垂直整合的公司是...垂直整合的概念，例子

垂直整合的公司是運營自己的業務最有效的方法之一。 形成具有垂直一體化的大型結構是現代俄羅斯經濟中最重要的趨勢之一。 同時，對於垂直整合的公司來說，模糊不一，是綜合考慮其主要優點和激勵的一個很好的理由。

獎勵

現代大型綜合性組織不斷規範現代經濟發展的載體，是維繫發達國家生產穩定的基礎。 一個垂直整合的公司是做生意的很受歡迎的選擇，而在俄羅斯經濟中，各種 整合過程 正變得越來越重要。 在國內經濟活躍部門建立這種結構的最重要的原因之一，可以說是經濟條件創造有利條件，相互障礙已經解除，有可能加強競爭地位，控制市場環境。

綜合參與者工作的市場分析提供了積極考慮不同整合方案的各種具體激勵措施。

他們喜歡什麼

區分垂直整合的公司 - 內部和外部都有兩種類型的激勵措施。 後者代表了特定行業市場結構的一些特殊特徵對潛在或已經積極的參與者所施加的各種要求，以及在其上運營的公司所執行的各種行為。

垂直整合的概念也將外部刺激分為另外兩個類別 - 非戰略性和戰略性。 非戰略性指標取決於不直接依賴於公司活動的行業特點。 同時，戰略激勵是 市場結構的 特點，由於組織自身的工作而結合起來。

確定市場的非戰略特徵是：

• 容量和飽和度;
• 規模效應 ;
• 目前發展的買賣雙方的集中;
• 需求彈性;
• 基礎設施發展程度;
• 外國競爭;
• 行政障礙;
• 一般經濟結局;
• 交易費用

如果我們談論市場的最重要的戰略特徵，它已經包括：

• 價格和其他類型的歧視;
• 自然和整合度;
• 公司協調行動;
• 潛在競爭對手的存在;
• 公司旨在限制進入市場的行為。

內部激勵代表了在使用某種集成方式後公司獲得的任何潛在和真正的收益。 俄羅斯天然氣工業股份公司和其他具有這種結構的組織的內部整合優勢可能是集團若干成員有效互動的結果，可以在有利於組織工作的各種結構性市場變化中表達出來。

優點和動機

由俄羅斯石油公司等俄羅斯石油公司等大型機構主宰的俄羅斯經濟的特點是縱向一體化趨勢，其實是最模糊的形式之一。 垂直整合公司不僅在大企業的所有優勢和劣勢上有所不同，而且也有自己的發展模式。

由於企業 （Lukoil LLC等）的合併 ，提供了完全不同的管理水平，開放了協調各方成員協調利益，行動和管理動機的各種選擇機會，為生產效率的積極提高打開了實際前景。

特別是可以交換各種戰略信息，在任何一個網站上引入創新都可能導致整體結構的積極效果。

Lukoil和其他公司使用的垂直整合導致公司開始依賴於經銷商或供應商。 組織獨立於外部環境不斷增長的需要在有大量賣家和買家的動態市場以及存在某些資源赤字的情況下尤為重要。

供應商如何增加庫存，使用替代產品，與許多不同的合作夥伴等合作，實現免受任意性的這種方式，不僅總是被認為是成本有效的，而且在執行方面一般都是現實的。 不符合生產要素生產要素供應商的不同公司往往面臨著對這些因素的需求超過供應量或供應商有興趣更改合同條款時始終停止活動的需要。 在這方面，包括OAO俄羅斯天然氣股份公司在內的大型組織使用垂直整合的結構。

此外，由於營銷公司的決策尚未結合，對實施某一企業的各種產品不感興趣，總是造成過度使用和過度使用生產能力過載的風險，導致生產最終變得不穩定。

使用Rosneft和其他公司的組織的垂直協會使我們能夠使用更有效的內部貿易周轉方案，並確保生產儲備的最佳管理，從而完全克服了技術鏈條上的市場危機。 加快資金周轉也減少了需要補充流動資金所需的貸款，也有助於節約利息。

