為什麼是企業競爭力的分析？

任何一家公司的競爭力分析包括內部和外部的競爭優勢的研究，這不僅可以提高公司在當前行業地位，同時也擴展到新的市場，為消費者提供一種全新的現代化產品。

外緣是基於公司向客戶提供高質量的產品，其主要優點是人口的更高的道德和審美需求，同時降低成本並提高其執行效率影響的能力。 競爭優勢 這種類型的加強了公司的市場地位，並且還使用了差異（差異化）戰略作為其利益的重要元素。

至於內部的好處，有是基於公司的，因為它花費在商品上的創建或遞送的成本和費用至上競爭力分析。 換句話說，有 一種營銷策略， 目的是降低成本，因此，最終的價格的貨物，從而能夠實現人口與小財政收入的部分增加了銷售的企業。 這樣的分析使得公司更有利可圖，耐對事件潛在的競爭對手，其他公司也將減少類似商品或服務的價格的部分進一步降價。

因此，公司的競爭力分析已經為自己設定的主要目標 - 找出哪些公司的特定競爭優勢可以實現的，以及我們如何能最有效地保護自己的經濟利益。 後者實際上取決於公司是否能成功地經受住了市場上的主要競爭力的壓力，和競爭的能力分析只是讓你了解一下。

所有的經理知名競爭優勢的模式 邁克爾·波特， 其中包括五個所面臨的任何一家公司經營，在市場競爭力量的分析：

- 對主要供應商的依賴;

- 對主要客戶的依賴;

- 在行業內的競爭;

- 更換基本商品和服務的威脅;

- 新的競爭者的進入威脅。

該公司的主要競爭優勢主管分析也很重要，因為它可以讓我們客觀地評估不僅是公司的現狀和它佔據利基，還要尋找機會，擴大和加強市場地位在這種分析將提供這些因素的代價作為基本。 作為一個例子，的競爭性測定的企業的平面圖接合球衣。

在第一階段中被研究的參數，例如生產的增長，的市場份額和分析的關鍵產品 - 類似物的。 接下來編譯競爭對手的主列表，在這之後的計劃是包括在對市場的影響力方面的主要競爭對手。 以下類別可以在許多的因素加以區分：

企業的組織和管理的管理：

- 戰略;

- 戰術目標和目的;

- 企業理念和文化;

生產：

- 設備及其更新;

- 產品數量;

- 對供應商的依賴;

- 生產線的靈活性。

營銷策略：

- 貨物的範圍 ;

- 批發和零售貿易;

- 公司的信譽;

- 廣告;

- 價格;

- 反應和時尚的變化的速度。

因此，該公司的計劃圖的例子競爭力的分析清楚地表明什麼因素開展相關研究時要考慮的。 這個過程的重要性，不但表現在對市場形勢及其對市場上的地位的決心，也給評估公司，包括隱藏的全部潛力的機會，一個清晰的認識。 在這方面，競爭力的分析是非常重要的，在任何現代企業的必要條件。