操作控制。 運行控制系統

組織誰負責檢查，對各類企業的勞動條件領域的總體情況的順序操作控制。 操作控制的目的是更多地關注直接相關的勞動保護問題。

控制水平

需要注意的是運行控制系統有三個層次是非常重要的：

1.每天，負責健康和安全的特定區域的人員，檢查所有工作場所發現違反。 如果這些違規行為被發現，主人應採取一切措施，消除發現的所有缺陷。 如果沒有發現違規行為，被授權的主人，有義務使專刊的入口，與他的簽名一起。 作為一項規則，在班次結束所有的測試結果報告給安全首席長老。 第一級的控制負責的領域：

• 接地設備。
• 狀態櫃設備。
• 照明工作。
• 在通道的氣氛通過在企業。
• 在企業的各種設備的維修保養，等等。D.

2.每個星期首席，高級專員勞動保護，機械與能源就像是所有網站的全面檢查。 在違規的情況下，他們的操作控制的結果記錄到健康和安全的適當雜誌。

該公司檢查後召開會議，其中對排查企業的決定。 需要注意的是在進行這種檢查的人都需要每月向上級匯報這一點很重要。

3.每個月的部門負責人，工會代表，勞動保護委員會的代表應核實企業。 至於問題的工作條件，他們是在一個特別會議審核後解決。 決定獲得批准，應在訂單或指令向本公司的形式。

檢查

有全面和有針對性的檢查。 複雜根據由CEO設定的時間表進行。 然而，全面檢查可以根據時間表進行，由於事實，該公司與致命的結果的情況下。 該委員會，進行全面審計，進行了五天工作，測試結果是在一個特殊的會議上討論。

在盡職調查委員會提請注意職業安全健康管理體系的工作; 實施的所有安全程序; 及時通報; 知識型員工在工作過程中明確的安全法規; 所有設備的運行狀態; 消防安全檢查; 工作過程和方法的條件來改善它，等等。天。然而，問題清單可以根據特定公司顯著增加。

至於目標驗證，情況有點不同。 畢竟，他們在公司的需要舉行。 當檢查的目標地址，如存儲，輸送和使用個人防護裝備工人的秩序問題; 保存，註冊和使用有毒和爆炸材料中的企業; 高風險業務的管理; 訂單和工作許可的執行; 在企業的通風系統的正常運行; 職業安全與衛生的員工的能力; 簡報; 在企業對工人的職業安全知識的控制; 安全使用的設備; 工作場所的衛生條件; 在企業國家醫療服務; 維修保養等的控制 在目標測試結束通常是制定了法規和條例。

測試結果是在特別會議，訂單發出後，其中應包括在面部修正偏差的企業責任的討論。

該雜誌的操作控制

運行控制進行了老闆，工人，專業人士，主管在安全領域的審計的所有結果，應記錄在日記的操作控制。 它存儲在該部門的工作場所負責人。 一個重要的事實是，在日誌中被輸入違規行為只應在誰違反規則的人的存在被寫入。 該雜誌應該有一個數字，被連接在一起，並有公司印章。

運行控制部。 什麼是工作？

就業處是提高勞動保護，工業衛生和檢測各種違規行為的組織。 因此，操作控制部門負責在企業定期檢查，以確定違法行為和消除它們。

日常會計

關於會計業務和生產的控制權，他們是最重要的計劃功能，在生產過程信息顯著來源。 會計業務和監控的對象可以服務於各種性能指標。 例如，日常任務或年度的產量。

有效賬戶的目的是對國家和對資金的正確支出和履行計劃指南的反映對各工廠的生產活動執行過程中，以及控制。 它規定了公司的盈利能力和利潤，避免不必要的成本。

此帳戶與企業，這反過來，又分為內部和外部的匯報關係。 內部報告反映的部門，景點，商店的工作; 外面是負責組織的各種檢查的介紹。

會計業務和控制是負責某公司各個領域的質量工作。

津貼應促進在企業中的各種問題的妥善解決。

操作控制 - 是直接控制的要素之一。 的目的是實現接近計劃的結果的操作控制。

操作控制的類型

值得注意的是，控制分為幾種類型是很重要的：

• 在企業中的若干層的初步檢查：在人的勞動，這是通過分析與它們需要具有員工的質量進行的場; 在材料領域; 在金融領域。
• 電流控制，這osuschestvyaetsya直接工作;
• 最後檢查，這是一切工作的在工廠完成後進行。

