裁員人員：起草，起草和形式的樣本。 如何下訂單減少員工人數？

即使在最看似穩定的企業中，也可能會出現嚴重的人員洗牌問題。 這可能是由於生產量下降，生產產品範圍發生變化或整個企業重新分配。 在這種情況下，將要求 減少員工的 工作量，其中應考慮到所有勞工法規的規定。

程序順序

人事變動在 一天內無法完成。 此步驟必須在連續動作的整個過程之前。 所以有必要：

1. 更改現有的員工表。
2. 發出批准改變人員的訂單。
3. 建立一個運作良好的委員會，密切關注減員工的程序。
4. 制定適當的員工減免令，其樣本應反映行動的實際動機，並包含設立工作委員會的信息。
5. 委員會確定要解僱的僱員名單。
6. 所有員工都被通知從即將被解僱的名單。 如果企業有工會委員會，有必要提前在法定期限內提前通知他們，並獲得同意。
7. 通知就業中心即將舉行的活動。
8. 從編譯列表中為每個員工單獨發放 解僱訂單 。 這可以是單個文檔，其中每個員工被分配一個單獨的項目。
9. 為勞動者下崗職工提供入職手續，支付遣散費。

每個列出的項目都必須符合所有法律規範。

列出減少員工的名單

在這個階段，你必須非常小心。 在下達員工發放命令後，必須特別注意僱員名單的樣本。 首先，我們不能忘記“勞動法”。 LC RF第256和261條將提示那些應該被排除在外的人。 意味著：

• 處於懷孕狀態的婦女，
• 有3歲以下兒童的婦女，
• 長達14年的單身母親（或18歲以下的殘疾兒童），
• 其他人也養育14歲以下的兒童（或18歲以下的殘疾兒童）。

還值得記住的是，不應該包括那些正在度假或正式生病的人。 排除所有上市人員後，裁員人員的順序是明確的。 其樣本必須經管理部門批准，同意負責人員，必須遵守人事檔案管理規範。

工作委員會的行動

不要忘記，在每一個階段都有自己的國家確定的最後期限。 必須嚴格遵守，所採取的措施是有效的。 下單後下發工作人員的手續，一份副本給予熟人工作人員。 這個時候的這個委員會應該起草一批僱員，告訴他們即將解僱，關於他們的職位的減少。 該文件不應該簡單地轉移，而是獲得每位員工的簽名，因為他熟悉了管理層的決定。 有些人不同意決定，拒絕簽署任何文件。 他們依靠拒絕取消令人反感的行為。 但是訂單沒有追溯效果。 在這種情況下，委員會的僱員應採取以下行動：

• 在證人面前擬定拒絕簽字的行為，
• 通過郵寄方式，通過郵寄方式將文件發送到家裡的員工，並已發送交貨通知書，並附上表格，將發貨單的庫存附在信封中。

減少目標重點

減少的過程總是為了特定目的而進行。 只有兩個原因可能會促使管理層進行此類程序：

1）減少企業員工總數中的一個或多個原因。

2）清理具體職位。

在第一起案件中，出台了“減員工人命令”。 這意味著團隊正在進行重組，因此不需要特定的員工單位。 這個事實甚至反映在以前的訂單中，那些應該從國家撤出的職位的名稱被明確地說明了。 本身，員工的減少實際上導致了數量的減少。 例外只是這些情況，而不是縮寫全新的員工單位和職位。 必須記住，只有“生活”單位可以清算。 撤出職位或減少現有單位的數目並不是減少。

收縮程序的特點

我必須說，無論是否減少訂單數量，員工，這樣一個文件的正確編寫模式是統一在兩個版本中。 還必須記住的是，無論如何，雇主有義務為在現職工作中提供另一種可以減免的僱員。 它自然應該符合他們的專業資格和健康狀況。 有必要提供實際的，也是空的單位。 有一種情況是，員工沒有一個可用的職位不喜歡，特定雇主在另一個領域有適當的地位。 如果由僱傭合同（協議）規定或記錄在企業 集體協議中， 他有義務提出。 這將需要員工的同意，以書面形式表達。 畢竟你不能強迫一個人強制地改變工作和居住。

如何取消決定

有些情況下，由於財務狀況困難或缺乏給員工在工作場所工作的機會的命令，最終決定減少雇主人數。 這樣一個步驟就是強制措施。 例如，已經執行了標準程序，制定了減少令，並通知所有員工即將解僱。 但突然情況發生了根本變化，管理層決定廢除應急措施。 在這種情況下，我們應該怎麼做呢？要消滅每個人，然後再次僱用或找到另一個更有建設性的解決方案？ 在這種情況下，發出特別命令將更為正確，這是指取消訂單和整個合同程序，包括 解僱員工。 為此，必須明確說明促使領導採取這一步驟的原因。 另外，指示人事服務人員對員工表和總會計師進行適當調整，以便列出必要的文件。 要減員的僱員也必須熟悉本文件的簽名。