經營的主要目標。 如何設定的業務目標

定義業務目標 - 這是從哪裡開始每一種情況下。 無論是小公司或個人企業家的組織數百萬美元的項目是一個富有的人。 許多人認為，在所有情況下，企業的目標是顯而易見的，它是增資。 這是不完全正確。 賺取利潤肯定是為什麼人們自主創業的原因之一。 但通常幾個目標。

該項目的實施

有什麼區別，從壞的商人好？ 後者主要是不解與獲得利潤的問題的事實。 這是不可能的，一般感興趣的錢以外的東西。 好作為一個商人有一個項目的想法，他痴迷於它在現實中實施。

長期的想法是非常重要的。 這是 動力， 它能夠使開發項目。 如果一個人是滿口答應，他將盡一切為實現這一目標，將吸引顧客的觀眾。 隨著時間的推移，企業將開始增長連同他們將增加和收入，將覆蓋先前發生的一切費用。

因此，該項目 - 這是企業的主要目標。 我們的想法是一致的傾向，能力，知識，技能，興趣和水平的企業家的教育。 並且仍然是相關的，所謂的LP。 有一種流行的暫時現象，在其中您可以立即發財。 一個突出的例子可以考慮在自拍便攜腳架最近的繁榮。 現在，他們不退流行，使他們實現了很多錢將無法正常工作。 由於採取這樣的經營理念是非常重要的，它的意義，只會隨時間而增大。 或者至少保持穩定有趣的客戶。

利潤

完全低估它是沒有必要的。 獲得收入 - 也是一個重要的業務目標。 此外，它會導致幾個因素。

首先，該公司將不會成長過程中沒有資金流入。 企業家將無法購買原料，材料，設備和勞動力支付工資的工人。

其次，資本準備金的存在，導致市場對公司的保留。 在危機來覆蓋成本，並繼續對業務的發展只能是誰事先制定的未來的儲備一個人。

第三，由於利潤的企業家，滿足他們的個人和社會的需求。 他得到的材料證明，他的工作有利於社會。

四，利潤率清楚有多少公司成功有為，業務發展的以前的決定 - 是可行的和合理的。 這是在該公司已經吸引了交易員，分析師，贊助商和投資者關注的情況下尤為重要。

特性用途

就可以了，也就是幾句話。 所以，經營目標必須明確闡述。 否則，將最終決定它能夠達到或沒有。

此外，目標必須有時間限制。 顯示的日期，應該是其當時可用的結果。 必須以數字來表示。 重要的是要記住，什麼是沒法比的，我們的目標是不是很重要。

但最重要的事情 - 這是現實。 無需設定不切實際的目標。 相反，更好的甚至略有低估了吧。 但隨後該計劃的實現將帶來歡樂。

例子

談到應該是什麼企業的業務目標，應該導致一個簡單的說明性的例子。

假設一個人已經決定在網上組織活動。 組織社區的社交網絡，例如，它是進一步能夠通過聯盟計劃和廣告賺取。

在這樣的情況下，這將是最佳的傳遞吸引5000目標用戶30天的目標。 這裡是一切：一個透明的製劑，時間幀，具體和可達性的可能性高。

其他規劃模型

上面已介紹了如何在大多數情況下，把企業的主要目標。 但還有另一種，沒有統一的規劃模式。 其仍然是正確的，非常簡單。

每一個企業家的主要目標應該是在一個特殊的環境的形成：

• 工人要開始工作，而這個願望，他們將不出去;
• 客戶會覺得購買產品/服務從企業的願望;
• 贊助商將保持興趣投資;
• 合作夥伴願意繼續與該公司的合作;
• 社會開始希望這樣的公司也增加了。

在許多企業家這方面，它是看有用的 目標和業務目標。 畢竟，企業的環境才能真正既激勵或demotivate員工。 他們不能被低估，因為他們是一個資源，才能培養企業的驅動力。 這同樣適用於其他點。 良好和正確的業務是一個能夠從市場付費用戶的低競爭中獲益。 這是一個簡單的澄清允許這樣的大公司，如蘋果，麥當勞等出人頭地的規定。D.

任務

他們有直接關係的目的。 首先要注意長期存在的問題。 他們公司決定其發展的整個時期。 如果沒有這些任務不能做。 他們消失 - 消失和業務。 它挑戰了項目的本質決定，並設置它的基礎。

一個簡單的例子 - 一個香水公司。 它的主要任務是生產的淡香水，香水和古龍水。 如果不執行，那麼香水公司將不復存在。 這樣一個永恆的挑戰 - 是一個商業計劃的基礎。

但也有週期性的。 企業的這些問題提出在很短的時間。 舉個例子，同樣的香水公司。 在決定增加其客戶群每月50 000人，管理將投入週期性任務的前通過（PP）。

分類CT

應當指出的關注，談論業務的主要目標。 由於許多人使它通過定期的任務。

它們可以被放置時間超過10年。 這是 - 長期財務規劃方面的問題。 這是由於他們管理，形成一個稱職的和動態的商業慣例和公司的穩定發展。

還有就是所謂的五年計劃。 正如其名，你能理解是這些任務性能的最長期限。 五年 - 在此期間，企業達到一定水平的標準時間。

年度CT被設置為365天。 他們的目標是增加業務量。 有關新業務年度CT。 對於長時間運行的公司，包括計劃中的五年或十年後這些任務。

除了這些，還有挑戰的季度。 他們通常計劃在危機和經濟結構調整的時期。 這是因為人們季度可能發生的，可以從根本上改變了進一步的5年或10年的計劃活動。 當前最突出的例子，可以在幾年前被認為是事件發生後，盧布的下跌。

財務工作

現在我們將注意力集中在許多人認為隨著業務計劃的主要目標和情況作為一個整體。 財務目標 - 是增加收入和可用資金的保存。 一個更集中的控制（如果公司發行股票）和投資。 後者是指公司誰決定進入世界市場。

順便說一句，臭名昭著的資本保全是至關重要的。 因為它提供了業務的持續穩定和債權人的信心。 即使在金融危機的時候統治的時間。