企業的組織結構 - 一個例子。 組織結構特徵

計劃和方案的實施是通過建立一個組織結構，可以有效地通過的職責，權利和責任的適當分配指導人員的聯合活動來實現的。 企業管理應選擇與組織結構 的戰略計劃 ，並提供與環境的有效互動，實現既定目標。

組織結構特徵

根據 組織結構 了解正規的架構被劃分分組，協調工作任務。

特性的組織結構包括六個基本元素：

• 工作任務分工;
• departamentalizatsiyu;
• 命令的鏈;
• 控制範圍 （由從屬一個頭部的最大數量來測量）;
• 集權與分權;
• 形式化。

傳統的方法來departamentalizatsii

專業化的工作任務是劃分單個元件和/或步驟和固定的窄範圍的任務，操作或程序的僱員的執行的總體積。 的方法，在此基礎上再單獨工作任務分組上，被評為departamentalizatsii。 有五種方法來形成的 組織結構 ：

1.功能的方法是，在部門組工作任務和專門人才，根據活動和資質進行 - 工程部，會計，市場營銷，生產（圖1）。

圖。 1。 組織的企業的結構：功能結構的一個例子

2.當接近分區的基礎來創建自包含單元是產品和引入程序或地理因素影響（圖2）的相似性。

圖。 2。 企業的組織結構：一個部門結構的情況下，

3.矩陣的方法在於分區和功能命令鏈並存，交叉其中有從屬的雙鏈：工作人員在兩個頂頭上司，同時報告 - 其中涉及制定或實施項目經理或產品，以及職能部門（頭圖。 3）。

圖。 3。 企業的組織結構：矩陣結構的情況下，

該公司的新結構

在“新”更多的靈活性和適應性運用這些方法對結構的形成：

1. 該團隊的方式來組織的具體任務的執行。 多元化的團隊可以創建協調主要部門的活動。
2. 當網絡的方式，組織“合同”，具有主導作用，它佔據經紀人的關鍵位置，其作用是與電信技術的幫助下與其他部門的關係維護。 部門可以在地理上分散在世界各地，他們的活動是獨立的性格，經紀服務和支付的基礎與利潤的合同。 這樣的組織結構的方案是反映在圖 4。

圖4。 該組織的網絡結構

影響結構選擇的因素

組織結構的選擇受多種環境因素的影響，無論是組織內部和外部的：企業的規模，它的特殊性，對環境的流動性的程度，在該公司經營的行業，和其他人的特性。

優點和自適應和官僚主義結構的缺點

間官僚主義結構，其也被稱為分層包括直鏈，功能性的，分案，等等。在自適應（有機）分泌基質結構，項目，網絡，和其他。如表1所示，這些組織結構的特性特徵。

表1。 優勢和官僚和適應性的組織結構的優缺點

總體而言，公司的組織結構（例如 - 官僚結構）更適合在一個穩定的外部環境經營的公司，和有機 - 企業被迫在正在改變非常快的條件下工作。

的比較特性 的組織結構

公司的組織結構，這取決於其結構的特徵，具有明顯的優點和缺點，這反映在表2中。

表2。 組織結構的比較特性

因此，決定組織結構，它知道和考慮是非常重要的它的優點和缺點，以及因素，如企業規模，它的特殊性，環境的不確定性，在該實體經營的行業，和其他人的特性的影響。通用型結構適合各種場合的不存在。