分析企業的營銷環境作為營銷策略的一部分

企業採取的大量決策，包括分類政策，進入新市場，業務重新評估，“賣方和買方”關係，定價機構，都在營銷飛機上。 因此，企業的穩定性取決於企業的營銷環境和 營銷策略 。

企業 的營銷策略 必須符合以下標準：

- 制定目標的存在。

實際上，任務的製定是最困難的。 為了體現企業目前的利益，有必要進行艱苦的工作，忽視這些工作，將來會帶來不良後果。

- 未來發展情況的預測情況以及實現目標的若干情景。

營銷策略應按照計劃進行工作，並按照控制點和實施階段進行指示。 如果偏離計劃，則企業偏離目標或 營銷計劃 不准確。

- 存在營銷活動的控制系統。 業務的成功取決於許多人的行為，因此所有涉及的人都應該意識到並理解他們的行為。

根據上述標準，對企業營銷環境進行了分析。

為了保持業務實體的穩定發展，有必要定期分析企業的營銷環境。 營銷環境由宏觀環境和微環境組成，使用營銷單位可用的最 大量信息 非常重要。

宏觀環境因素包括：

A）政治和法律因素 - 政治穩定，商業立法框架，國家經濟管理程度，稅法規定;

B）經濟因素 - 人口的 購買力 和收入水平，通貨膨脹水平，借用資金的可用性（信用），消費水平，批發貿易的本質，商品市場的飽和度;

C）人口因素 - 領土位置，人口規模，城市化水平，出生率/死亡率，人口年齡和教育程度;

D）科技因素 - 技術水平和創新水平，知識產權保護，

E）自然因素 - 獲取原材料，能源載體，生態和環境污染特徵的水平;

E）社會文化因素 - 社會計劃中的社會結構，基礎設施，傳統，價值觀念和宗教的可用性和發展。

宏觀環境因素包括：產品消費者，原材料供應商，競爭對手，中介人和聯繫人。

對企業 的 營銷環境進行 分析，除了環境因素外，還要考慮企業的組織因素和能力。

為了分析企業的營銷環境，對企業的市場狀況進行了最為全面的評估，有必要開展以下活動：

- 分析營銷環境的各個因素，有必要考慮到需要詳細描述的所有因素，對每個人進行詳細的評估。 不要僅僅指定參數“通貨膨脹”，而是給出詳細的詳細信息，指出其水平和動態;

- 依靠企業的能力和目標，有必要確定特定的環境因素是負面還是積極的。 也就是說，環境的具體因素是否有助於實現目標，同時考慮到現有資源，或者恰恰相反，使計劃的實施變得複雜;

- 有必要形成兩個環節因素 - 負面和積極的，分析它們，你需要得出關於市場情況的結論;

- 因此，從市場情況出發，有必要界定營銷機會，並提供一些能夠實現企業目標的活動。

公司的營銷機會是特定情況下最合適的營銷手段，企業可以藉此獲得競爭優勢。 也就是說，鑑於市場機會， 組織的目標 和資源，有必要確定營銷活動的方向。