類型的計劃

各業務實體的活動包括許多中間環節（部門，植物，人物等）的總的工作。 為了使生產過程是最有效的，和諧各單位的操作，需要對問題的明確聲明。 這是通過使用反映的主要計劃成為可能 的組織的目標。 擬定的目標是管理政策的基礎。 最強大的組件為元素的發展，以及資金的落實，影響了生產操作。

有不同類型的計劃。 解除突起的時期：

1.前瞻性和 戰略計劃。 它們的發展揭示了各種新產品的未來需求，並確定戰略 所售商品 在長期（十到十五年），各種消費市場。

2.目前的計劃。 這些預測是在報告年度的背景下開發的。

3. 計劃工作和生產 類型。 這些預測值被用於當前指標的更詳細的規範。 覆蓋這些類型的計劃的時間間隔非常短。 它可以是一個小時的變化，以及每月的十年。 為了控制過程，這樣的計劃是為企業與製造的產品的順利運作的基礎。 與此前瞻性文件設置帶來了他們的直接執行者誰正在努力。 運營和生產計劃 包含反映INTERSHOP，intrashop和移位天任務的組件。

預測的分類，可以進行，以及其它特性。 計劃類型的不同之處：

- 內容（社會和勞動技術，經濟，投資，金融和技術，組織等）;

- 管理級（工廠和企業及專業）;

- 證實他們的程序（立法和行政和指示市場）;

- 應用（單獨和旅，幀內和INTERSHOP）的部門;

- 發展階段（預賽和決賽）;

- 精確度（詳細的和聚集的）。

有各種各樣的計劃和圖紙的性質。 他們可以有針對性或搜索。 作為優先級的第一類型的預測發展涉及制定目標。 然後確定要解決的問題所需要的資源的量。 與預測類型指示符計劃是目標方法的完全相反。 基於要素的可用數量提上運作的實體某些任務。

不同 類型的商業計劃， 由公司制定的，根據特定的規則設計。 首先，他們考慮到為公司設定的目標。 在以下類型進行的業務計劃分類：

1.為了吸引投資者。 這些發展包含市場營銷領域的公司活動的詳細規格和研究。

2.要獲得貸款。 在這種前瞻性的發展必須由需要企業在金融資源是合理的，但也包含從他們的使用顯著的好處。

目前的經濟條件決定的實施需要規劃財務指標。 如果不解決這個問題，該公司不可能產生在市場有效的行動。 的財務計劃和指標類型是基於成品的輸出，分類列表，產品，成本的容積量分為：

- 戰略;

- 電流;

- 操作。

在這些文件中表示預測值是在企業管理決策的重要依據。