線性組織結構，線工作人員和直線職能：企業管理系統的類型

現代市場設置了形成公司新的條件。 在組織中，它成為最常見的使用這種控制系統，如：

• 線性組織結構;
• 線性人員;
• 線性函數。

線性組織結構的特徵在於通過一個垂直控制系統中，當主電源具有一個面，其發送指令給助手，後者-其。 在這樣的企業有好幾個 部門， 這是由中層管理者領導，誰向署長報告。

線性 公司的組織結構 具有以下優點：

• 清晰度和訂單的統一;
• 在執行的動作的一致性;
• 表達了明確的責任;
• 操作方便，因為存在單個 通信信道 ;
• 提示決策和執行;
• 經理有特定單位的結果承擔個人責任。

線性 組織結構 邏輯上一致和確定的，但它不是很靈活。 各監控的權力，但很少有機會來解決困難的情況。

科學家們正在分配這樣的缺點具有線性組織結構：

• 要求高的管理者，誰應該有特殊能力的存在;
• 缺失的一環的發展和編制的管理決策;
• 超載大量的信息，很多與工作人員接觸;
• 中高層管理人員手中的所有權力集中。

更現代，是最佳的線性工作人員的組織結構。 是否包括不具有決策權和管理任何分裂的可能性專門部門的可用性，但他們應該幫助個體經營者在執行許多功能。 我們談論的是戰略分析和規劃功能。 該系統的其餘部分具有相同的功能，以前的結構。

該系統總部的優勢：

• 的戰略目標有較深研究的存在;
• 高級管理人員有更多的時間，因為它們不是由目前的問題分心;
• 有涉及外部專家和顧問的可能性。

線性命令結構具有以下缺點：

• 責任分工明確的有效性不夠，因為誰準備的解決方案將不參與其實施的人員;
• 趨勢走向管理的過度集中。

線性官能組織結構是由多個的單元，其是專門用於執行一些特定功能的手段來實現。 他們是最佳決策的控制系統是必不可少的。

在這種結構中，分配給員工的函數的數量。 均勻的輪廓專家應該被組合成的結構單元。 由於這個原因，它形成了銷售部，市場部，提供住宿。

該系統的優點：

• 專家，誰負責特定功能的高競爭力的存在;
• 從解決具體問題高級管理人員的釋放;
• 規範化，標準化和程序設計過程和現象。

功能結構的缺點：

• 在“自己”的任務，部門過分感興趣的存在;
• 有維持職能部門之間的關係持續困難;
• 決策的複雜性。