清單 - 是什麼呢？ 如何使一個檢查清單？

有時間做的一切，不要忘記沒有錯！ 你會感到驚訝，但它是有這樣的想法去睡覺或早晨起床，今天很多人。 什麼是唯一的方法和工具來提升專業和個人生產力。 有人提出對個人電子設備的報警和提醒，有些“老土”貼在你的周圍顏色的貼紙。 但也有一個的作品真的很方便的選擇 - 一個檢查清單。 這是否將靈丹妙藥它健美，一切嗎？

魔術名單，在航班托運

據認為，最初起源於航空使用的檢查清單。 飛行器的控制包括多個串聯在一個特定的序列執行複雜的操作的。 而且沒有任何提示的系統，即使助理經驗豐富的飛行員可以犯了一個錯誤，而在這個問題上的失誤可以進行普遍的後果。 這就是為什麼為每個航班上附加的“保險”的飛行員提供了一個檢查清單。 這是什麼？ 事實上，包括實施所需的個人行為，在這種情況下的列表，安排在正確的順序。 由於該工具完全在航空，它採用了和平民，其職業是遠離飛機。

為了有用的清單是為了什麼？

該系統的每日提醒將是誰想要提高個人效率有用。 時間管理 - 這是知識，這也同樣可以使用的基本原理和技術，以及頭，並有潛質的企業家和任何家庭主婦的區域。 僅改變的細節，因為每個活動都有自己的具體情況。 你的檢查清單的標準版本 - 的活動和任務列表。 但是，如果有必要，我們可以把它變成一些個別項目的清單。 許多人購物清單 - 這是，事實上也是如此，核對清單，以及任何配方，在與推薦劑量套件組件的形式寫了一列。 順便說一下，幾乎所有的飲食業等提醒都掛在廚房的廚師，使他們能夠更快地烹調提示使用份，在一個特定的盤要使用的每個產品。 最常見的是一個人創造了一個檢查清單，但如果某項任務將是一組人，名單也助陣。 在這種情況下，你需要打破企業/終極目標項，其中的每一個將攜帶一個人。 此外，每個任務被分配給一個特定的表演者，並在必要的油漆它本身分階段個人核對清單。

對於一般規則

如果你想成為更高效，並獲得事不宜遲更完成，它的時間來嘗試讓我的第一個檢查清單。 該計劃必須有一個清晰的結構，外形美觀。 這也是需要遵守時間序列（給它，它是可能的，如果所有的任務日期）。 避免長時間段，最好是每一個任務表示3-4的話，並且一定要使用動詞。 如何使一個檢查清單，將工作？ 這很簡單 - 選擇您方便的格式：在您的手機或計算機文件紙，便條。 所有你必須有兩列，第一個數字，並制定本身將被記錄的任務，第二個 - 把標記為你完成。 專家提醒不要重拳出擊取得，即以紀念他們的蜱或雜交的情況。

正確制定問題

為了讓您的清單真正開始工作，以了解如何制定正確的工作是很重要的。 定期進行的工程，你不能搽子，但一次性任務，跑腿，最好是分成子項目。 例如：與新客戶洽談，希望寫下來至少3注，突出自己必須要討論的主題。 如果你需要一個點發送每日報告的撰寫任務。 一定要記下所有你真的可以忘記。 為了減少做事，也可以在檢查列表和詳細的註釋完成的，例如時間，使那些與你想聯繫的聯繫方式。

有用的提示

企業策劃一些專家建議在檢查表任務來寫，好像他們已經實施。 因此，寫不“需要做的......”和“... .sdelano！”。 這是心理學，接待方面相當有效，但需要習慣了一段時間。 方便使用和標識制度。 選擇最方便的選擇：熒光筆，下劃線。 但盡量不要涉足釋放，否則你將有一個非常豐富多彩，明亮的清單。 灌裝to-do列表應該在一種顏色進行，使用選擇不超過兩種顏色，標誌著真正最重要的。

不要試圖做的一切

那些誰是剛開始使用的病例名單的工作中一個流行的問題：一個檢查清單 - 也就是一周或每天的工作計劃？ 長期目標和行動應當單獨記錄。 清單一樣 - 一個小型列表，最多時一天。 點的總數不得超過20個，否則你要么權利或過度勞累，並且這兩個選項都無關生產力。 準備清單可以是規則的傍晚或早晨儀式。 在一天結束的時候它的時間來審查你的清單，看看所有計劃的情況下，是否在正確的量來進行。

驗證要求

因此，假設你已經寫完了他的第一清單。 下一步做什麼？ 簡單地說，現在是時候仔細閱讀和檢查時間。 首先，要記得做任何事情，不要錯過它是非常重要的。 其次，在測試過程中，你可以做一些糾正和補充，如果必要的。 只有當你滿意，你可以去檢查表工作。 盡量不要忘記把做事的及時標記。 如果你認為核對表的創建 - 這是漫長而艱難的，我們趕緊向你保證。 為方便起見，可以存放一些模式，例如，物聯網名單收集出差，或者每天（只要它們被重複）的基本任務。 平均而言，填充清單需要與測試約10-15分鐘，唯一重要的是當你有沒有一個什麼都不會分心選擇時間。

工具分析

清單 - 不僅是提醒工具，提高生產率。 使用列表，並且可以在企業環境中。 頭可以為他們的員工清單，並利用它們來監視和控制任務的執行過程。 這個工具是有用的，如果你是剛開始對自己的工作，尋找對日常活動的分佈最適當的方法和選項。 在這種情況下，還必須每天檢查量或完成情況和有待解決的問題百分比，然後形成基於得到的結果，第二天的新方案。 事實證明，對這個問題： - ：一個工具，以提高生產率和評價“？清單是什麼”可以如下回答。