現代招聘方式

正確選拔人員 - 保證整個團隊的勞動生產率高。 在員工招聘技術尚未用盡的情況下，您可能會冒著 員工流失的 風險，並降低其他員工的紀律。 要建立一個成功， 密切的團隊， 我們建議學習基礎和非傳統人員選拔方法，促進公司管理人員的生活，並節省人力資源經理的時間和精神。

選擇候選人的黃金規則

申請人的第一印象當然起了重要作用，但找到空缺職位候選人的基本規定包含明確的招聘技巧，首先考慮到人事經理是有用的。

1. 確定滿足您業務成功開發的戰略要求的空缺數量。
2. 對於每個空缺，說明被雇用的僱員的具體地位和責任程度，責任，任務和準備執行的指示。
3. 決定如何搜索候選人，使用多種方法，包括非標準方法。
4. 選擇您要使用 的人員 選擇和 選擇 方法，並告知他們候選人：通過電話對候選人進行初步訪問，填寫問卷，提供簡歷。
5. 學習二級選擇的技能。 調查問捲和簡歷回執後，進行個人面試並對申請人進行測試。
6. 然後，決定僱用一名新員工並與他簽訂合同。
7. 最後一點是製定一個新員工適應方案及其成功實施。

正如你所看到的，招聘人員的主要方法涉及到不僅對申請人進行面試，還要對雇主本身進行認真的準備，但仔細計劃的申請人大大降低了僱用錯誤專家的風險。

秘密招聘技巧

社會學或社會分析。 作者Carl Jung發現了四個個性原型，每個代表都能以最好的方式執行以下任務：

• 邏輯。 一個能夠邏輯思考的人，使每個人都能夠客觀地評價，並引用一種思維方式。 它的任務是把所有事情都放在秩序上，消除混亂。
• 倫理。 也可以客觀地評估發生了什麼，而是指“感覺”類型。 他試圖在團隊中創造一個舒適的環境。
• SENSORIK。 它是一種思維型的“感知”，能夠產生特定的東西。
• 忒。 有一個直覺， 抽象的心態 產生想法。

學會輕易認識到這4種人格，招聘經理能夠根據自己的思維方式，創建一個團隊，每一個成員都在其中。