企業協會 協會和工會 企業組合類型

現代分析人士認為，企業的結合是全球化的趨勢。 有意見認為，在未來幾十年中，世界上大多數公司（總共將佔地球GDP的70-75％）將被統一在僅僅幾百個跨國公司中。 俄羅斯企業，經濟學家認為，這一趨勢也會受到影響。

公司有兩個主要機制可以合併。 作為第一個的一部分，可能是由於兼併或併購而導致的公司法律地位的變化。 在這種情況下，授權資本的控股權或主要份額從一組人轉到另一組，而該公司經營的品牌名稱（有時是行業）也可能發生變化。 這類企業最常見的協會類型是關注和持有。 在過時但對俄羅斯具有重大歷史意義的信託，卡特爾和集團。

另一種也符合“組合企業”概念的機制與法律地位的變化並不相關。 這意味著合併型合併 - 為了交換企業家或國家經理（如果涉及國有企業）的經驗，共同解決緊迫的問題，通過匯集知識和資源掌握新的視角。 今天這類企業的主要協會類型是協會和工會。

在研究公司整合機制的特點之前，我們將研究反映有關向心趨勢的實際適用性的方面。

為什麼企業走到一起？

在經濟學家中，有一種觀點認為，小企業以某種方式擴大在市場上的地位。 在某種程度上，公司在發展過程中達到一定水平，只有通過吸收其他業務（通常是競爭對手）或者以某種形式與他們合併，才能進一步擴大業務。 當然，當商業本身被吸收時，這種選擇是可能的，很可能的。

平均而言，公司在併購程序發行前的3-5年期間運作。 由於市場環境，也需要合併。 一般來說，這種情況在危機時期（經濟和政治性質）都是典型的。

福利協會

企業的統一是一個過程，在大多數情況下，每個參與其中的參與者都會受益。 鞏固企業的主要優點可以體現在以下幾個方面。

首先，公司統一，形成數據庫的一定共同性：客戶，供應商，合作夥伴。 這幾乎總是增加每個組成公司的收入。

其次，企業往往會在許多方面降低成本 - 例如與同一供應商的關係。 經常發生的是，由新交易對手掌握的該公司發現他們提供的商品或服務比以前的合作夥伴收到的商品或服務便宜。 此外，與 品牌定位和 廣告相關的成本通常會降低。

第三，企業不僅要團結信息，還要統籌財政資源。 首先，這可以指望吸引更多合格的專業人才。 人事 - 任何企業成功最重要的組成部分。 同樣，更多的財務機會 - 更好的設備。 這在組合工業企業時尤其重要 - 其主要 競爭優勢 在於產品生產中所使用的技術。

我們了解了企業為什麼需要整合。 現在詳細說明，我們將考慮企業聯合的形式，我們將其定義為俄羅斯最廣泛的。

關注

我們從擔憂開始吧。 這種企業合併意味著參與者俱有相當高的獨立性。 一般而言，公司的互動僅限於技術交流（專利，許可證），在某些情況下 ，財務 管理 機制是 統一的。

關注的可以是在一個行業的企業與在完全不同的部門經營的公司框架內的合併。 但作為一個規則，其參與者是以某種方式相互關聯的。 例如，在一個關注的框架內，一個生產鏈中的公司可以加入：生產最終產品的原材料，加工廠和工廠的供應商。

通常，形成關注的公司（俄羅斯企業的例子在許多方面證實了這一點）仍然是法律獨立的。 特許資本中每個或多數股份的控股權益通常不屬於頭寸結構。 而這是持有的關注點的主要區別（稍後我們再來看看它們的功能）。 但是，正如我們上文所述，管理層的管理層以及管理領域的戰略決策都是在協會高層管理層面實施的。 在這方面，許多專家認為，公司的合法獨立性在發展公司作為單獨的業務部門方面可能不會發揮重要作用。

屬於單一關注的組織可能被包括在諸如協會或工會之類的類型的企業組合中。 這並不影響其法律地位和治理機制。 但他們沒有權利成為其他問題的一部分。 否則，可能與合併業務結構的戰略重點有差異。

在俄羅斯的憂慮

這種關聯在俄羅斯如何發揮作用呢？ 在這種形式的框架下鞏固的企業的例子當然是在俄羅斯發現的。

尤其是國家行業的關切。 專家認為它是世界上最大和最有名的俄羅斯公司之一 - 俄羅斯天然氣工業公司。 經常發生的是國防工業國有企業的關聯。

俄羅斯和世界上的“關心”一詞

問題出在我國和國外是否具有相同的含義。 一切都取決於具體的狀態。 讓我們考慮一些例子。 尤其是在俄羅斯，大眾汽車，西門子，安聯等公司都被稱為公司。 反過來說，在德國，這些組織被稱為完全一樣，Konzern。 如果反過來呢，我們正在談論通用汽車公司或波音公司在美國居留許可的公司，在俄羅斯也被認為是關心的。 但在美國 - 不。 在那裡，他們被稱為“上市公司”。

