在組織工作人員的動機

一個好的領導者必須完全知道如何對員工工作，讓每一個正確地執行分配給他的工作。它是容易做到的？不，這是不容易的。底線是，人是不同的，因此，能夠頭有點找到一種方法來對下屬的影響。當然，這些方法應該是多不勝數。

工作人員的動機在組織

總的成功在很大程度上取決於每一個人如何。在企業中，應該明確規定。該小組不工作到最大，將不允許該公司開發並達到理想的水平。現代的動機理論員工眾多的。使用哪一個，都必須自己決斷的頭。在一般情況下，這是值得注意的是，激勵機制是非常相似的。

讓我們來談談，今天在所有理解的動機。如果刪除側的所有複雜的寫法，我們可以說，這是不是別人安裝了一個積極的結果，他們的所有努力就會有回報。

不幸的是，很多人都拿起自己平時的工作沒有太多的熱情。是什麼導致？除此之外，他們的工作的結果是不壯觀，但滿意的還是可以接受的。為什麼在一個組織的工作人員的積極性往往是低？其原因是多種多樣的：

- 人不滿意自己的工資;

- 員工沒有看到自己的勞動成果或微不足道的考慮他們。

- 沒有職業前景;

- 工作條件差，等等。

其原因包括事實根據不稱職的人帶領，無法讓人們根據自己想要的方式團隊。

在該組織的工作人員的動機可以通過多種方式進行。值得注意的是，其中一些是眾所周知的，簡單的，但也有那些本來很複雜。當然，後者可以正常使用只能在各自的領域真正的專家。

更多的往往不是動機分為非金融和金融。人們很容易認為這是值得獎勵，使我們的工作。不懈地努力。錢 - 這是什麼樣的規則的現代世界。對他們來說，在大多數情況下，去為錢的人做他們不想要的東西的工作。

在該組織的工作人員的動機可以通過收取更高的工資來執行。這種方法也不是特別好，因為人們習慣仍然變為被動。事實上，如果好人不鼓勵高工資和優秀獎組織人員的財務動機將更加有效。當然，對於獲得這樣的支付將是一個偉大的工作，積極主動，超出計劃，等條件。

優秀的領導者勝任產生溢價，其僱員的工資。他們都應該是及時的。剝奪獎的風險 - 也是一個明確的動力，可以是非常有效的。

這是沒有必要給日常工作表現獎，因為人們在這種情況下，沒有什麼異常沒有做。同樣重要的是要知道所有關於該獎項。是的，這意味著公眾演示鼓勵。

還有一個非激勵該組織的人員。對於有可能攜帶各種獎勵證書，獎勵，開展企業活動等等。管理者往往讓特別出眾的員工提前回家，採取額外的休息日，選擇在假期等。一些機構配備休息室，為員工提供免費餐。換句話說，一切都做是為了確保人們喜愛自己的工作。