在聖彼得堡零售及零售網絡。 共生或良性競爭？

當市場處於一個共同的格式操作太多相互競爭的公司，開始對權力的激烈鬥爭，這當然違背了最強的。 今天在聖彼得堡，市場集中度比較低，相對於其他歐洲城市，他通常採用的最低位置。 不管在這場鬥爭零售是否生存，許多企業家永遠離開這個企業，這是很自然的。 然而，獨立的小企業也不會完全消失，但他們將學會在一個完全不同的格式的工作。

獨立零售商經常購買由小供應商和用戶的新市場，生產原有產品的產品。 小供應商往往並不特別感興趣的網絡公司，因為他們往往無法進行準確正在運行的大型網絡公司指定的條件，往往不具備必要的資源來提供貨物準時必要數量和提供零售商需要 延期付款。 此外，零售業涉及到消費者需求的研究，因此究竟買的是流行的是區域的居民的產物。 企業家們不是在整體配套品種網絡矩陣浪費能源，以及購買商品的個人消費者的需求。

不幸的是，網絡用戶，小公司供應市場不只是日常生活用品，他們為其客戶提供獨特的知識和經驗。 小商販都深諳 產品的質量， 知道的長處和短處，每個的所有功能。 買家信任特定賣方的知識，永遠不會交易網絡沒有靈魂的機器在這個層面上的溝通。 沒有程序會教賣家現場交流。 當然，也有一些是好賣樂意購買它們，所以在一些零售環節總會有提前的擊球手之一一步的產品和買家。

企業家們一直在努力提高服務和 產品質量， 因為這是他們的商店，他們願意在此投資的力量和手段。 網絡用戶 - 它只是一個僱傭工人，所以他們自動工作。 雖然現在很多自主創業不僅是為了生存，賺取盧布的一些額外的數以萬計的工作，但是，熱情，勇敢的領導人的未來。 店主關心他的公司，並盡一切可能以他的商業繁榮。 他並不需要市場調研，因為他每天都與他的客戶的溝通，知道他們的口味和需求。

具有零售前網絡用戶的主要優勢 - 從管理的缺點在供應鏈和服務地方和即時響應的高級控制。 小自主創業賣質量，所以他們將永遠無法它們的價格降低到一定程度網絡用戶，但是這是沒有必要的 - 他們只提供了一個獨特的高品質的商品。 結果 - 一個龐大的客戶數量將一次又一次地返回。 一個小小的賣鋪只是ispechonny麵包，將是一個極好的競爭對手巨大的超市，因為它決定了產品說明此產品的質量需求。

這不是什麼秘密，網絡公司傾向於服務速率的質量。 分析零售商發現，小商店和攤位老闆願意投入人力和資源來學習如何更好地他們自己的客戶成為可能。 這樣的網點維護往往歸結不僅僅是貿易的估計，和現場通信價值高得多。 這六個因素只是為獨立小公司的手中，它們足以確保獨立零售商繼續討好的原始購物體驗和優質的服務，北方首都的居民，儘管網絡公司的巨大努力。

幾年前，它似乎是小商店和攤位聖彼得堡的街道達到年齡，如此激烈的網絡用戶進入城市的食品市場。 現在開始，糧食市場和復興的時代攤位，與他們不斷地從鄰近地區經營很多廠家，特別是因為財政部已決定修復零售稅。 儘管電網公司的形式，這種激烈的競爭，小生產者將繼續茁壯成長，讓客戶能享受到高品質的原創產品。