有效的人力資源管理 - 這是實現企業的繁榮的最佳途徑

任何公司的成功的主要組成部分是它的員工。 一個稱職的人員管理 - 是一個關鍵的企業的市場地位，這就決定了它的價值和財政增長。

單就工人的適當組織，個人 頭的素質 是非常小的。 這裡有必要知道的管理成功經驗，有效的管理和現實世界的例子在管理技術。

工作人員及其在企業中的作用

員工 - 是個人，其中通過僱傭合同或僱傭合同制約的關係，現在由（作為一個法律實體）。 在這些方面能夠參與並共同擁有和本公司（作為個人）的業主，如果是這樣，除了收入其本身而言，獲得均勻，一分錢一分貨親自參與其活動。

該公司的工作人員 - 是工作人員，其中有一些屬性：技能，專業知識和能力。

該公司的所有員工分為以下幾類：工作人員，技術員工，專家，專業人士和管理人員。

根據工作人員活動的類型可以分為以下幾組：操作，維修，保養，服務，技術和管理。

人力資源管理 - 是企業的管理者，其目的是制定有針對性的策略和概念在人事政策和有效的生產管理領域的活動。

這一過程包括相互關聯的組織，社會和經濟措施，以創造正常運作條件的系統，並且最大限度地利用工作潛能的形成。 人力資源管理 - 這是一個持續的進程，目的是通過激勵員工和不斷變化的目的達到目標。

勞動積極性

勞動積極性和滿意的工作成果不僅取決於員工。 在這個過程中的一個重要角色需要直接上司。

人力資源管理-是對人的影響，使他們有工作的慾望， 對自己表現出 從最好的一面。

動機-是一套外部 （法律規範，行政 的影響，集體的激勵和行為規則）和內部（個人需求，個人價值，個人興趣，理想和動機）的驅動力。

人力資源管理 - 目標的精確定義和實現工作的最終結果。 管理者應組織 生產過程 的方式，下屬看到了早期階段的重要性，並有機會參與制定的最終決定。 這些原則被組織工作，提供工作流程中的所有參與者的滿意度。

管理服務

人力資源管理服務-一些 結構單元的 結合（管理）與誰管理選擇策略中員工的官員。

人事管理服務包括：僱用和解僱工人，人力資源，服務選擇，適應，培訓，規劃，預測，福利和娛樂和工作條件調節組織部部。

此服務是不直接參與生產活動，從而幫助確保企業的正常運轉的結構單元。 就業管理服務有2個方面：戰略和戰術。

戰略方向服務的重點是企業的人事政策的發展。 它的理論觀點，要求，思路，方法和人力資源的實踐的發展。

在戰術方向的框架內實現現有的人員配置活動，營造 了企業的勞動力資源。 在這個方向工作的實質是員工的功能及其在實踐中實現一個明確的劃分。

概念，目標和 人事管理的 目標

總之，應該指出的是，管理的主要任務和目標是確保公司擁有高素質的人才，他們的高效利用和下屬的職業發展的組織。

迄今為止，該公司管理的基本理念是：員工個人的作用，激勵因素的知識，他們制定引導實現企業之前設置任務的能力。