現代人事管理理念：注重個性

由於這樣的事實，在現代工業中已發生了深刻的變革，大大提高了員工的生產過程中的作用。在引進生物的連接 - 和激光技術，普適計算，柔性製造系統，它需要的人員數量少得多。然而，剩下的專家應該是專業的，高素質的，以滿足所有要求。

現代人事管理的概念從以下一些以前存在不同的特點：

- 性能標準（主要強調的是員工的潛力，而不是成本最小化）;

- 控制的基礎上，（工人應該自我監督自己，而在以前，只有外部控制）;

- 組織的形式（非官僚主義和靈活的和有機的）;

-在管理風格人員（不獨裁和民主）。

這個概念的主要管理人員把在與工作人員的工作的各個方面整合的心臟地帶，從招聘，並與他有一個體面的報酬光榮退休結束。

人事管理理念 -是在性質，內容，目的，目標，技術，並享有一定的系統管理技術人員。但是也有一些專門做服務人員的管理在現代企業中的幾個重要的任務：組的分析，並在隊中，解決衝突的個人關係，並盡量減少應激，人才市場，人才潛力分析，規劃一個商業生涯，激勵管理，人機工程學和勞動的美學。

下面是一些人力資源管理的現代理念。

例外MBE管理。從英語。通過例外管理。這種方法的實質在於，管理者在勞動過程中，只有在特殊情況下進行干預的事實。員工自己做出決定和解決的任務，而預期結果沒有將失敗。就在那時在這個過程中干擾了頭部和解決問題。但是：工作人員並不總是心甘情願地展現個人的倡議，常常責備的對管理者的肩上問題的解決。有時候，管理保留最有趣的問題的解決方案。
通過代表團管理 - MBD。顧名思義，這個概念是基於責任的代表團。根據它，它是任務和責任的代表團序列中特別重要的意義，以及採取對她的決定承擔責任。缺點：缺乏動力; 不變性層次; 重點任務，而不是目的; 會計垂直層次關係。
目標管理 - MBO。這個概念是基於協調的目的。每個組織都有一定的目標。為了確保這些目標已經實現，該組織的每個員工都要有一定的目標，同意與其他目標。

重點是目標，實現它的不是方法。該員工選擇你需要移動的路徑。目標需要定期協調，快速形勢變化作出反應。為了增加分配的動機和目標的形成與員工的參與下發生。幾乎所有的現代人力資源管理理念有缺陷，也未能逃脫這個命運和匹配目的的概念。

有時候，它幾乎是不可能闡明的目標; 規劃和實施需要很長的時間，推出的概念是相當昂貴的。很多時候，員工都集中在量到質的損害。

以上所有的現代人力資源管理理念被廣泛使用，雖然最後一個是最流行的。