投資項目 - 這是什麼？ 其目的和投資項目的效率

如今，“投資”一詞是人口的廣大人民群眾的歡迎。 如果早這樣做的目的只有富人和大資本家，現在所有的突然改變。 投資項目 - 這是什麼？ 如何繼續獲得長期穩定的收入呢？

商業計劃的實施

在國際慣例，投資項目- 計劃， 這是與附件相鏈接進行進一步的利潤。 總體而言，任何新的商業理念的一種方式或其他具有吸引新的資本。 這就是為什麼在投資項目的最廣泛的意義 - 是與公司的業務計劃，以實現所期望的結果的執行活動。 在發達經濟體實施的過程本身 - 是一系列協調，相互關聯的活動：設備和機械的採購，預算和項目文件，招標工作的監督，人員培訓，購買許可證，建設和組裝作業等的編寫諮詢服務。

項目生命週期

投資項目的實施 - 它始終是一個很長一段時間（除了極少數例外）。 經濟運行的一個術語，如“設計週期”。 這是什麼意思？ 這是該項目的啟動和清算之間的時間。 這是所有金融業務的解決方案，並採取必要的決策的基本概念。 國家通過其投資項目 - 即所謂的階段或階段。 生命週期階段是時間的週期，在此期間主資金流動單調的動力學，它們的結構實際上是恆定的，並且，為實現該事件的想法的幾乎是恆定的。 週期的長度意味著未來的收入和費用從視當前時刻的點的值是不同的。

這個想法的誕生

投資項目 - 這是，首先，這個想法。 資金的注入該倡議可能來自一個自然人或法人誰願意參與投資的過程。 它可以是誰是尋找到所需的新財政注射任何產品的特定產品或製造商的客戶。 引發劑可誰願意把錢投資，不知道是什麼成功的概率，和什麼樣的回報，你到底能不能得到投資者。

商業計劃書的重要性

投資項目的融資 - 一個過程，總是與業務計劃的前期開發開始，進行必要的計算。 這是什麼？ 投資項目的商業計劃書 - 是企業發展的過程。 這是一個詳細的投資最真實的項目的概念，描述了一個標準的文件，因為它的特性。 到演示文稿和計劃的近期建設的方法取決於投資項目的性質。 該業務計劃包括一個明確的邏輯結構，在發達經濟體的統一。 特別注重的是產品的屬性和價格水平的競爭力。 期間預測 生命週期的 項目，並在特定的產品（或服務）。

財務計劃

這是最重要的部分開發階段的項目。 他實際上是在對投資項目的驗收（或拒絕）的主要標準，作為問題的答案，以什麼形式和什麼時間段將提供投資資本回報率。 財務計劃是收入的合理計算和費用公認的關鍵績效指標。 還計算 投資回收期 該項目的投資。

第一階段。 概念

在投資項目的第一階段 - 這是概念。 該項目的可行性估算，創建 了技術方案 要求，選擇縮略圖，計算出必要的財政資源。 要做到這一點，拿起類似的對象，並通過我們計算了。 這個階段的特點是費用的增加（相當快）完全缺乏的收入和現金流。 另類投資項目也正在開發中。 該公司預測，其中有從原來的目標和計劃不同的偏差，鑑於多種原因的（災難，用變現或融資問題等等）。

第二個階段。 必要的收購

它開始收購流動資金和固定資產，所以現金成本增長甚至更多。 建立新的資金，掌握必要的專利和許可證。 這是基於合理和適當處置固定資產的參數 - 投資項目的效益。 成本也是對員工的培訓，廣告宣傳，活動的法律註冊，詳細的工程設計，採購及採購-這是所有需要的 項目。 收據，像第一階段，沒有。

第三階段。 調試

在這個階段的投資項目 - 它已經準備好要全面運作的對象。 這是第三階段，他們陸續投產。 在支出的急劇減少和增加與收到開始執行收入的相關收入。 在財政收入的第三階段結束時處於最大值。 在這個階段，包括保險費，支付工資的員工，購買材料和原材料，銷售收入的編制，納稅，改變必要資產。

第四階段。 穩定

而此時，該項目具有持續經營和表徵計劃生產商品或服務。 利潤量穩定。 就整體而言，第四階段應該休息在投資項目的商業計劃書。 它的特點是參數，如產能利用率，過程運作良好，直至完全實現全自動的商品或服務的成本最低。

第五階段。 業績及前景

而此時的投資項目已經完成自己的。 有穿資金支持生產成本增加和減少的現金流。 總的來說，在十有八九項目預計清算。 然而，另一種可能的情形。 什麼？

新生

投資項目的目的 - 主要是利潤。 但是，如果這個想法是什麼沒有過時，而是開始承擔損失？ 再投資 - 這是一個出路。 但究竟是什麼？ 這更有效一些資產的資金流的運動。 這一行動將其重定向到生產或收購的新手段保持固定資產結合資本自由投資。 有此發展的幾個變種：

• 投資來代替，其結果是，現有的設施都更改為新的;
• 合理化，技術工藝的現代化;
• 改變釋放計劃;
• 多樣化，目的是為它的銷售組織創造新產品和新市場。

再投資的投資者出售資產，減稅，資金通過出售的營運資金的一部分流入的獲利。 在這種情況下，大小費用是顯著降低。

控制和監視

控制 - 為投資項目確定和審查計劃和估計來調整任務的頭一個機會。 Control提供：

• 長期監測（監控項目實施過程中）;
• 搜索由一些限制和條件的固定預算，時間表，等等從目標偏差;
• 預測情況。

對象控制 - 事實，事件，具體的行動和決定的測試。 執行由客戶或公司代表其管理的一般監控。 此外，根據合同，公司，開發商或承建商進行檢查的權利。