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個人發展計劃：一個例子，行動和目的

個體發展規劃，它的一個例子將在下文中考慮的，是一個工具，通過該僱員在必要的素質和技能蓄意和從事開發。就其本身而言，知識產權 - 這個特殊的文件，規定了具體的發展目標，可以幫助你實現這些目標的具體行動。

福利公司

這就是為什麼在大多數現代企業每位員工提供了一個個人發展計劃。這樣一個文件的例子將在下面給出。它可以被用來實現幾項任務：

僱員開始更系統地，有目的地從事自己的發展;
它確保的工作和發展目標的協調;
有控制和自我控制能力;
具體和一般自我發展的想法被翻譯成採取具體行動的水平;
他們的優勢和劣勢進行了分析。

在大多數情況下使用的大公司作為自我管理的工具有利IRP，人才儲備工作。不過，這並不意味著它是無效的，因為一個獨立的技術，因為如果使用得當，起到了改善員工的工作表現非常重要的作用。

員工福利

對於員工個人發展計劃，其中就沾到了手上的例子，是有益：

它允許時間為任何新項目，位置或組織即將發生的變化做好準備;
通過自組織提供的，作為知識產權的存在更容易在他們的工作和生活計劃作出任何活動和事件以幫助您實現具體目標;
優先考慮並強調需要注重發展和學習過程中的關鍵點。

由於使用知識產權制度的，可以決定公司的管理能力，以及作為其進一步發展的基本特徵預測。此外，有經驗的員工所從事的控制發展和學習的過程。知道了個人發展計劃，其中一個例子是給每個經理，公司可以從事更準確地執行的人事政策。

此外，與該公司的戰略中所使用的知識產權重點工作提供的幫助。參與知識產權的起草與內部和外部顧問，為公司提供了根據所選擇的策略放在培訓和發展的優先和重點分配到管理者的援助。

如何製作的？

為了確保實際效果，使用個人發展計劃，它的一個實例必須是一個稱職的專家，開展這樣的工作經驗和技能。基本上，編譯包括三個主要階段。

訓練

員工一直在研究評估（如果舉行）的報告，然後受理和審查與發展的主要建議，從頭部，進行發展重點獨立的決心，如果有必要，與內部或外部顧問諮詢。我應該怎麼做，如果我不能讓自己的個人發展計劃？這樣一個文件的例子可以表明，在發展和訓練，這是目前大多數大型組織的國家的專家。

製造

員工從事填充表格，說明有自己的發展重點，以及發展清楚地表明何時以及如何發展必要的技能動作的地圖。

協議

顧問或經理認為每個員工發展計劃。這個文件的例子被廣泛使用，因此員工會很容易自己做出來。在那之後，被授權人進行必要的更改，如果需要的話。

贊同

準備員工個人發展計劃，其實例可以在專門的印刷版本可以發現，與顧問的最後協議發送到磁頭或HR-部門審批的代表。

發展領域

其中在知識產權發展的主要領域往往包含以下內容：

技能開發工作場所。從事能夠促進其能力的提高過程中的各種變化的僱員。
執行特定的任務或項目。正在起草的個人發展計劃為員工（上面的例子中）之後，警官被控要求他能力的高水平任何項目的執行。
學習別人的經驗。一個稱職的員工進行監控，然後填充新的個人發展計劃的專家。實例填充也可提出一個更有經驗的同行。
反饋搜索。僱員討論與下屬和同事自己的工作，從它的能力的角度考慮它。
自學。進行了深入的分析工作，之後獨自員工搜索，可以提高其在公司業績的一些更有效的解決方案。
培訓。一個人需要在各種培訓計劃的一部分。

因此，這個工具是通用的。有些人甚至做出了一個個人發展計劃和兒童的生活方式。這樣的文檔提示心理學家，醫生和許多其他專業人士的一個例子。

什麼應該包含一個例子嗎？

知識產權通常包括制定具體的技能，在一個專業所需的活動的具體列表。根據特定的組織和它的範圍的範圍內，這樣的名單可以非常多樣，除了其他數據，包括以下內容：

直接學習他們的組織的新技能，以及讓他們在國外;
參與任何項目中，員工可以獲取自己寶貴的經驗;
工作人員的旋轉;
保持實習;
輔導，指導和輔導;
執行任何其他要求，任務和角色;
可選或強制認證的通過。

在大多數情況下，優先發展計劃不包括相關的特定KPI或特定目標的實現的任何任務。

條款

對於初來乍到的絕大多數建立計劃的大約六個月期間採取的情況下，和現有的員工來說，這時間可長達一年。對於黑豹或與該計劃的高潛力的員工可以立即制定了一個為期五年。

在最好的情況下，該位置的教學人員或任何其他文件應不僅包括職業階梯，也是標準由技能和專業知識的評估。因此，工人，管理人員可以評估目前的能力，並確定需要發展什麼，到達下一個生涯步驟。

