公司的管理費用

同時與原材料採購和生產某種產品的工人的工資有關的費用，佣金支付給賣家，是很容易涉及到生產成本，並允許您以確定的銷售，這樣的開支，比如辦公室租金回報率，傳播上不同的產品是有問題的。 這種成本被稱為開銷，它們通常是從該公司的總收入中扣除的淨利潤將被計數。

但是，這種方法是從現代管理的角度來看是不完全正確的。 畢竟，你可能會發現，根據標準計算，該公司帶來最多收入的產物，其實，真可謂是最無利可圖。 如果將不考慮開銷進行有關公司的商品政策的決定，結果，來控制的驚喜，可以說是相當災難性的。

不過，在我們對付的是，怎麼可能，你需要確定費用的組成。 事實上，它在很大程度上取決於公司的性質的質量，但一些傳統的開銷尚可辨認。 這是，首先，所有與管理相關的成本，如辦公室租金，購買的計算機上運行的工資等 此外，在這裡你可以包括生產設備，倉庫的貨物在倉庫的費用，保險，折舊等。 如你所知，一般的邏輯是，管理費用 - 是不能直接歸因於特定的產品成本，根據標準會計規則。

這是真的不可能嗎？ 事實上，根據管理開銷的最新發展趨勢不僅是可能的，而且是必要設法從該公司的品種分佈在不同的產品。 它已經結束了，這樣做是正確沒有，因此，稅收報告這種形式的會計的不會，但對於內部使用將是非常有效的。 但是，它必須努力一點。

所有你需要做的 - 是要設法確定你的開銷比例可分為不同的產品。 最簡單的方式為您提供根據職工度過的，直接生產產品，用於其生產的工作時間分割的成本。 這種方法允許一些更準確地看到，該公司進行生產特定產品的一個單位的成本的實際價值，但結果仍然是相當準確的。

如果你想看到顯著的數字，那麼你必須分析每一個間接成本的品種的產品，他們可以參考的。 假設它 - 與客戶服務成本。 您可以計算百分比，相對於產品的呼叫服務客戶，繁衍在總量這一比例和增加所產生的數字給每個產品的成本。 當涉及到磨損，可以根據生產量進行開銷的分離。 營銷人員工資可根據其直接推向市場，他們經營上的進步來劃分。

類似的原理，你可以分配的所有費用。 得到的結果肯定會感到驚訝。 很多時候，貨物，具有較高的生產成本外人，其實，最賺錢的產品。 建立其 貿易政策 上的開銷的卷分配的原則，就可以實現真正的不平凡的業績。