在某些情況下，俄羅斯大眾媒體或專業文獻中最大的俄羅斯最大的公司被認為是為了不誤讀誤導的問題。 事實是，許多美國公司，例如汽車巨頭克萊斯勒，這不過是 “有限責任公司”（英文 - 有限責任公司）。 俄羅斯的philistine永遠不會相信“LLC”能夠發展到這樣一個規模：在我們的理解這是一個非常普通的公司。 他更容易了解企業是什麼 - 一個關注。

保持

正如我們已經說過的，俄羅斯最常見的結社形式也是由持有人代表的。 如專家所說，這種類型的業務整合非常接近於擔憂（此外，一些經濟學家認同這兩個術語）。 持有的特色是什麼？ 反過來又有什麼共同之處，他們之間和關切？

主辦單位最重要的一個標誌是，它是一個有組織，企業的協會，具有強制性的條件：集中在所有企業的控股股東的所有權上。 雖然在擔憂中（儘管不是這樣），但大部分業務都屬於公司的創始人或第三方股東。

對於大多數標誌（創造的目的，管理類型等），一般來說，持有的債券非常接近於擔憂。 它們也可以是一個或多個行業內的協會，是企業組織生產鏈的整合結構。 在擔心的情況下，作為一部分控股的企業，具有法律上的獨立性，整體上進行獨立的經濟活動。

但關鍵的管理決策仍然是頭腦結構。 其主要能力如下。

一是發展整個協會發展的概念基礎。 他認為吸引和分配投資和利潤的策略。 許多專家認為，財務管理是控股主體結構工作的主要組成部分。 資金可以分配到國內貸款的框架內。

其次，控股公司的主體結構，一般來說，負責協會所在公司管理層的重大管理決策。

第三，母公司代表所有在分支機構間和國外市場對其負責的公司的利益。

在許多控股中，順便說一下，公司 - 協會參與者（以及經理和股東）對總部結構的股份所有權存在限制。

現在讓我們來看一下在沙俄俄羅斯和蘇聯經濟中發揮重要作用的組織結構的歷史形式。

卡特爾

卡特爾是鞏固一個行業業務的結構。 創建這種形式的協會的目的是在營銷方面進行聯合活動（較少的是生產過程）。 在卡特爾的框架內，企業通過價格，配額，與其他業務使用聯合銷售渠道協議來銷售製成品通常更容易。 作為卡特爾的一部分的公司保持完全的法律和經濟獨立性。

辛迪加

如果在卡特爾內部合併的公司的活動集中在這樣的銷售渠道（而不是在生產方面），那麼企業家可以同意創建一個集團 - 這是一個單一的結構，所有企業都負責以統一的價格和渠道銷售產品。

也就是說，個別公司的功能僅限於生產。 一般來說，銷售是由他們獨家創建的。 在某些情況下，銷售結構不是單獨創建的，而是根據協會中包含的一家公司的資源形成的。

信託

通常為了優化銷售渠道渠道，卡特爾和集團通常是為了整合生產部門內部的工作（但在許多情況下銷售部門也被合併）。 這種類型的協會是由不同於卡特爾和集團的企業組成的，這些企業不能保持法律和經濟獨立性。 一般來說，信託的頭寸結構已經創建（與控股公司大致相同）。 但是當公司簽署併購協議時，也有先例。 通常信任意味著將所有生產流程合併為單一企業結構的一部分，以及與之相關的資源。 不同行業的企業經常成為這些社區的參與者。 在他們中，就像在上述關切中發生的一樣，生產鏈已經建成。 通常情況下，信託機構共同擁有那些參與釋放貨物（以及成品）的資源。

卡特爾和集團更是沙皇俄羅斯時代（當時私營企業家製度沒有明顯限制的時代）。 第二個是更多的。 我必須說，卡特爾是相當罕見的。 在蘇聯（直到商業關係被禁止的那一刻），信託比較受歡迎。

協會和工會

考慮到在併購過程中公司合併的實際和歷史形式，考慮第二類商業協會 - 協會和工會。 我們立刻注意到，這兩個術語一般可以被確定。 只是“協會” - 這意味著“統一”，“聯盟”，只有以外來的方式。 企業自己決定如何在一個統一的結構中稱自己。

協會和工會是組織（私人或國家）協會，不是為了鞏固財務和管理資源，而是為了保護利益和協調不同的工作領域。 幾乎總是這些是非商業類型的結構。 也就是說，如果我們談論法律地位 - 這通常是一個非政府組織。 屬於協會或工會的公司保持絕對的法律和經濟獨立性。

這些組織的規模可能非常不同。 例如，餐館和旅館協會。 在許多這樣的協會聽到 - “實業家和商人聯盟”。 有國際和政治結構（其目的是建立業務關係）。 其中有海關聯盟。