業務管理

創新項目投資的盈利能力

眾所周知,盈利能力是 經濟 活動總體 有效性的 一般參數。 這一指標在創新發展領域的投資活動中尤其重要。 在這種情況下,投資回報率顯示每個投資單位收到的利潤。

成功創新發展的重要條件是其實施的其他領域。 例如,有必要有效管理 創新項目 的開發和實施,以確保投資回報。 科學研究與開發管理根據行為階段有自己的細節,大部分在不確定的條件下進行,管理體系隨著項目進展而不斷變化。

目前的發展條件下,最可接受的方法是將計劃作為一種集中資源用於解決規劃期間任務的方案目標,也是確定管理活動,規劃和管理決策的不斷導向及其實施過程以達成最終結果的有條理的技術體系。

規劃過程的交互性作為計劃目標方法的原則之一,可以根據項目整個生命週期的效率標準 - 投資成本 - 投資回報,根據要執行的任務和資源確保計劃的平衡。

實現項目目標的個人和集體利益至關重要,對投資回報率有決定性影響。 對外國經驗的分析(美國,加拿大,歐洲國家)證實,成功和成功的項目總是由有能力和堅定不移的領導人領導,團結所有表演者的努力,為他們的工作提供高度的動力。 同時,作為 領導者, 不僅要擁有科學技術知識,而且要成為一名專業經理,誰知道如何開展業務,準備好冒險取得成功,並對所做出的決定負責。 為了成功實施今天經濟創新發展方案,需要專業經理人 創新管理。

世界實踐提出並測試了在新產品和新技術出現在市場上的基礎上直接和間接監管物品創造和商業化過程的措施。 目前的刺激創造,保護和商業化流程的製度允許作者獲得收到的淨利潤的10%的報酬。

但是,如果這對發明人來說是一個很好的激勵,對於正在開發技術文件的小組製作樣機並將其引入工業發展階段,激勵制度幾乎不存在或者非常微不足道(促進使用發明的利潤的3%)。 這種情況當然會影響旨在資助 創新活動 的投資的盈利能力 。

在這種情況下,利用投資資源 的利潤分析 的作用,其關鍵指標可能會變得顯著增加。 投資用於分析和評估的投資收益的特點是總投資回報率。 該係數計算為財務指標,表示利潤數額與投資資金使用差額與投資額絕對值的比率。

應該假設目前的激勵制度,尤其是最高管理者的支持,對任何組織創新的創新敏感度都有重大影響。

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