公務員的發展

在實踐中，很多時候它已經證明，政府利用知識產權的管理和提高員工績效的一個組成部分。有了這個工具提供專業專科帶一個顯著增加，這不僅對員工也為他在其中工作的國務院是非常重要的。

個人職業發展計劃，其中的一個例子，你可以在文章中看到的，是描述的基本發展目標和執行公務員需要動作的特定列表的文檔。在這種情況下，協調和這些文件的批准是從上面描述的程序略有不同。

它們是如何製造的？

一開始是由一個個人發展計劃經理或僱員的一個例子。按照官方規定，它已經開發三年左右的時間。

如果一個人涉及到公共服務，然後說他們個人發展計劃須經批准。此過程保持組織的領導三個月正式被任命為他的崗位後。

當制定了公務員職業發展的個人計劃（樣本文件可於任何企業），它應該包括一個人的以下特點：

教育;
在他們的專業經驗;
知識，技能和能力素質;
個人願望。

這是在本文件的編制中所考慮的信息只是一個基本的清單。個人發展計劃公務員，其一個例子的文章中給出，包括形狀的指示目的物種和附加教育持續時間以及作為其主要方向，和所期望的效果。

當他們要求？

這些文件的批准處理機構或個別單位的負責人，根據其種類的特定公僕。

知識產權的起草兩份地進行，與發送到形式之一的員工的私事，而第二個是在他的手上發出。這就是為什麼，當一個計劃是個別發展，填充的例子必須確保你不允許任何失誤，被寵壞的文件沒有在自己的企業上市。

為了夢想的任何職稱的員工，學位或出國實習變得更真實，他必須在其導師的指導下，在未來三年內使自己的計劃發展。因此，你總是可以激發員工潛能開發在公司內部，不斷顯示出他們仍然有增長空間。

它包括哪些內容？

在第一個地方公務員的個人職業發展規劃的例子是針對員工的管理和專業素質的措施具體名單。主要類型的活動如下：

教育。它的目的是確保員工得到一些新的知識，可以在他的直接行使職責是對他有用。
開發。用於改善一個人在自己的專業領域，並找到他們新的技能。由於這些活動覆蓋了新的工作視野，可以進行更廣泛的任務。
加固。活動的技能的發展，職工已經或者最近已經收到。

隨即，應當注意的是，員工能力的個人發展計劃的實例必須由每個專家進行單獨核算，作為本文件的主要目的是定義什麼之間的水平個體差異的專業能力的官員具有的時刻，那就是從他那裡需要一個更高的職位。

編制知識產權的基礎包括了一些評估程序，其中還包括了個人專訪酋長員工自己。在每一種情況下，該商標申請公務員的更多細節，以及他的位置。

你需要知道些什麼？

該標準填補個人發展計劃包括三個主要組成部分，這將在公務員進行開發：技能，知識和技能。由個別發展制定的計劃的執行中使用儀器，可以有一個非常廣泛的，而列表是直接依賴於特定專業的評估能力的結果。

很多時候，個人專業發展計劃，包括對各種外部或內部培訓考察旨在提高技能，以及所有類型的工作，主要有管理。作為一個單獨的項目識別培訓的主要內容，並委託給此官方複雜任務的開銷水平。基本上，他們是誰比那些在標準資費各項性能均達到他們更難。

編制的主要方面

在制定個人計劃的過程中考慮到不僅是員工的形成和他個人的目標，但也各結構單元的任務。換句話說，就是要得到員工的知識必須與他的公務。值得一提的是，公務員有機會獲得額外的專業教育，不僅有一個星期最多三天局部分離，但即使從切身的職責一定完全隔離。

作為可以被指定為額外的職業教育的主要方向是：

法律;
行政;
計劃財務;
組織和經濟;
語言;
信息和分析。

而所有這一切 - 只可包含在一個單獨的正式計劃目的地的基本清單。例如，一些專家可能表明他的計劃需要學一門語言，它確實需要其中的大多數。它提供了針對公務員，其中有下面的專業發展等活動的整個範圍：

研究生學習;
高等教育;
參加研討會，學術會議，圓桌會議和其他活動。

另外，今天是非常歡迎的自我發展，這也是必須考慮的承諾。

HR部門特有業務發展的個人發展計劃經理的例子。它應該是每年都搞形成申請用於培訓，實習或專業培訓處於有效狀態的訂單內的公務員培訓。在這種情況下，公務員可表示，例如，在春天，他任命了夏天的英語語言課程，他將在人權專門的科學會議進行了報告，並在秋天，他不得不去維奇在與工作人員的有效管理相關的培訓參觀。值得注意的是，在這種情況下，公務員也沒花，以獲得必要的知識，並參觀這樣的事件是完全由國庫支付。