該組織的管理：它是什麼，它有什麼功能和特點

一個現代化的關鍵概念 的管理活動， 是 管理的組織。 這是什麼，什麼樣的價值有這個詞，為什麼這個概念高度如此重要？

事實上，這個詞“管理” - 與“控制”的代名詞。 因此，我們呼籲包括用於管理組織和提高工作效率的方法，原理，工具和形式的系統。 及時和充分利用組織的資源獲得最大利潤的所有類別的也是組織的管理。 這是什麼，仔細一看的。

誰是經理

執行任務管理器的人，被賦予了一些權力，讓他作出決定，以控制該公司（在市場經濟中運作）的具體活動。 作為一項規則，他不利於企業或資本的所有者，但是，它可能是他工作的公司的股票。

鑑於存在著大量旨在解決管理器作為其策略的一部分任務的數量和複雜性，必須通過以下素質和技能的特點：

• 在企業的管理施加的一般原理知識。
• 領導力，它的基礎和原則的概念。 領導能力的人。
• 的勸說，影響和激勵的心理方法佔有。
• 的能力，鑽研，以最優化的過程。
• 感知和在隊中，調節氣候，如果必要的能力。

基於主要任務管理器，可以得出結論，其主要功能是保證通訊和生產過程的統一，以及屬於不同專業（工程師，設計師，營銷人員，經濟學家，統計學家，心理學家，規劃者，會計等）員工的關係。

任務管理和管理者

公司或整個組織的各個結構元素的過程控制優化的目標是：

• 為客戶提供 生產過程的自動化 ，並吸引那些誰擁有最高學歷的工人。
• 優化利用資源和儲備，這是提供給企業。
• 刺激該公司的工作人員。 要做到這一點，管理者學習和提高他們的工作條件，以及發展的物質激勵制度。
• 持續監控公司的效益和協調其各部門的工作。
• 搜索並開拓新的市場。

規劃未來

有這樣的事，作為“戰略管理組織。” 它提供了以下事項：

• 標識為公司（短期）的發展的具體和明確的目標。
• 它確定優先目標，它們的序列與實施方式的序列。
• 制定最優策略（匯率），按照該公司將成為發展（制定經濟問題及其解決方案）。
• 它預測在一定時段內可能存在的問題，並產生一系列旨在消除這些措施。
• 確定企業必要的資源和尋找資源的支持。
• 監視任務的落實。

管理者的層次結構

管理在任何企業流程的組織是沒有建立一個不可能的 管理結構。

根據公司有多大，什麼是它的員工的數量，這種結構可能包括四到幾十個的水平。

示意性地，組織的管理（它是什麼，什麼是管理人員的層次）可表示如下：

1. 高級管理人員。
2. 上中層管理者。
3. 工人在較低的中等水平。
4. 在基層的員工。

在具有相當廣泛的中間層相比，員工較低和較高級別的數量要低得多。

其中組織：管理及其子系統

環境中運行其業務的組織，叫了一組對這一過程中的衝擊和影響因素和情況。 區分內部和外部環境。

第一類包括企業中的所有業務流程，他們的核算與分析，以及與它的特殊性的工作人員。 外部環境包括不能歸因於內部的因素：政治局勢，活動的法律方面，經濟形勢等諸多情況。

管理流程涵蓋了組織的所有領域，並考慮多種因素，兩種介質。 因此，它被劃分為子系統，這是專門的管理：

• 設計。
• 製造工藝。
• 員工。
• 該產品的質量特徵。
• 分析市場狀況。
• 投資。
• 財政。
• 戰略規劃。
• 環境條件。
• 信息組件。
• 風險項目。

每個領域都有其理論基礎，方法和技術，這是通過大量的研究和改進的支持。

我怎樣才能成為經理

中學正在研究最初的理論知識，其中包括主題“組織管理”。 這是什麼，在細節中所規定的技工學校，學院，研究機構和大學的專業課程。

此外，還有大量的文獻，私人課程（傳統或在線培訓），研討會和講習班，這是非常有價值的和有用的信息。 作為一項規則，它們的作者是背後堅實的管理經驗和他們的實踐管理組織可以追溯到幾十年。

課程的課程是專為深入實際的管理和有特殊的教育培訓專業人員的研究。