對員工的評價標準，對管理人員的企業和個人素質的基本要求

在正式履行職責每個經理必須應對的需要下屬的評價。 標準作出關於職業發展的決定，增加工資或需要提高員工的資格所需人員的評價。

採用民主治理和市場經濟的條件，員工和管理人員的客觀評價的現代方法假定特別重要的意義。

該系統 人員的評價 是重要的甚至是不可缺少的要素 管理活動 的工作人員。 這是一個相當複雜的結構，它允許有關員工和經理的活動調節功能的系統。

在計劃認證的前夜人員的評價，在選舉過程中管理人員，形成了人才儲備，以及在人員可能要進行改組 - 在實踐中的組織運作進行評估的關鍵領域。

今天，在所有的企業人事管理的最重要的原則是要客觀地評估他的個人素質和專業素質的員工的能力。 為此形成相應的 評價標準 的工作人員。

管理人員的能力列表

- 生產工藝和現代化的發展趨勢，其技術和技術特點的知識;

- 經濟規劃和分析的方法的知識;

- 要選擇的手段和方法，以達到用最少的勞動力，能源和金融成本的經濟和工業活動的最佳效果的能力;

- 特殊技能，並在管理和組織生產領域的知識（理論基礎，先進形式和當代國內外科學的建議方法），以及在工作場所實踐中應用它們的能力而定;

- 有效地選擇和正確地組織員工的工作能力;

- 派遣一個工作小組，以解決提出的問題和挑戰的能力;

- 能否維持紀律和保護集體利益;

- 規劃行政機構的工作能力為宜;

- 正確分配下屬員工之間的權力，責任和權利;

- 協調在一個單一的企業資源規劃系統各部門和服務的活動;

- 準確地規劃和組織自己的活動使用視情況出現的最有效和最適當的方法和工作方式的能力，它結合主控位置;

- 實行嚴密性和緊縮下屬工作人員和自己親身的能力;

- 特異性和準確地解決操作問題和日常活動的能力;

- 監測並考慮到自己的表現和整個團隊的工作;

- 鼓勵員工 參加的大會決定的落實責任;

- 防止並及時解決官僚主義的任何表現在下屬的工作。

人才評價的標準，個人也極為重要，特別是在市場經濟中。

名單 的個人素質的 管理人員

- 正義與公平;

- 建立與下屬員工友好關係的能力;

- 謹慎性和一致性在任何情況下;

- 誠信和承諾;

- 決心和毅力，在其實施的決策和行動;

- 捍衛自己的意見和員工的利益的能力;

- 自我批評在自己的行為和行動的評價;

- 能力傾聽下屬的意見和指導;

- 批評並做出正確結論的能力的看法;

- 遵守諾言，而不是讓那些無法履行承諾的能力;

- 正確使用的組織和行政訴訟案件的官方權力和權利的能力;

- 的個人行為和榜樣的能力在他們的日常生活中對下屬產生積極的影響。

評估管理人員佔職工標準產生積極和消極的一面。 有利於自己的說法是，他們幫助解決了一些管理方面的問題和挑戰。

評估（尤其是目標），導致更富有成效的工作。 可用性方案評估和其表演形式在員工的主動性，責任感結果的宣傳和促進更有效的操作的願望。

員工考核體系充當轉移，促銷，獎勵和裁員的法律基礎，給出了招工問題的信息，並確定工作人員薪金和報酬的大小。