外包的做法俄羅斯

在現代俄羅斯市場有不同的情況。 企業通常通過對非核心職能外包商幾乎完全。 有時甚至降低到零等服務，IT外包的需求。

有許多的情況下，當和自己部門的發展可以成為公司一個相當不錯的解決方案。 例如，當井襯自己的流程和頭具有足夠高的資格。 然後，只需要提高自己的專家的水平。 然而，在這種情況下，對於本部門發展的額外費用。 事實上，他成為核心業務中的另一家公司。 不是每個人都願意忍受這種狀況。

在大多數情況下，今天的領導人更喜歡創建組合-有些項目是獨立進行的，各個功能和特性進入IT外包合同。 例如，現代銀行是自己部門的工作，當涉及到提供最新的技術解決方案給客戶，如移動和遠程服務。 但在一些地區，無需第三方的表演無法管理，甚至這樣的公司。 因此，沒有必要單獨聘用和培訓員工，以解決特定問題或問題。 我只想從IT公司，這通常是相當高的經驗和專業知識中受益。

一個在我們的市場中最常見的機型是固定費用。 在這個模型中，甚至在工作完全由他們的體積，以及最終的價格確定。 與之相關的技術和組織風險，完全轉移到承包商。 因為它沒有考慮到可能出現的客觀原因造成的，沒有一個是依賴問題，這種模式是不好的。

分佈的實際勞動報酬的典範。 這是不是一個固定的成本。 付款應根據實際多少工作執行人員進行。 投標專業藝術家，花了一個項目成為在這種情況下的主要參數。 所以在這裡我們假設行動一定的靈活性。 這種靈活性能夠堅持兩側。 工作可以在任何時候，如果有相同的應急改期。 這種方法具有不同的是，唯一的缺點 - 藝術家沒有足夠的動力來完成項目，在很短的時間。