特許經營“Pyaterochka”評論。 開業細微差別

特許經營是商人之間關係的現代化，非常方便的形式。 顯著現成有助於實現一個想法。

特別流行長時間獲得特許經營“Pyaterochka”。 該連鎖超市是俄羅斯品牌企業X5零售集團。

各品種出口依賴於日常採購需求，現居住地附近。 目標客戶群 - 人與平均收入，所以每家超市試圖堅持低價格。 吸引更多的客戶通過建立特定產品或股票的組折扣的任何一段時間來完成。

超市的發展史“Pyaterochka”

第一超市“Pyaterochka”的開通發生在1999年在聖彼得堡。 當時，公司以“LEK”非常迅速地演變了 - 只用了半年時間征服莫斯科市場和15家門店的開業。

2002年，“LEK”領導決定嘗試商業發展的另一條線 - 這是一家專營“Pyaterochka”。 2005年，是網絡的連接“Kopeika”專賣店，“人民一分錢”和“十字路口”。 於是同樣的事情發生在保持X5零售集團的重命名。

目前，俄羅斯市場充滿了6000多家專賣店，大部分的開口，其已經以特許經營“Pyaterochka”作出了貢獻。 評價業務的客戶是非常積極的，因為該公司的高管們在各個發展階段的萌芽企業家全力支持。

聯繫特許經營權。 工作原理

不斷開發自2002年加盟“Pyaterochka”改變自己的基本策略在2009年，它已經成為一種商品棒（向後）特許經營權。

這種合作是基於以下原則：第一，加盟商與公司總部X5零售集團簽訂了代理協議，根據該含苞待放的企業家接受超過90％的商品（除含有酒精的飲料）和一個完整的店面管理。

產品銷售完成收集，然後將其轉移到該帳戶的特許人的現金執行。 的代理費的大小為13〜17％的銷售額。

接收量加盟者在給員工發工資，繳納稅金，費用，水電費用，並留下錢給存儲內容。

一切將是個人收入的加盟商。

特許經營的成本

多少是專營“Pyaterochka”？ 百萬盧布。和大約800萬盧布的初始投資規模。

儘管有這樣高的輸入閾值存儲回報的存在下在12年內發生。

特許經營擁有眾多的優勢

誰經常自己開雜貨店個體戶無法與零售連鎖店競爭，因為他們根本就沒有足夠的資源。 X5零售集團被稱為一種方式來降低成本 - 反向特許經營制度。 這是一種商業模式中，買方（加盟商）從賣方（特許人）接收使用知名品牌和獨特的企業技術和每月的收入轉移到該帳戶的父權的公司，並接收指定的代理合同代理費。

聯繫專營“Pyaterochka”具有以下優點：

• 與流行的品牌，這反過來又保證企業的快速啟動工作;
• 成熟的發展模式店;
• 對軟件和文檔;
• 貿易中充分保證了母公司;
• 全員營銷的支持;
• 開展企業培訓。

特許理念

開一家店“Pyaterochka”特許經營是小型和中小型企業的任何代表。 反向特許經營加盟商需要持續執行以下操作：

1. 這項研究以及一組文件的簽字儀式。
2. 支付一次性付款的。
3. 合適的場所的選擇，根據所建立的網絡標準。
4. 必要的技術和商業設備的購置。
5. 入場員工的工作，然後在X5零售集團的培訓中心訓練。
6. 商店的開放，在市場上。
7. 人員的管理，庫存的銷售和會計控制。
8. 堅持技術轉移到母公司，並無條件地服從於各區域總監的書面命令。
9. 商店在適當的條件的內容，定期支付工資的及時足額繳納預算。

特許人的職責

按照加盟店的選定形式反向“迴旋”可以從6萬成本。 以上。 在這種情況下，特許人必須：

1. 發送數據有關每個業務流程，單證系統，品牌書，以及通知技術的加盟商和專業知識的技術店項目，工程解決方案，等等。D.
2. 安裝軟件，並保持定期更新。
3. 建議創業者在設備的必要部件的維修，建設和收購的條款。
4. 組織供應流程，確保合作已被送往只證明供應商或自己的配送中心。
5. 為了提供可能的援助，以確保酒類產品被帶到供應商加盟。
6. 包括在網絡營銷和廣告活動店加盟商。
7. 監督遵守特許經營的條件。
8. 支付代理費。
9. 執行計劃的審核。

對買家的要求

特許經營“Pyaterochka”使新形成的合作夥伴，不僅依賴於一個穩定的收入，而且要確保它不會在困難的情況下離開。

因此，潛在的購買者必須符合下列條件：

1. 擁有自己的或吸引投資。
2. 擁有或租賃合適的商業空間。
3. 專營店必須位於城市以下的地區之一：客廳/睡眠/人口稠密或繁忙的地方，從高採購通暢受到影響。
4. 靠近主要公路可以定位。
5. 必須進出道路和操作空間。
6. 啟用托盤輸送。
7. 停車方便客戶。
8. 電話線和互聯網。
9. 水，強制通風，空調，衛生，安全報警，加熱。
10. SIGNAGE“Pyaterochka”必須是在時鐘的兩側清晰可見。

對房地

的好處和所選擇的設備成本評估進行X5零售集團的專家進行。 在零售空間的位置，該地區的人口，競爭對手和基礎設施的數量依賴於所有業務過程中最重要的因素 - 如何快速還清專營“Pyaterochka”。 在莫斯科評論與該網絡的合作大多是積極的。

這混淆了潛在的合作夥伴的唯一的事情 - 這是一個足夠高的初始資金，因為現代市場以低得多的成本提供了多種特許經營權。