人員配備 - 這是不是一種形式，和方便的工具

人員配備 -有關於組織的結構，其分部，位置（專業），包括工作人員的職位，薪金，津貼，信息的文檔的工資基金。 依據它的發展是T-3的統一表格，由RF國家統計委員會批准。 法律中沒有一個沒有說出來，直接 用人單位的職責 -使人員配置，它真的不意味著它不應該。 畢竟，這個文件被稱為間接勞工法，並在許多其他法律行為。 而這反過來又意味著，在檢查中，統一關稅，取得執照，加入SRO有關官員將被要求提交人員的公司。

還應該牢記的是僱傭關係有一些程序，有效性和其只能在這個文件的存在客觀上證實了準確性。 例如，雖然減少了常規的數量的時間表-這是由什麼都能清楚地表明，信息已被刪除，並且在該過程在企業沒有空缺的時間（如果你與員工的實際位置進行比較）的手段。 在缺席，這將是難以證明。 人員配備 - 這也是在就業合同及其變化的準備嚴重的幫助，它記錄了許多的是雙方的必要條件。 而這樣做的文件，而不是某個人的相對客觀的線，從而避免各種誤解，包括歧視的指控。

他們認為這樣的人員配備，我們應該考慮一個事實，即它是在公司的組織和管理方便而有效的工具。 它結構清晰，大部分涉及到人員成本的規劃信息顯示。 如果深究下去，我們甚至可以說，它匯集了工作的規劃範圍為一年，各類工人的即努力。 最熱心的領導人，會計人員，確定所需的工作人員來一個小數，基於充當理由的計算。 此外，該計劃可以為各種可能導致國家的優化，因此，增加公司的效益分析活動的來源。

特別是，它可以分析各種類別的工人的比例，將它們與標準值進行比較。 空缺的分析將確定其中原則上是不需要工作人員的工作場所。 例如，如果一個單位沒有完全載人成功，沒有問題，執行任務很長一段時間， 這個信息審議。 此外，多頭頭寸可確定人員，也許是理性的選擇空間的最關鍵部分 - 缺乏專業的或不恰當的付款的勞動力市場狀況的情況。