紀律執行 - 它......定義，功能和要求

如果一家公司有行政紀律問題的幾個員工幾乎沒有上升。 負責人給了任務 - 他的下屬完成。 怎麼做，如果你的組織是大，由部門和分支機構的？ 在這種情況下，性能學科 - 它trudnoreguliruemy過程。 但是，一切都可以做，如果是組織機構的管理。

概念

紀律是執行 - 是過程，其中由老闆提出的執行命令，指示，決定，命令的員工或員工。 這種類型的紀律可能由於專制領導人或調節社會需求的行為。

此外，這種紀律下，可以理解為分配任務的及時執行和知識淵博的工作態度。

在小公司，執行紀律，不能使用，因為它可以在頭部跟踪自己的下屬，並給予指導。 但是，當涉及到大的組織，缺乏控制可能不利整體運行的影響。

主要特點

勞動和行政紀律的特點主要有以下特點：

1. 工作的質量進行。 這些措施包括的基本要求完成工作，符合既定的參數和標準，獲得作為陽性結果的結果。
2. 效率。 獲取有關行政和資源之間的關係的結果的結果。
3. 時效性。 及時任務的執行不影響工作質量。
4. 實用性。 至於所做的工作的結果，可以實施，並在將來有用。

管理

紀律正在執行 - 它顯然是一個有組織的過程，這是由下面的算法形成的：

1. 頭指示員工，成為明確的目的和要求，在其所有工作將不勝感激。
2. 確定的履行期限。
3. 完成工作的成果展示。

在一般情況下，該方案很簡單：領導說 - 員工一樣。 但是，我們不應該忘記，還有中間階段執行特定的任務。

控制行政紀律是時不時工作人員提出的任務報告。 實踐證明，這在時間結束時提交的工作報告中，比在整個時間控制性能的一個表現糟糕得多。

本公司可能會招致由於任務的不正確執行和行政紀律的適當管理損失將有助於避免這種情況。 對於管理包括：在控制系統操作的執行，期限的監控，確保團隊合作，改善工作條件。

提高學科水平

紀律執行 - 它可以改善，如果管理者適當注意某些點的過程。 承擔新員工之前，雇主必須確保他的專業知識，技能水平和經驗。 你需要仔細研究其特點，以前的工作，以及問任何經驗，在這方面已經與申請人。 還有那些誰是必要的工作，把人沒有經驗，因為他們的意見領袖更容易“雕刻”正確的事情。 以一個新的員工，你必須考慮到所有可能的因素。

除其他事項外，有必要在企業中恢復秩序：

1. 紀律。 在工作場所的紀律程序應該是整個團隊的相同，而對於規則的不履行必須判處的罰款。
2. 多功能性。 每個職業都有自己的特色，所以很多專家建議工人的團隊不同的組中創建。 一組按照既定的規則進行工作，而其他調整工作下的性能要求。
3. 資格。 任何員工應制定。 因此，有經驗的工人，資質較高的水平。

違反

讓我們看看什麼是違反行政紀律。 這些措施包括：

• 曠工;
• 常遲到在早上和午飯後的工作;
• 外觀上的酣（酒精，有毒，藥物）;
• 的雇主的財產分配;
• 公司挪用資金;
• 的雇主的財物故意損壞;
• 從工作場所不合時宜出發;
• 不是到規則制定的範圍內履行義務;
• 商業秘密的洩露;
• 不遵守勞動安全規則，從而在緊急情況或事故;
• 培訓或通過體檢，如果他們是必要的工作職責的合格性能拒絕;
• 無視法令主任;
• 在勞動關係的系統員工違反規定;
• 蓄意不遵守命令和法令。

措施

執行紀律措施可以是準確的，或促銷的性質。

恢復的措施包括：

• 譴責;
• 評論;
• 終止僱傭關係。

紀律處分，這是不提供的法律標準不能接受的徵收。 對於一個進攻只依賴一個點球。 在勞動，您只能在勞動合同終止的記錄。

這些措施包括促進有形和無形的活動。 有形包括獎金，各種津貼，禮物。 無形資產 - 文憑，獎勵，榮譽。 的措施，鼓勵員工在組織中的單設定的頭。

為了在哪個階段是執行紀律的遵守明白，有必要進行適當的分析監測工作人員的職責，合規性，職業安全規則等分析這些情況後，就可以進行該加強紀律在球隊的某些活動的表現...