良好的工作團隊 - 成功的關鍵業務

在成王，使他的隨行人員以同樣的方式，任何現代的負責人將做的工作團隊，這是他創建的。 而這並不奇怪，球隊將取決於企業及其推廣的直接成功。 不久前，它已成為頗有名氣的表達 史蒂夫·喬布斯的 任何官員應在命令中選擇的不是誰聽和執行的人，但對於那些誰就能積極主動和提示的頭是什麼，以及如何可以使成為事實。 不用說，現在很多錯誤，因為它的業務開始遠遠晚於計劃產生收入。 而往往這樣做的原因僅僅是一個工作團隊。

開發團隊的階段

管理 的人力資源 意味著需要重點領域 管理心理學， 特別是如果你所申請的正式領導者的角色。 當然，有些人鑑於這些自然的能力，但他們的單位。 然而，為了使他們的工作更加高效，每個人都有關的業務應該知道組建團隊的基本階段：

1.研磨 - 這是第一個階段，當人們互相了解和適應。 這裡並有“捷徑”，也有第一和厭惡。

2.戰鬥 - 這是為領導人非正式的鬥爭。 這是細心的頭部，作為下屬會聽他們的領袖是很重要的，頭是更好地與他建立親密的關係。

3.效率 - 不能說在這個階段勞動集體將展示最大效率的，但成長的願望，更好地工作，並嘗試將增長。

4.效率 - 這裡已經成為他的團隊感到驕傲，作為員工，如果需要的話，能夠在不直接干預管理工作。 重點是專注於員工的工作時間的合理化和實現自己的目標。

5.技能-與前一階段的主要區別是勞動集體在很大程度上轉移到了 非正式對話。 這是一個明顯的優勢，因為任務和問題都解決得更快。

6.衰老和死亡 - 當一支球隊沒有開發它發生。 改變時間和要求專業的技能，導致連接的滯後與裡面的工作人員也不能“生存下去。” 然後頭採取更激進的方法 - 例如，重組。

怎樣做才能開發團隊

正如你所看到的，最好的階段，在集體的發展 - “技能”。 在這種情況下，每一個管理者的任務，就是在集體生活直接參與。 為了不必看“老齡化”，這是值得記住以下秘訣，將有助於提高 管理效率 的人力資源：

1.無論你在開始有工作人員如何高素質的，每個人都有成長的空間。 因此，訓練，團結和自我發展的願望特殊的培訓課程，應定期進行。

2.仔細觀察如何發展的勞動力集體。 努力確保員工沒有得到任何一個階段掛斷了電話。

3.為了方便您的工作，你可以僱傭一個很好的心理學家，誰可以幫助管理問題來解決問題。 但重要的是，專家來到球隊在其形成的第一階段。

4.請記住，企業的成功將取決於你如何正確地挑選你的工作人員為他們設置什麼任務，如何迅速的人在開發 活動領域 中，他們的工作。