如何組建創新項目團隊？ 管理者需要天才嗎？

啟動一個 創新項目 是一件非常困難的事情。 這很緊張，需要付出巨大的努力，甚至連工作人員甚至不會從一個安靜和舒適的企業世界中夢想起來。 不想冒犯公司的專業人士，他們是非常有價值的人，但是如此。 所以每個創始人必須選擇一個團隊，與他一起，可以經歷一切困難，動亂和失敗。 失敗將是非常非常。 即使是最令人難以置信的聰明和勤奮的專業人士也無法獨自開始創業。 獨立建築師是創業失敗的18個原因之一，矽谷最成功的商業加速器創始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）在他的文章中說。

但另一方面，這個項目在早期階段就不能維持一個非常大的團隊。 因此，有必要在僱用所有必需的人員和節省資源之間找到一定的平衡。

首先，在我們開始列出所有必要或無用的工作人員創新項目之前，我想傳達一個想法。 項目的創始人一定會做的一切。 絕對每個人：他必須把他的鼻子捅進他的每個員工的工作，因為沒有人知道如何創業。 即使這些人從事自己的職業也不是第一年。 特別是如果是這樣的話。 因為在穩定的公司和初創企業工作的過程與天空和水不同。 顏色是相似的，但是由完全不同的東西組成。 所以，創始人，請放棄希望你會聘請有經驗的營銷人員，你將不再需要處理營銷和銷售。 這太棒了

那麼誰需要創始人呢？ 當初創公司的創始人是年輕的工程師或科學家時，讓我們考慮古典的正確情況。 哪個業務很好，但業務不是很好。 他能僱誰？

1）營銷大師

在僱用年輕創新者的計劃清單中最常見的職位之一。 “我們將聘請營銷人員，他將使我們成為一個優秀的營銷” - 這就是創新者經常聽到的回應有關計劃進入市場的問題。 為什麼這不行 - 在俄羅斯，促進創新的根本就沒有好的專家。 我們的營銷市場主要來自在俄羅斯推出的西方營銷機構的分支機構。 他們與巨大的品牌合作，如可口可樂或梅賽德斯。 當然，並不是所有的專家都在這樣的機構中建立起了職業，但是這種印記是對整個市場施加的。 即使是工業市場上最優秀的專家也不能為開始項目做任何事情。 不是因為他們是壞專家，不是。 因為他們習慣的公司的目標，啟動的目標是非常不同的。 此外，這些人習慣於賺到好的錢，你幾乎不能付出代價。 您可以在項目中引誘份額，但再想一想，值得嗎？

第二種方式，起初者通常與營銷有關，就是僱用一個沒有任何工作經驗的人。 通常，這是營銷和新聞部門的學生，他們掉落寫作文本和與新聞界溝通。 這種方法比以前的方法要好，只需要更少的支出。 首先，這樣一個人從書中學到，如果是真正好書，那是很好的，因為他自己經常無法評估他們。 其次，完全不了解做什麼和不合理的行為最多可以造成傷害，不好。

總而言之，我們可以說營銷人員或公關人員只有在創始人自己明白自己會做什麼，手中沒有足夠的時候才需要。 在這種情況下，這兩個選項都可以正常工作。 但有一個條件 - 一個人應該愛你的項目，你的團隊，並準備好學習或重新學習。 這適用於綠色學生和尊敬的親，因為他們都要重新訓練。

在所有其他情況下，也不必忘記營銷。 但是，最好只要有一個優秀的專家或自由職業者，誰能夠執行一次性的工作，並在缺乏能力的情況下向創始人提供建議。

2）工程師

在同一類別中，我們增加了科學家。 新技術的發展往往超出原創作者的力量。 在這種情況下，您必須聘請更多有經驗的人才 。 您可以通過兩種方式將它們引入項目。 首先，一個有趣的研究話題。 愛他們工作的人永遠是最好的工程師，他們是真正的狂熱分子，所以他們可以以較低的薪水（合理的限度）去你的項目，因為他們喜歡你在做什麼。 但在這種情況下，為了提供一個真正有價值的人，保持一個份額，不會是多餘的。 項目中的份額和未來收入只是第二動機。 順便說一句， 矽谷的 工程師很了解他們的業務，並且經常在創業公司工作，因為這個份額。

與他們建立關係，實踐表現相當困難。 首先，因為真正好的工程師是非常重視自己的人。 他們還沒有準備好接受經驗較少的人的指示。 這是不可避免的，因為這個項目的願景只是建立在頭腦中，如果不能把它交付給他們的團隊，那麼這個項目可以大膽埋葬。

3）經理

最有爭議的話題。 管理者需要天才嗎？ 每個人都看過這部電影，記得史蒂夫·喬布斯是怎樣被同一個僱傭的約翰·斯卡里 （ John Scully ）解僱的 此外，一位經理在創新型公司中的作用是非常模糊的。 有人說這樣的人還沒有用，有人認為沒有專業的企業家，沒有創新者會做任何事情。

事實上，有一個非常明確的研究，這被稱為啟動基因組（它的第一部分），並且其中表示，成功的團隊中的工程師/經理的比例與創業的具體情況有很大的不同。 為了詳細說明這個問題，您需要重寫整個學習，所以我們建議您只閱讀本書。 他的俄語翻譯可在http://freshle.com獲取。

此外，這個爭議是非常明顯的解決辦法。 在第一階段，創業經理應該自己做一切。 因為他有一個願景，在最重要的是開發產品和尋找第一批客戶的階段，那麼沒有人可以替代這個創始人。 但是在每個公司的生活中，這個時期早晚開始，業務流程開始放慢進度，有必要建立不同部門之間的溝通，併計劃擴展到新的市場。 總而言之，優化和規模化流程。 那就是知道如何做專業的人 - 經理 - 應該出現。 順便說一下， 史蒂夫·喬布斯 剛剛在這個僱傭約翰·斯卡利後面。 而且他應付了他的任務，因為蘋果在喬布斯辭職後第一次表現出良好的增長。 但是，聘請的經理無法應對有遠見的角色 - 引導公司進一步發展。

而在早期階段，整個管理過程應該由創始人掌握。 一個好的投資者或導師應該幫助你找到你在商業世界的路。

上述的一般含義是，創始人只有在明確了解他應該實現什麼目標的時候才能僱用一個人。 否則，你可以很容易地發現自己處於一個員工告訴你“我不明白你在問我什麼”的情況。 因此，值得在所有活動中獨立烹飪，只有尋找能夠更有效地做到這一點的專業人才。