操作控制的類型

操作控制是兩種類型 - 內部和外部。 應當指出的是，外部監測對象是時間和囚犯在一個特殊的合同的履行職責。 和內部控制的對象執行任一項所述的製造方法的條件進行規劃，並確保必要的資源的任務的生產性能。

需要注意的是檔案管理有點像會計是非常重要的。 但它有一個重要的區別。 經過核算只包括了在過去的交易，以及操作手段和未來的行動。

計劃運行控制 - 是什麼呢？

操作控制計劃是關於操作和工作場所的有效性的特定信息的集合。 應當指出的是，該計劃的實施過程中遇到的操作控制及會計機構負責。

為業務計劃的基礎服務於當前的預測，並且預示著在該公司進一步發展的各種文件。

用於操作控制的分析過程

操作控制的元分析，像任何其他，是將性能與以前相比，識別錯誤比較，計算必要的附加值。

運行控制的分析應被定向到：

• 檢測和總結了不遵守勞動法，勞動保護等原因
• 組織消除所需的標準檢測的偏差。
• 改善工作條件。

該分析的5種：工作，每月，每季度，半年度和年度。 操作分析檢查數據的檢查，判定違反的性質，與以前的檢查進行比較。 重要的是，分析操作時通常檢測和潛在的危險。 至於其他類型的測試，他們在月，年，季，半年結束時進行。 這些試驗D.關聯企業取得的結果，缺陷等。

還有一個方差分析。 偏離 - 在生產過程中所分配的計劃數字的偏差。 這種偏差指示注意的問題區域的公司。 偏差可能在公司出現以下幾個原因：它是在組織策劃和製作的還有不足之處。

操作控制

運營管理是在生產過程的全面監控的過程中實現。 管理是連續進行的。

基於一些明確的規則運行管理工作：

• 勞動力的合理分配。
• 精準的操控和對直接生產過程信息採集。
• 操作控制的每日分析。
• 決定取消在規定的時間不規則。

對於經營管理的要求

運行管理必須滿足某些特定的要求。 它們是：

1. 靈活性和從規範的任何偏差的快速反應。
2. 所有計劃的科學有效性。
3. 經濟。
4. 簡單的方法來解決問題。
5. 效率的工作。
6. 發展規劃並組織實施。
7. 開發任務的一天。
8. 工作工具提供。
9. 明確的規劃和操作控制的規定。

手術控制部門應該是不間斷的，這意味著，控制每天都需要的。

調度

值得注意的是，公司的運行控制仍然可以稱為調度過程，這本身包括以下這一點很重要：

• 預測未來企業的需求，生產的產品。
• 確定需求 在不同季節的商品。
• 創造生產和銷售製成品的計劃。
• 創建一個日程安排。
• 顯示器的設置計劃的執行。
• 從集合計劃的偏差的檢測。
• 快速決策，儘早消除和防止各種偏離指定的標準。
• 分析為什麼會有從規範的偏差的原因。
• 在應對來自標準偏差的方法發展。
• 管理的操作控制。

操作控制的企業中的重要性

問題在於：為什麼如此重要的操作控制？ 答案很簡單。 為企業的監控功能出現時，開發直接針對企業的組織問題和結構。 如果領導有一個特定公司的成功運作，所需的操作控制。 因為我們都知道，如果沒有控制來混亂和無序，那麼就不可能某些領域，團體，部門的工會活動。 操作控制是任何組織的重要組成部分。