法律, 合規
備註 - 彌補根據要求
任何一家公司的工作流程是不同性質的論文集,以某種方式系統化。 其中一份文件是一份備忘錄。
一般特性和文檔的目的
- 在員工的積極性。
- 在手冊上的說明。
在任何情況下,本文件載有關於具體的,個別問題的詳細信息。 事實上, - 員工意見以書面形式表達。 有情況下,決定你需要知道他們的有關案件的情況下屬的考慮之首。 那麼員工必須做出有理有據的回應,最後加入的具體提案和建議的形式你自己的意見。 因此,這樣一記正成為個人的個人意見。
不要混淆
被接受為一個文件的準備,你必須知道什麼是需要提供。 某些類型的商業信函是非常相似的對方,他們可以很容易混淆。 例如,商業票據有三種類型:辦公室,備忘錄和解釋。 同時有三大差別,不容許一個知識淵博的人,使他們之間的這種錯誤。 這些文件有所不同:
1.根據收件人,也就是對他們來說,他們的目的的人。 與此相反的官員,一個解釋性備忘錄寫在頂頭上司的名字,工作人員報告,此外,還可以直接向公司的董事。
2,主題和的規定的信息的語義負載。 主題說明直接從題目的理解。 該服務是公司的部門之間的商業信函的一部分。 主題備忘錄可以是不同的:
- 定期報告;
- 一次性 提供的信息 就有關問題。
3.如果服務說明性的,並且為企業內使用時,備忘錄可以是內部和外部。 在第一種情況下,它是專為公司的董事,而第二個 - 向上級法院。
當文檔被引出
備忘錄 - 是一個必要的措施。 當情況失控和嚴重的麻煩威脅到公司它是由。 換句話說,這種情況必須是至關重要的。 在這一點上,員工帶來管理的關注,並詳細敘述他所知的事實。 這可能是一個計劃的實施威脅或獲得預期利潤。 該文件旨在引起管理者的注意這個問題,並嘗試修復的情況。 以自己的方式每個專家代表的局勢的決議。 在備忘錄中,他詳細介紹了他的版本,並提出對此事的自己的看法。 為了方便起見,應以完全免費的形式進行這方面的信息。 這種風格可以讓你絕對的任何員工表達他們對一個具體的,單一的問題發表意見,而不用擔心被別人誤解。
該文件的原因
還有,因為它的備忘錄可以由幾個原因。 一種用於所有可能的情況下,樣品或獨特的模式來做,當然有可能。 但是,任何具體的理由要求個體中取得的闡述方式。 可能的原因有很大的不同:
- 遲到上班;
- 曠工;
- 未履行義務;
- 成員之間的衝突;
- 審計結果的呈現;
- 關於他的錯誤的信息;
- 威脅執行例行任務;
- 關於員工的不可接受的行為的信息。
原因有很多,他們每個人都需要一個單獨的方法和具體步驟。 接收第一手資料後,負責人應該徹底調查,並採取明智的決定。 通常需要獲得從問題的其他參與者的附加信息。 他們將被迫屈服於他們的澄清提出的問題的領導。
如果有人有什麼突破
在生產條件異常 - 並不少見。 沒有它們,人們之間的工作流程和溝通是不可能的。 侵犯最常見的備忘錄 勞動紀律。 工作人員在工作場所的行為始終是模糊的。 從標準規範的任何偏差通常被認為是不合適的,需要適當的處罰。 實行制裁應只享有該企業的負責人,所以其他工作人員,包括直接主管只能告知發生了什麼事他,並提供了自己對過失同事的影響的版本。 繪圖算法,例如備忘錄如下。
- 服務或部門的名稱。 它是在片材的上左部分所示。
- 目的地(頭)。 在右上角標明。
- 該文件的名稱。 下面寫與紅線大寫字母。
- 文件編號。
- 制定的地方。
- 標題。
- 該文件的文本:名稱 和罪犯的位置,違規的日期,違規類型,事件發生的原因,為恢復的建議。
- 位置,名稱 和誰準備的文件的員工的簽名。
如果有罪同事
備忘錄給員工可以由直接主管或同事。 為它作出的最常見原因是否定的:違反,輕罪,不端行為。 在這種情況下,注意旨在建立所發生的事實,並防止那種在未來重演。 收到文件後,管理者必須了解情況,並作出決定。 在這種情況下,判斷是否對僱員施加的處罰與否。
是不是很難寫一個備忘錄?
創建記事並不困難。 寫作樣本,如果需要的話,可以經常服用秘書。 經過他的手很多類似的文件。 最主要的是要清楚地解釋所發生的事情的本質。 閱讀本文後,管理者必須具備的東西,我想這樣說“消息”的編譯器一個清晰的思路。 事實應該按時間順序,一步步地描述的,將整個隱約明亮且清晰的圖像。
要做出正確的事情
在被聽到順序的信息,你必須知道如何寫一個備忘錄。 這樣的文件通常由三個主要部分組成。
- 原因是寫這篇筆記的原因。 有必要清晰地勾勒情況,並列出所有已知的事實。
- 根據所發生的事情的起草人。 這是要深入分析形勢,並提出其決定產生問題。
- 合成終端和具體步驟。
信息應盡可能簡單和清楚地說明,讓閱讀收件人時,並沒有失去的想法。 否則,事實可能被誤解,並決定不會帶來預期的效果。 在文本,沒有必要來表達他們的幻想,或歪曲事實。 這種技術是違反規則的。 如果需要,收件人本人採取感興趣的起草者明白發生了什麼,並做出最後的決定。
行動順序
員工不能做到這一點。 在這種情況下,他失去了最後的機會為自己辯護。 一份解釋性備忘錄發送給頭審查。 他最後的決定,他表示在決議的形式。 信息涉及到人事部門為恢復訂單的準備。 刑罰的輕重,是按照法律來決定。 如果罪行是相當嚴重的,而且除了重複,結果可能是根據相關條款終止僱傭關係。
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