市場研究競爭對手

在這個世界上大規模生產的，其中大多數組織相同或類似的商品和服務的重要的 營銷任務 從競爭對手青睞失諧。 為了使最稱職地履行了定位和失諧，建議進行的競爭對手的市場調研，他們的任務是確定的優勢和公司的弱點，進一步發展中市場行為的理想的企業戰略。 當然，競爭的公司在任何環境下都在密切關注經濟的勝利和對方的失敗。 此外，知道任何創新競爭的背景下，很容易確定其有效性的程度。 他們已經收到或丟失的市場份額 - 在這種情況下，可以直接由結果來判斷。 競爭對手都在積極落實彼此的最好成績。 畢竟，重複另一個成功的結果比第一次推出自己還是要容易得多。

然而，只有經驗豐富的分析師能做出什麼具體的行動有助於實現效果的真正準確的結論。 事實上，在相同的時間段對手公司可以開展幾項活動：廣告公司，寫字樓搬遷，員工激勵計劃，推出折扣，工作交接等。 只是共享信息，這將是在長期的最佳策略。 俄羅斯企業現在所做的努力在自律組織的框架內實現這一目標。 一位日本商人，例如，長期以來一直認為，經歷這樣的交流能夠提高 投資吸引力 在不同級別的公司，更好地遊說其利益。

什麼是結構 營銷研究的 競爭對手？ 到目前為止，有沒有為明確的要求有競爭力的分析。 作為一項規則，每個分析師一直在開發自己的算法，其中必須包括以下步驟：
1.搜索市場領導者。
2，行業的經濟驅動的定義。
3.建立能夠對競爭產生影響的因素。
4.確定市場前景的快速發展，以及在這一市場的公司。

什麼是經濟的驅動程序？ 指的是性能這個詞：
•市場的增長率;
•市場規模;
•競爭者的數量;
•客戶數量;
•易於進入市場部門;
•盈利能力在同行業中。

明智的做法是進行競爭的市場分析，考慮到所有的上述和其他重要的指標，它以任何方式可能會影響市場，以及在它的競爭程度。

我們不應該忘記的是直接影響的競爭者的地位的力量。 這可以歸因於這些力量是什麼？ 它可以是正在被引入生產各種創新，技術變革。 也影響了市場和權力的營銷創新中的平衡。