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人員儲備 - 這是...人才儲備的形成。 與人才儲備工作
在現代社會，在人事管理制度的主要方向之一是人才儲備的籌備和組織工作。 這個方向是組織中非常重要。 人員儲備 - 這是一個重要組成部分，任何工作人員行動的重要組成部分。 目前，相關工作，以改善和提供企業級可靠性是非常重要的。 這是什麼概念，什麼是它的作用 的組織，目標， 原則和類型的，什麼是人才管理？
概念的精髓披露
人員儲備 - 是誰已收到準備選擇（評價），並在新的工作崗位，及時履行職責的必要能力的員工的某種成分的形成。 這項措施主要應用於商業建築，與眾多國家，政治和社會機構也建立了自己的解決方案，與工作人員的問題。
換句話說，人員儲備 - 該公司的某員工潛能計劃已被翻譯成所需的位置。
該保證金的候選人是有條件的結構。 人才儲備（臨股票）必須是內部和外部的能力。 至於內部儲備，它是由該公司的員工，並分發給工作和觀點。 操作 - 這已經取代了經理和上級工作人員已準備好額外的培訓活動，以佔據一定的位置。 視角 - 是具有巨大潛力的員工，但需要額外的培訓措施。 外部儲備的形成具有定義管理者進行，噸。E.空置面積合理現在由申請人所吸引。 除此之外，外部儲備有如果要通過約束組織的能力的任何因素的大倍率nepostoyannstva員工的企業。
人才儲備的形成有利於人才能力的披露，並且還可以幫助在緊急需要的情況下，在接近的人員“差距”。 哪些具體專業的股票將組織 - 外部，內部，或兩者同時 - 決定來領導公司。
目標
人才儲備的形成有以下目標：
- 警告在護理的情況下，誰持有的首要位置，員工危機的概率。
- 供應公司和高生產力的員工誰願意提高自己的業務按照既定的戰略和文化的股票。
- 保留和專業的領導和控制的積極性。
- 維護雇主的良好聲譽。
- 降低新員工的選擇和適應的成本。
因此，該組織的人才儲備是任何教育的建立和進一步發展非常重要。 人員儲備 - 的發展和企業的發展前景。
該工作方案
人才儲備的形成有針對性的行動的傳統系統包括以下步驟：
- 某些位置，誰處於危險區 - 是通過具體措施來製備，例如：在該地區的勞動力市場綜述; 申請人的空缺職位演習的數量的估計; 解析為公司的位置的值; 評估人員的區域流動的情況。
- 形成位置配置文件 - 設置候選人的能力水平，以應付它成功地安裝在他工作的前面。 傳統上舉行了預備役領導人的採訪，然後分析數據顯示特殊的輪廓，這應該對應於這一空缺的候選人。
- 評價和申請人的進一步選擇 - 與使用的僱員性能某些特性進行。 在本體箱子相比數據發現評價活動的上通過估計能力，知識和其它標準，這是暫時的候選編譯由活動和信息的幫助。
- 個人發展計劃組織 - 進行考慮到變得可用的要求和公司的戰略。 這項措施可以幫助分發預備役短資源，並了解如何實現既定的目標。 在培訓過程中，計劃使通過參加各種研討會，表演高難度項目，實習，員工在儲備入學，尤其是那些能夠開發移動到一個新的職位時所需要的知識和技能。
- 預約到新的位置。
與人才儲備工作可以進行，由企業自己生產或形成的較成功的變種借特價機型。
該技術的工作原理
還有一些信息來源：
- 採訪中接受服務，它提供了人才儲備，基礎和職業的形成可能路線的基本概念時;
- 公司，被通知的空缺，對於申請人的要求，信息板，對指定的儲備競爭的時間;
- 諮詢;
- 在所有部門是提供人才儲備，為所有員工訪問。
至於規定，有必要解釋一下多一點，因為它是調節所有活動的基本方向的重要文件。
該文件追求和實現了有能力安置和培訓，置換在市政和其他政府部門各級崗位的情況下，培訓的工作人員的目標。 為此，該方案提供的職位候選人的系統的專業發展。
這種行為傳統上由以下幾部分組成：
- 一般規定，指定由法規規定的事項，由主單元操作與員工的股票預先確定的。 還提供了系統的主要任務的說明與工作人員的儲備，特別是：
- 什麼人員儲備;
- 與冗員的制度的本質;
- 哪些問題允許事實儲備人才;
- 為什麼你需要設計人才儲備;
- 什麼組織的員工儲備的來源。 - 形成的順序。 這部分闡述了如何和方法的基礎上創建的員工在組織中的儲備。
- 直接行動的組織。
它概述了主要任務：
- 預備役軍官的計算。
- 申請人的指定。
- 申請人的評估。
- 排序儲備申請人的評估結果。
- 預備役軍官的組織和建立命令的列表。
- 建立和實施提供準備的節目。
- 員工評比活動：特徵，報告了訂單，定價專家的執行情況; 評估結果的分析。 結果：負面評價 - 儲備的關閉需要額外的資格 - 策劃人員培訓，積極 - 建立促進上的決定，以更高的職位。
