得注意的是所述的組織點，它決定生產和勞動管理水平。 這一改進可以歸因企業管理機構，提高人員，物資和技術培訓。

說到性能，這是不可忽視的勞動強度。 這個概念反映了員工花費腦力和體力的數量為工作時間一定長度的指標。

重要的是要確定工作流的最佳強度，因為過度活動可能導致生產力的必然損失。 通常情況下，這種情況發生時作為人體疲勞，職業病的發生，損傷等的結果

值得注意的是指出了決定勞動強度的關鍵參數。 首先是人的勞動活動的利用率。 它允許定義工作流張力，因此，適當性成本。 在計算工作節奏，也就是採取了同樣的時間，相對於單位時間內的操作頻率。 鑑於這些因素，在該植物是通常存在一定的標準，在此基礎上設置的參數 的生產計劃 的操作。