組織結構是其成功的基礎

其中一個定義表明，組織的結構是確保系統完整性和自身身份的元素之間的內部穩定聯繫的複雜性。 這兩個屬性在每個特定時刻產生組織特定的行為和定性狀態。 更清楚地說，組織結構是其生產活動，管理和結構基礎的原則。 決定單位數量和作用的結構，它們的關係，“排名表”，互動模式。

組織的結構是一個因素的組合

考慮到中下層管理團隊的意見，定義企業或任何組織高級管理人員的架構。 理想的結構是企業在市場上長期存在的結構。 只有配置完全符合一般性任務，企業才能與環境成功互動，考慮到外部和內部因素，才能合理利用原材料和人力。 企業組織 結構可能不同。 通常設備是不同的：

• 配置的複雜性和過程分離為單獨的功能或單位的程度。
• 正式化的程度，即執行規則和程序的預先確定的條件。
• 決定的層次數。 一些企業可以集中，其他企業可以集中化，而不是分散化。

為了企業的成功運行，有必要記住，組織的結構是三個最重要的因素的組合：

• 所有工人之間的相互關係。
• 員工權力，職責。
• 管理方法和政策堅持領導。

組織系統的結構：類型和特徵

組織結構 只能有兩種：

1.組織的正式結構是由管理層嚴格界定的製度。 這意味著官方統一劃分為部門，研討會，團體等，也正式確定了互動規則，工作關係，溝通方式。

2.非正式組織是一種不管管理的結構。 示例：來自企業不同部分的一群朋友。

這兩種類型總是發生在任何組織中。 但是，如果前者受到嚴格的規定，僅僅為了實現目標，第二個這樣的目標往往與此相關。

構建組織結構的微妙之處

組織的結構必須考慮到：

• 企業專業化，分工化。
• 分化與整合。
• 合作。
• 單位數量，它們之間的溝通。
• 層次結構。
• 每個員工的權利，義務，責任（“人字”或“matryoshka”）。

最終，組織的正確組織的競爭力取決於它。