對於該組織的主管管理需要了解很多的統計數據。 取而代之的是，成千上萬的 毫無意義的話， 情緒信念和說服，經理可以看看客觀地反映情況和員工的工作的數字。 效率-是，首先， 統計測量。 在這篇文章中，我們將介紹如何巧妙地和迅速地測量。
這個指數的主要組件允許確定在任何組織水平的過程的有效性。 它們可不僅用於評估公司及其子公司，同時也是員工個人的表現。 KPI系統（關鍵啊撒尿）可以實現高精度，以觀成效。 這也將節省的時間用於決策和未來應用的配方。 KPI也可以讓你提高和建設主管 的薪酬制度。
KPI從英文翻譯為“關鍵績效指標”。 要編譯的指標體系是必要的，以滿足一系列要求。 首先，每個指示器必須清楚地描述和理解，而不是與其他指標重疊。 其次，任何規範或速率應在計劃時間內實現; 換句話說，不要試圖 伊卡洛斯的角色，你需要的實際情況冷靜的評估。 第三，指示器應當理解並顯示一定的組織單元或過程。 第四，這個數字應該是誰接觸到它的評估那些人的框架。 五，指標可以反映整個公司的活動，那就是共享或私人和顯示各個部門的工作。 在後一種情況下，它們反映了為了準確地測量效率這些單元的目的。 這個簡單的要求清單將避免最常見的錯誤並提高組織的利潤。
工作人員的效率，主要是由它的慾望影響參與的任務。 為了實現員工的參與可以是通過主管 無形的動力， 無論是通過現金獎勵。 因此，簡要介紹了如何KPI體系適用於工資的形成。 在開始的時候，你需要創建水平的層次結構正在 具體的項目。 例如，首先創建一個產品或服務可以是一個CEO，第二個 - 管理，第三個 - 佐工人。 然後，你需要確定的指標的計算。 作為一項規則，它是通過將企業的利潤在成本的數額上。 也有必要作出評價和獎勵制度取決於最終項目是如何完成的。 例如，所執行的工作的30％可以在“低球”，其中沒有電荷獎金來估計。 如果工作在120％進行的，分別，它接收到一個高的分數。 根據評估，在獎金的上述法定水平的每個員工。
不要忘了成效 - 一個統計指標，因此有必要研究經濟，統計和數學文獻。