溝通技巧，團隊合作，注重結果

在採訪過程中，一個潛在的候選人，試圖找出他是如何開發一個團隊工作能力。 這意味著什麼概念？ 試著去了解在一起。

社交性的特點

喜歡社交的人很容易發現他的同伴，趕緊去接觸。 在談話中，他是想告訴聽眾和重要，過多的信息，而不考慮它是否會被接受。 此外，這樣的人總是有很多不同的問題，對此他並沒有特別有趣的答案。 在主動，主導地位的對話的實質，有時，在獨白有點大男子主義的主題。 這樣的人不關心，他不希望聽，夢想擺脫他。 社交性 - 質量好，但它顯然是顯著的好處拒絕。

可傳達的概念

這種情況往往是因為社會交往的質量有關。 事實上，這兩個詞之間，也有很多不同之處。 那麼究竟什麼是溝通技巧？ 能在團隊合作，找到一種方法來對話者，即使在困難的情況下，要實現它的位置，建立友好的關係 - 這一切都是社會性的特點。 所有活動的主要目的是建立團隊成員之間的互利合作。 這就要求質量，所以在一個團隊工作的能力。 有什麼可以被看作是這種合作的好處是什麼？ 主要是指從委婉和智能健談的交談得到快感。 此外，在一個團隊工作的能力，有助於尋找答案，可能不是自己可以解決的問題。

如何識別人際交往能力

有一些跡象，通過它可以識別的溝通技巧。 確定由以下特點對話者團隊精神：

• 不必談任何問題上的能力。
• 找談話的真正樂趣。
• 在一個大的觀眾面前自然地行動的能力。
• 不要猶豫，不管情況，主管和可用來表達自己的立場。
• 選擇文體色彩，並根據學生的個體特徵的語音語調。
• 對於期望的一段時間，公眾的利益支持

在建築工程錯誤

能在團隊工作不會自動到來，需要相當多的工作來獲得期望的結果。 一旦在一個不熟悉的情況下，很多人都在試圖啟動一個關於源的名稱問題上的對話，忘了自我介紹一下。 不舒服的情況在通信的第一階段中發生斷裂等同性和比例獲得的倒數的信息。

一個常見的錯誤被認為是對陌生人的談話“vstryat”的美好願望，而不考慮談話的主題。 這種嘗試並不僅僅導致對話者的刺激，這是一定要留下你的不是很討人喜歡的意見。

不要開始與陌生人交談的具體（窄）的話題，這是只有少數人擁有。 男人會嘗試與你進行溝通，保持著距離，他很快完成無趣的談話。

這將是個人空間對話者的一個嚴重的錯誤和違規。 擁抱陌生人的肩膀上，你會得到一個反彈，他要盡快擺脫你的願望。

食譜傳染性

在開發一個團隊工作能力是由涉及工人集體創意項目完成。 有社交性的“食譜”，沒有這一點，無法成為球隊的全面工作作為一個單一的有機體。

1食譜。 盡量保持冷靜，要在自己的能力有信心。 大驚小怪，討好的目光，提高或在通話過程中聲音的降低將不會被容忍。 你應該看看解放，稱用低沉的聲音，抑揚頓挫。 在這種情況下，源嚴重反應，你的話。

2良方。 能在團隊工作並不由他們的社會地位，外觀允許一個人輕率的結論。 決策的速度會導致你失去一個潛在的同事的事實。 尋找一個合作夥伴來調整正面特質的建設性是很重要的 合作 ，並需要在團隊中工作的能力。 我們的目標是小組的所有成員的積極態度。

3配方。 你必須學會傾聽他的同事。 能力聽取和傾聽 - 真正的藝術。 任何 適當的人 會明白感謝觀眾。 不要打斷中旬句子的對話者，給他一個機會來表達他們的意見，然後才提供個人或反駁。

團隊

那麼究竟是在一個團隊中工作的能力？ 由領導者所使用的算法來創建它取決於公司的具體情況。 例如，在教師隊伍實行教對象的剖面小團體。 在這種有條不紊的組織，同事討論有關教育學科的教學方法，對年輕一代的教育問題。

出售旅遊套票的公司，特別重要的是在一個團隊中工作的能力。 團隊的每個成員的能力是明確的，但他們一起能夠為他們的客戶提供高品質，安全的假期。

傳染性的優勢

是什麼讓這個人的能力？ 首先，它可以幫助自己獲得自信，在形成一個團隊工作，作出重要決定的能力。 隨著發展 的溝通技巧， 即使是在一個不熟悉的情況下，一個人會很容易和舒適。 有了他們的幫助，你可以很容易地抓住觀眾的注意力，向他們轉達您的意見和想法。 社交性有助於實現目標。

那麼究竟是在一個團隊中工作的能力？ 注重結果嗎？ 創建一個共同的項目？ 聯合活動？ 當將一些嚴重的投標，其上取決於該公司，其工作人員的福利，頭部定義那些誰是做這個工作的人。 在選擇候選人時，他受到幾個因素的引導。 第一分析 個人特質， 其示出了僱員。 對於球隊需要那些誰能夠從事自己的同事高的成就。 領導素質 是必要的工作圓滿完成。 誰擁有他們的人，是能夠做出重要的決定，承擔責任。

結論

為了完成在一個團隊工作必須能夠適應不斷變化的形勢，評價它，用來實現這一目標。 一個真正的專業考慮到全方位的長期的團隊項目工作的因素。 善於交際的人，配置為工作在一個團隊中，對於任何一個管理者真正的寶藏。 在每一個大公司擁有一支專業的工作人員，其職責包括識別進入面試階段的有潛力的員工，一個真正的領袖。 這一措施使“切”隨意的人，營造濃郁的員工團隊。