成功聘用員工是公司繁榮的關鍵

最近僱用工作人員變得尤為重要。 在某些情況下，這可能會引起驚喜。 畢竟，在危機之外，許多企業都處於生存的邊緣。 我在哪裡可以想到擴大員工或更新我的團隊。 但事實上，招聘人員最好在困難的時期完成。 是的，是的，當危機來臨的時候，許多有才華的專家就在勞動力市場上。 這是因為有些公司無法應付困難，被毀，一些恐慌和減員，從而使人們成為即將到來的新年的好禮物。

工廠需要機器，業務需要熟練的人才。 人是最寶貴的資產。 日本人早已明白這一點，這也是為什麼這個國家經濟如此高的原因之一。 對於任何公司來說，公平地說，招聘人員是成功的關鍵。

人事管理領域的主要指標一直保持在KPI - 一個員工公司的利潤總額。 其餘的都是次要的。 值得將其公司的指標與其競爭對手進行比較，在人事管理更有效率的情況下，將立即變得清楚。 有時這個差異是相當重要的。

那麼，如何在 勞動力市場上 找到那些在不久的將來會變成最好的員工的申請人呢？

首先你需要找到盡可能多的潛在候選人，以便選擇沒有任何問題。 以下是招聘的主要來源：

• 媒體廣告
• 涉及自己發表簡歷的候選人;
• 搜查朋友，熟人，親戚;
• «獵頭»（«獵人頭»）;
• 招聘機構

每種方法都是以自己的方式做的很好，但也許最有效的方法是發布潛在候選人的空缺和選拔。

你應該從中開始招聘員工的第一個階段是清楚地了解你需要什麼樣的人。 有必要詳細描述職位和 職能職責的 所有要求 。 然後，提出一個有吸引力的廣告，有利於與其他希望找到員工的公司的背景不同。 在這種情況下，你不應該花時間，你應該盡可能多的媒體。 這當然會帶來一定的成本，但是壞的員工呢 - 更糟糕的是。

在下一階段，他們收集簡歷，並且在他們打字後，他們開始進行初步選擇。 之後，為其餘的競爭者舉辦比賽是一個好主意。 許多公司不這樣做，寧願只是進行面試，然後決定候選人的職位。 在這種情況下，很容易犯錯誤。 畢竟，一個人可以想到自己，能夠說服別人。 但他能解決分配給他的任務嗎？ 只是一個比賽或一個商業遊戲將有助於在實踐中測試這個。

比賽結果的評估取決於員工，人力資源專家和其他經理的未來經理，即佣金。 這將使評估目標和您的公司在申請人的眼中更具代表性。

選擇後，員工被告知有關動機制度，緩刑條件，未來職責。 關於薪水的大小，值得記住一個有趣的公理：一般來說，確定付款水平的人總是會失去。 因此，一開始他們試圖在調查問卷或談話中找出候選人的期望。

最後一個階段是僱用工作人員的最後階段，是 試用期 的適應和通過 。 使這個過程盡可能順利是很重要的。 畢竟，那個被搜查的那位僱員長期以來一定是侮辱的。

新手必須訓練有素，如果他有導師。 他的工作成果必須不斷監督，如有必要，有助於糾正錯誤。