人事管理系統：翻譯的管理關係的語言領域

除了明顯的便利性和可追溯性，在人事管理中的一致性進行額外的“負擔”：它有助於預測新出現的問題，對其進行監測，並以最高的效率來決定。

當然，人事管理領域可能還不如控制的生產過程中，由於工作人員 - 人用自己的性格，氣質，情緒，興趣等。 人，有時候，他不能決定他想要在任何給定的時間是什麼。 一個稱職的經理或人力資源服務的任務：確定在球隊的關鍵球員，對他們的工作。 由此可見，人事管理系統的組織 - 是情感領域和關係，這種關係是不可避免地存在於管理的語言任何組織的過程中球面翻譯的過程。

如果人事管理系統是正確的建成，這意味著球隊將工作勝任和凝聚力，將重點放在結果和工作質量。 為了創建一個人力資源管理系統，你必須創建目標，目標，結構和管理人員，開發功能關係。

人事管理系統包括幾個重要因素：

- 管理裝置的專家;

- 技術設施;

- 信息分量;

- 管理實踐 的人員;

- 法律框架。

值得一提的是，大組織的人事管理系統，可以從類似一個小公司的系統顯著差異。

像任何其他 系統，人事管理系統， 具有一定的目的。 - 其員工使用誰並不總是一致的目標，員工的目標設定和管理：在這種情況下，這些目標應該從兩個不同的角度觀看。

當然，更好的組織人力資源管理體系，更有效地它的工作原理。 是什麼決定了這種系統的有效性？

1. 分析與組織的戰略有清晰的認識。 員工必須在該方向上的公司正在和追求的目標清楚的認識。 方向的策略有助於確定你需要做的，解決問題的基本步驟。 後來發展業務的基本行為模式，這將作為基礎創作的人事管理制度的主要方面，如職業生涯規劃，評估，評價的選拔和晉升等。
2. 建立多層次的人才評價體系。 您可以為成功創建一個配置文件 - 分配為每個特定位置參考專業，個人和企業的素質，然後在理想的模式來選擇的人。 在這種情況下選擇的準確度會更高，所產生的吸引力 - 成功。 對於HR部門建設這種模式有助於正確管理儲備。
3. 一定的模型和程序的存在。
4. 行管理的強制性參與。
5. 能夠改變隨著新問題的出現連接的目標。

一定要定期進行 員工的認證 ，以評估的成功在其各自職權配置文件合規水平。 認證可以幫助追踪員工的績效，並確定其發展的動力。 表單驗證，你可以任意選擇，但最好是與管理層個別訪談。

其結果是，任何有效的認證可以跟踪基本需求的人才。 下一個合乎邏輯的步驟將是專業的培訓課程，其中的主要成分應該是複雜的創建。 複雜性-各種 形式和教學方法的 工作人員：教練，業務培訓，建立師徒系統的，等等。