網絡進度計劃：建設亮點

網絡圖是一個工具。 有了它召開的規劃和工作管理。 當 質量管理 在實踐中經常使用的網絡計劃，或 甘特圖。

大多數情況下，一個網絡圖是用來設計各種各樣的作品，它們是一組不同種類的行動的。 使用網絡調度表的確定日期，該項目完成後，並有助於確定減少工作時間的可能性。 這意味著，在網絡 的調度 時間相互關聯的，這提供了一個很好的機會，以監測其進展情況。

在其本質網絡調度 - 一個曲線，其頂部（在某一時間的物體或工作的狀態）代表的情況下，與曲線圖的弧（即，連接肋的頂部）反映的工作。 呈現在這樣的曲線，部分PERT-方法（計劃評估＆審查技術）。 它是由美國公司於1958年開發的，其初衷是為了計劃，以及項目進展情況的客觀評估。

可以以不同的方式來進行網絡圖的構建。 在這種情況下，圖的頂部 - 它的工作原理，弧形顯示他們之間的現有關係。 這樣的選擇更經常使用，它的CPM-方法（關鍵路徑法），或關鍵路徑的方法的一部分。

使用關鍵路徑法構建圖中的程序包括以下步驟：

• 為了確定規劃目標。
• 找出影響網絡調度的界限，以及計劃的工作。
• 確定是必要的任務的組成來實現這一目標。
• 執行的卡標記長度。 這指定的工具，資源，以及所有那些負責工程的實施。
• 的目標，並考慮對那些為將首先執行的定義。
• 將任務分配給第一後進行。
• 顯示任務之間的聯繫。 用於該箭頭，表現出的動作序列。 建設網絡計劃，在我們的時間使用，例如，MS Visio程序。
• 確定開始和最早完成每一項任務。
• 起步晚，晚完成每個任務的確定。
• 待機時間為每個任務定義。 這被計算為後期和早期開始，以及後期早結束任務之間的時間差。
• 確定以何種方式為每項任務的時間儲備為零。 這條道路被稱為是至關重要的。

如果有必要，網絡調度優化推移，首先是一個需要分析的是在關鍵路徑上的問題。

如果使用的是，例如，網絡調度的大型建築，可以很容易地構造的材料和結構對於每一個時間段中使用的工人的數量，工作成本，消耗的曲線圖。 這些圖表還提供了一個機會，重新分配資源，以優化網絡調度表。