除了亮點調控可能帶來的包括對人事記錄，職責和控制見習實習和其他必要的添加劑名單的編制要求的標準文檔的應用程序。
儲備的形成過程中，提供了下列標準：
- 經驗的行業。
- 具體的首席，其中包括操作的結果進行評估的專業特點，服務，工人的技能和能力水平的質量，描述了他在關鍵時刻的行為。
- 同事，其特點的人，誠信的員工之間的度的通信數據的建議。
- 開展各種心理測試，以確定可能的目標的能力：組織傾向，神經心理和情緒穩定數據可能領導潛力隱患，壓力等。 這樣的研究在對申請人的個人和專業素質的決心的最直接影響結果的地方。
當招聘優選最顯著一批專業人才。 這些團體提出的控制員工的各種資格的工作人員以普通工人。 要設置所需的冗餘工人的範圍內，有很多不同的技術。
基本原則
組織和人才儲備的開發是基於以下假設：
- 相關性 - 需要填寫的位置必須是有效的;
- 根據候選的位置和規定的類型- 的資格要求 在特定位置;
- 一個非常有希望的候選人 - 高度專業性，適當的教育預期位置的發展要求，年齡標準，在同行業中，動態的職業生涯在一個單一的，國家的健康利益服務的長度。
積極的方面
在優勢方面，福利與人才儲備工作是顯而易見的。 這樣的事件將永遠必要的，而且每一個組織應該考慮到自己的管理策略，形成了這一趨勢。
這裡只是一些這方面的積極方面：
- 財務收益（不需要花錢的選擇和新員工的培訓）;
- 時間的節省（盡快關閉位置）;
- 高素質的員工（從自己的隊伍取，並通過自己的培訓計劃，教導員工）;
- 支持和促進其自身的人才 - 人才策略值（和也作為一個激勵因素：員工不想離開公司，在這裡我們看到了晉級的機會清晰）;
- 該組中的適應軟（僱員不改變，並且僅改變在服務中的位置）;
- 專家幾乎被公司“完善”，了解政策和關係，以及快速適應新位置的字符;
- 穩定和任何一家公司的競爭力，發展前景;
- 提高生產力和效率。
青年儲備
MKP（青年人才儲備）是一個功能系統形成的年輕人的知識，做法和經驗，在勞動力市場上的需求。 對於大學生的知識和實踐技能的積累通過參加培訓班，研討會和其他活動，以掌握的知識和必要的技能的機會。 特別是，積聚在國家機關實習期間的實踐經驗。 政府，銀行和其他重要的公共和私營機構。
這些誰表現平庸的能力，在徵了儲備，創建，例如，莫斯科政府。 青年人才儲備的方向是非常相關的，當然，作為一個年輕有為的專業人士，以及雇主。 學徒和實習期間的期間收到的所有必要的知識可以在短時間內得到健全和高技能的專業人才。
國家儲備的概念
國家人才儲備 - 年輕有為的人誰是下政府的全面贊助和俄羅斯聯邦總統的目標訓練組。
這個方向是不低於有為少，而且還允許您通過專業的團隊候選人的形成，取得有效的成果。 所需的素質和技能的清單單獨確定，並且總是根據工作和立法。
為公務員提供特色
對於人才儲備 公務員 是根據聯邦法律，於2007年7月通過的輪廓，№79-FZ。 出現這種情況的目的的民主原則，人在他們的實際和職業素養的位置，成就一個基礎或其他高級職務上。
在這種情況下，更主要的是及時 的工作人員的輪換， 創造了管理人員，在認證考試或專業考試交付撤回工作績效的公正評估的專業發展創造條件。
市政池
於理想的詮釋市人才儲備是誰滿足知識，專業和實踐層面呈現給他們的標準人員名單，它可以讓你有效地在未來履行職責。 其結構也包括誰失去了他們的工作與專業人士 裁員 或消除自治體的。 他們已經積累了經驗，而失去寶貴的專業人士，沒有人會。
- 任命合格的專業人員關於他們的專業成績和能力;
- 有助於促進職業階梯的;
- 努力提高資質的質量;
- 創建一個專業的儲備，其有效執行;
- 經營業績考核 市政僱員 通過認證;
- 在員工入學的選擇採用的先進技術。
這種儲備的創作意圖在市政廳，人才輩出的人才註冊表的不斷旋轉騰出位置給一個框架合理配置。
特別是政府儲備
毫不遜色顯著方向。 政府人才儲備 了高素質的專家，有創意，激發公民身份等積極特徵。 所有他們可以在公共管理的工作在各地區在不同的位置，或直接向政府控股的部門，部門等負責人的位置。 如果一個官員，例如，在該地區的州長軍銜的外圍工作，已經顯示出實現社會和經濟的項目，當然，他會在政界被看作特殊能力。 他的候選人資格，很可能將在人才庫，當需要把和釋放任命到一個更高的位置的適當位置。
結論
綜上所述，我們可以自信的人才儲備說 - 是整個人事管理系統，讓你解決問題最大型及在適當的級別進行策略的強大和非常有效的工具。
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