有什麼風險？

與獨立合夥人之間形成的標準市場關係相比，縱向一體化的概念降低了交易成本，不僅適用於企業的市場協調，而且還涉及機會主義，不對稱數據和資產特定性的風險。

出現各種交易對手 機會主義行為 的風險出現在生產過程中，對未來需求沒有明確定義，或者在起草合同過程中不可能提前製定內外部經濟環境的負面變化。

具體資產

具體資產是專門投資的結果：不得為了進一步用於其他目的或其他用戶重新分配資產，而不會引起生產能力的損失。 他們的存在有助於雙向依賴的出現，導致合同關係的一些複雜化。 同時，要正確認識資產的特殊性可以有多種形式，其中主要特徵可以用不同的地理位置，人力資本，技術特徵和目標投資等特徵來確定。

這種結構的特異性

當各種生產要素和供應商的買方彼此足夠靠近時，發生地點的特殊性，從而大大降低了存儲和運輸所需的成本，從而導致資產極度不穩定。 一個例子是鋼鐵行業，各種冶煉和軋製操作的整合顯著降低了運輸成本，並且消除了對鋼的額外加熱的需要。 同樣，靠近煤礦現場的發電廠的位置大大增加了企業在運輸成本方面的經濟程度。

當交易的一方或多方投資具有不尋常的技術和設計特徵的有形資產時，表現出各種技術特徵的特殊性。 最終，由於這種投資，使用重大資產的替代可能性大大降低。

人力資本 的特殊性是投資於人員的積極發展的結果。 例如，垂直一體化公司的管理可能會對行業的具體情況進行定期培訓，團隊合作技能和對新技術的了解。

如果供應商的目標投資是看到一個現實的前景，大量的產品將被出售給某個消費者。 在事先終止合同的情況下，供應商將具有未使用的生產能力。

可能的風險

在活動過程中生產或使用各種資產的公司的工作特點是涉及特殊產品銷售的某些風險，但也具有由於本產品供應不確定性以及由於缺乏重新開發任何可能性而導致的風險生產能力，以便它們可以用於某些替代目的。

即使不存在不對稱數據和不確定性的風險，俄羅斯和其他發達國家的縱向一體化公司也因為與組織的市場協調有關的交易成本降低而被區分開來。 在任何競爭激烈的市場中，各種生產要素和賣方的買主都被迫花費大量資金尋找對方，以及隨後對一些相關合同的執行情況的結論和控制。 隨後，一些生產要素的買家成為最終產品的賣家，現在他將需要撥款來實施。 如果正在考慮的公司被合併，作為垂直整合的石油公司，以及許多其他公司，最終只有與最終產品的買方合同的搜索和維護相關的交易依然存在。

可能的結果

在引入垂直整合後，最終產品的總成本也大幅度降低，因為中間因素的成本通過解決與所謂的雙邊際化和雙重溢價相關的問題而減少。 汽油和其他產品以垂直整合的形式出售的成本節省不同，使得公司能夠大幅擴大其在市場上的存在形式。 首先，它為自己的產品實現了較低的價格，也以已經確定的市場價格獲得了更大的利潤。 這就是為什麼Rosneft（加油）和其他類似的結構的特點是市場力量與它們不同的市場力量相比，只是基於他們在這個市場上的份額。

公司的優勢

競爭對手進入各種中間產品市場的機會有限，因為與綜合結構的公司簽訂合同是不可能的，也有不合理的條件。 在最終產品市場中，使用縱向整合的Rosneft（加油）和其他結構在“雙重溢價”問題的具體解決方案的優勢數量，交易成本的降低等諸多因素上有所不同。 降低成本會增加該組織的競爭地位，同時也為任何新公司帶來進入這個行業的障礙。

此外，垂直整合的具體特徵使得可以將市場中最終產品的濃度水平與相當高的權力壟斷程度相結合，從而降低各個行政機構在 反壟斷監管 領域的壓力 。

市場缺點

關於這一切，可以說垂直整合所帶來的後果是不明確的。 作為一個例子，可以採用同一家公司Rosneft，這一方面一方面是降低生產成本和價格的趨勢，但另一方面卻在相當大的市場力量上有所不同，從而增強了壟斷。