培訓管理人員：可行性和方法

任何成功的組織，無論多麼高科技它不擁有，不論其昂貴的設備，雄厚的所有員工以上。 正確的管理 人員培訓 -實現繁榮的關鍵和業務的成功發展。 什麼考慮人力資源管理，以及我們如何能夠努力提高生產力？

首先，人員培訓管理必須根據實際需要和兩國人民的可能性和企業本身。 不幸的是，在最近的時代往往是人員的專業培訓，管理為基礎的“剩餘”的原則。 例如，你需要快速使用專用的預算用於這一目的，你需要證明的費用，以支持任何組織或贊助商。 同時，教錯了，而不是對人，他們需要什麼。 例如，心理訓練的種種，在一方面，當然，可能會帶來一些好處 - 例如，教員工自信和有效地利用時間的能力。 但是，如果當一天的目標，所以設置了“頂”的順序，心理培訓被認為只是作為娛樂，作為一種從工作轉移到這項工作不會改變。 同樣看起來外語管理人員培訓。 公司的目標 是最大限度地利用新的知識工作者，而不是“嘀”，並指出“良好的組織”。 因此，它是沒有意義的花公司的錢，例如，事實上，所有已經通過了英語課程。 讓那些誰真的可以用它在實踐中深入從事語言。

其次，這是非常重要的心理因素。 它是基於熟練的動機 有效的人事管理。 遠程學習，進修班，在工作中學習不應該是一種特權，不能在順序進行。 員工需要看到獲取新的知識和技能的可行性。 例如，用好財政動機：漲薪可能取決於教育和工人的培訓水平。 培訓管理人員應無壓力下進行，並處罰或罰款制度。

如今，越來越多的年輕人感到失望正規高等教育和培訓，考慮到“地殼”他們不給任何真正的知識，在勞動力市場上沒有真正的優勢。 而往往他們是對的。 大學教育正在迅速喪失信譽，不僅是因為秋天的質量，同時也由於這樣的事實，它並沒有按照當時的要求提供培訓。 這就是為什麼在雇主的巧妙運用的訓練方法不同的手還能提高員工的忠誠度的好方法。 培訓管理人員應該是理想的個人計劃。 如果人們不覺得他們的相關性和需要對組織，風險高 人員流動率。 因此，該花的錢會白白消耗。 在另一方面，如果人才培養的管理是否正確，並根據個人的做法，忠誠和效忠組織開展提高。 員工為他們感到真正的關心，將能夠以更大的事業心。