回答面試問題

為了評估候選 就業， 用人單位應當準備面試的具體問題。 需要不同的能力，以開展各種職責。 會計師，例如，必要的照顧和機構，代理銷售 - 社交能力和魅力，並與教師面試問題將是一個完全不同的性質。

通常情況下，在面試提問，這些問題的答案可能是好的和壞的。 讓我們來看看一些面試的問題。

1.動機評估

贊成動機一切行動的基礎。 申請人，這是積極發展商業頭腦的推動下，致力於具體的結果，而不是害怕要為自己的行為負責。 這將是適當的談論的主要成就和你是什麼值得驕傲的。 對缺乏 經驗的 選美比賽不值得一提和勝利。

2.溝通能力評估

與人交流，說服他們有效談判的能力 - 這裡有必要的溝通技能列表。 一個候選人，誰能夠令人信服短暫勝任講的，需要積極參與交談，詢問各種各樣的問題，當然，將獲得他們的工作提供必要的信息。 好會給最近overpersuasion他的朋友的例子為選擇一個有利可圖的你選擇。 壞例子短語的答案，你永遠只能依靠自己。

3.組織能力評估

所提到的技能的存在表明，選擇最顯著並採取了大量的信息不斷地追求它的行動計劃，以充分應對不可抗力的能力。 最好是提同時執行的在短時間內的幾個項目的經驗。 這是沒有必要給作為例子的事實，因為訓練的，你不能跑和做運動。

4.競爭力的團隊合作

這種能力提供了形成積極的團隊合作精神，有效的工作旨在實現共同目標，這最終有助於每個團隊成員的開發和支持。 主管團隊互動可以稱得上是工人，誰正在建設的關係在球隊的信任，同事之間的民族和文化差異的積極認知的基礎上。 這樣的員工正試圖支持的球隊的領袖，如果有必要，可以採取為自己的責任。

關於你的團隊和它的結算，結果和教訓，為未來的方式衝突的故事會派上用場。

一個潛在的雇主可以準備和面試一些瑣事，一些有趣的問題。

5.智力水平的評價

對於雇主它不僅是未來的員工的智力發展程度很重要，但他對進一步改善的慾望。 曲高和寡可以看作是誰使複雜的結論的人，樂於接受新觀念，鑽研問題，並分析它們之間的關係。 從實踐的情況下提到，當時迫切需要處理大量的信息，並提交一份分析的結論，就是一個很好的例子。

因此，面試的問題是非常不同的，而且所有的準備根本不可能的。 因此，真實和 積極的態度 將是實現這一目標的一個偉大的助手。