企業及其發展的組織結構

這些誰在大型企業中的行政辦公室工作，肯定很顯然，這種組織結構。 welcome -тренингах. 有些公司甚至將提出他們的員工歡迎 -訓練。 我們將嘗試找出它是什麼。

定義

о рганизационная структура бизнеса» . 要開始定義什麼叫“一 rganizatsionnaya 業務結構。” 該公司的各種部門，部門，商店這樣的劃分，以保證經濟的有序對象管理過程。

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. 企業的組織結構 意味著一個明確的聯繫，公司各部門，以及責任的特定區域的指定。

什麼是

призвана обеспечивать развитие организации как целого. 在創業的結構 是為了確保該組織作為一個整體的發展。 它的存在讓負責鏈接迅速做出決定，確定責任區，並迅速將信息傳遞給正確的部門。

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. 公司業務的組織結構 -它不是一成不變的，它往往是足以改變，適應經濟形勢的變化。 這是因為，任何遠大的領導者往往他的公司作為高效與其他組織和員工互動定性履行職責的事實。

如可以修改的企業的結構

層次結構是許多部門，如銷售部，生產部，財務部，其主要功能的集合-確保活動資源。

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. 在業務結構 的變化 可以在由創建過程單位的負責人為了某些任務所從事的私事事件發生。 例如，可以形成一組誰下的單個訂單工作，銷售經理。 這種組織結構被稱為一個矩陣或兩臂。 它可能看起來如下：

了解更多關於矩陣結構

有了這個組織流程的業務單位都以執行特定任務租賃的基本單位的資源。 對於這樣的項目的實施是分配的基本單位誰的員工群體。 在這種合併組工人都從屬於主像頭，並在此過程。

為了避免員工和兩國領導人之間的誤解是一種協議，根據協議資源單位負責由員工執行的任務的質量。

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. 以矩陣形式組織的 業務結構 ，具有一定的優勢：從處理的結構單元的明確要求存在增加的資源單元的效率。

最常用的這類組織的項目公司，其中有一個高的各種業務流程。 這種結構也是有用的，各部門之間的關係出現減少的高層和中層管理人員的數量。

MicroSoft. 微軟 -通過各種軟件，採用工程結構一個成功的公司的例子 。

公司的戰略分類

業務結構也可以根據在哪一級的戰略決策分類。

接受提供了三種策略：

·企業;

·業務;

·功能。

應當指出的是，成功的所有政策要緊密聯繫和協調，結構單元-互動馬吉是。 接下來，告訴我們更多關於他們每個人。

Корпоративная стратегия 1. 企業戰略

структура развития бизнеса» . 這是 “業務 結構” 的概念框架內分類的最高水平 。 企業策略定義在其營銷活動的公司的發展動態的總體方向。 一個企業戰略的最重要的目標-確定公司內部的活動方向，並確定在哪裡直接投資。

在這個層面上，要解決以下問題：

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1） 的結構單元之間的資源的分配;

об изменении структуры организации; 2） 改變組織結構;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3） 處理與外部實體的整合問題。

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. 經濟（競爭性的）戰略

在這個層面上，有機構針對特定產品市場創造競爭優勢的商業行為的發展。 在這一戰略框架的決定，因為它一定會戰勝競爭對手的定價政策決定。 業務發展規劃發生在這個水平。 在公司有一個活動的企業和競爭戰略相匹配。

Функциональные стратегии 3. 職能戰略

在他們的發展，公司的結構部門的責任。 對於職能戰略的基礎一定是來自企業和商業。 它的設計，保證了公司的經營政策範圍內各單位的有效運作。 這是適當的談論分工，人事管理和市場營銷部門的財務戰略。

特別地，生產部門的主要任務可以是在輸出的數量/質量的增加。 財務戰略可以設計為增加利潤，降低成本。

企業的發展戰略。 類型

在企業戰略的層面，有四種方法對公司的發展。 讓我們來看看他們。

1.有限的增長。 這為公司提供了穩定的技術選擇的戰略。 目標的定義，根據已經取得的成就迄今並進行調整，如果外部條件發生變化。 這是最簡單的方法實現風險最小。

2.成長。 在快速增長的行業，技術勤換最成功的應用。 曾經有比較當期相比之前的表現方法。

3.減少。 對於這一戰略，其特點是比那些在上期已經實現更低的目標設定。 這樣的發展方式選出最難得的和典型的公司那裡是在利潤下降的趨勢，有改變的情況沒有有效的解決方案。

作為該戰略的一部分，分配：

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1） 消除（該公司是不是能夠繼續從事經營）;

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2） 獲得在短期內盡可能高的收益（業務能 帶來以最低的成本可觀的收入）;

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3） 還原（組織分道揚鑣業務/結構細分的線）的一個方式。

4.組合策略。 典型的大型企業（多分支機構），並且可以將所有三種策略的組合。

小企業的結構

很多時候，新的創業者失去投資開發的錢，燒透。 這主要是由於這樣的事實：這些項目的業主不給予足夠的重視規劃。

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: 商業計劃的 一個或大或小公司 的結構 ，應包含以下項目：

резюме проекта, его описание; 1） 項目，其描述的摘要;

сведения об участниках; 2） 關於參與者的信息;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3） 產品或服務，這將是在市場上的說明;

анализ рынка конкурентов; 4） 從市場分析競爭者;

план продаж, медиаплан; 5） 銷售計劃，媒體計劃;

финансирование; 6） 融資;

анализ рисков. 7） 風險分析。

關於規劃的好處

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. 業務結構， 即使是非常小的，需要詳細規劃的幾個原因。 讓我們來看看他們。

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. 動作和情況初步分析複雜的算法，將有助於節省資金和評估項目的盈利能力。

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. 規劃有助於使業務流程更加可預測，計算出可能遇到的困難。 一個現成算法允許更正確建立後續預測。

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. 吸引投資的高概率：那些誰願意投資在別人的企業的發展，數字說話的語言。 只有計算將有助於確定項目的盈利能力。

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. 制定一個計劃，你得到業務管理的工具。