法律, 合規

工作場所 - 這是什麼？職場員工：類型，註冊和認證

職場 - 主鏈路技術和生產，以實現過程控制，維護和製造任何必要的企業結構。正是在這個區域連接到所有這些元素和勞動實現的終極目標 - 生產的成品商品，提供服務等。在任何一家公司，工作場所的正常組織，應進行... 這將最大限度地有效利用勞動力和生產資料。所有這一切都將最終影響到成品，其質量的成本，以及許多其他經濟指標。

定義

職場 - 分配給每個單獨的企業單位工作人員的區域。這可以是所定義的生產設施，其被設置處理，加工或附件區。大多數情況下，這樣的固定區域為一組工人。

目前進行的任何部分的生產過程。每個人都有一定的特點的工作場所。這是由於特定的生產過程，以及各種形式，其具有特定的工作。但隨後，在工廠作業的情況下，說的水平勞動組織。

基本要求

工作場所 - 這是企業在其中一個或多個執行者與隨後的安裝硬件的幫助下開展勞動活動的區域。在這樣的網站，其主要目標是通過整個生產來實現的。它包括執行既定的技術標準，及時，經濟地製造和最終產品的質量。為實現這一目標有一定的要求，必須在時間安排工作地點的員工時，應該滿足。這將使最有效地利用人力和物力資源。在現有的要求是：

組織;
工程;
人體工程學;
經濟。

至於組織的要求，組織實施，每個工作站必須合理安排在這個過程中的一個區域。這個因素影響了工作效率的表演。此外，雇主必須找到最適合的實施方案中，服務將是高效的工作場所。這將允許不間斷供應藝術家和原材料，零部件和空白，以及該工具。執行機構的要求將盡快允許修復索具和設備，廢棄物清理，並提供所述人員的友好和安全的環境。

從技術角度來看，工作場所必須安裝先進的設備。必須有所有的控制和測量設備，工具和材料處理設備，該過程需要。

符合人體工程學的要求，必須在，以及在工作場所規劃實施的設備設計的階段來完成。這將減少在長期的表演和某一種運動的重複單調的疲勞。

除了所有上述情況，需要有表演的最佳就業機會。並為此在工作場所的組織應該考慮到所有的經濟要求。這將影響到勞動生產率的水平，以及最終產品。

分類

職場人 - 多變，往往具體和獨特的區域。這就是為什麼不存在其佈局，設備的共同要求和服務。這一切都取決於具體的生產，以及從它所屬的行業。喬布斯只能根據主要特色鮮明大致分類。這將適用於存在在每個組的總體要求和規則。

一個最基本的分類 - 自動化和工作的機械化水平。根據它，在表演者履行職責的區域，被分為五組。讓我們來詳細介紹它們。

使用手工勞動作業

在這些地區生產最終產品的能量員工的成本的結果。藝術家進行使用手工工具的勞動操作。一個例子是機制和組件，無需使用工具的組裝，土壤鏟或凱爾和T的發展。D.所有這一切都是在工作場所完成的，這種具有較高的複雜性和低效率。當然，該公司是無利可圖。然而，這是不可能從過程的手工勞動，並且因此，這樣的作業完全消除。他們，例如，有必要在現場安裝設備的維修。

喬布斯對電腦的手工工作

這些工業區的最終產品是通過使用不同的機制獲得。然而，在這裡，除了汽車，你不能沒有捐出自己的能源消耗的一部分的人的參與。這種生產的一個例子是使用板鋸的循環電動刨床或鋸木刨削。

作業機械化勞動

當所有的工序都用機器和機制的幫助下進行了他們創建的。人在這種情況下的作用是管理勞動的這些工具，控制產品質量。

這個小組的工作由前兩者在工作中履行職責的表演只為自己旗下的運動消耗能量不同。一個例子是車輛控制，縫紉機，等等。D.

計算機輔助製造

如果所有的技術操作都是自動的機器或機制，人的作用是只降低他們的啟動，以及停止和控制產品的發布。在這種情況下，一個工作站。它可以有以下幾個自動化機制之一的維護執行相當廣泛的區域。

裝置車間

此區域是從那些存在於機械化和自動化生產不同。有一個特殊的設備（裝置），這是為了獲得最終產品轉換的熱能，電或化學能。一個人在同一時間在自動化生產，尚有待觀察藝術作品，控制讀數。

其他分類

工作場所組的分配，可以根據進行：

該類型的生產和工藝可重複性操作。這些作業單和串口，質量和批量生產創造。
專業化程度。
持久位置。由此分離移動和穩定（固定）的工作站。它也將有自己的工作組織的影響。需要穩定的區域，例如，在機械工程在機床的服務。當使用任何設備穩定工作的地方嗎？它是沉重的，笨重和複雜的組件。當創建一個移動工作場所提供了使用便攜式光儀器，以及為它的運動資金。它可以分配一個永久的工作場所。這是表演者不斷地對兩個多小時的工作日，或時間超過50％的面積。工作場所可能是善變的。在這裡，藝術家，分別是不到兩小時，或他們的勞動時間不超過50％。
表演者的數量。他們指出集體（大隊）和單獨的作業。
由處理設備服務的單位數量。例如，mnogostanochnye和odnostanochnye工作。
行政職能。所以，有工作的專業人才和員工，主管，安全性等。D.
藝術家的職業。例如，工作場所醫生或會計師，木匠或機械師。
地點（室內或室外）。
移（1-，2-，3-和4-更換）。
使用時間（臨時或永久）。

工作場所組織

任何生產過程開始之前需要執行旨在裝備在藝術家執行自己的職責，對象和勞動資料的區系統的活動。換句話說，必須進行工作場所的準備。這將確保一個相當複雜的系統，它包括人，機和環境的最佳運作。為以防萬一，如果這些參數的一致性的條件下，工作過程將被製成具有可靠，高效。

為了創造一個舒適的工作姿勢，以及所有人類肌肉的最佳負荷，您需要申請的體質特徵的知識。這還包括工作場所的符合人體工程學的檢查，其中考慮到表演者的生理特性和它們的運動進行測量。

此外，所有的對象都位於這個區域，應該有形式，顏色，尺寸，對應於聽覺，觸覺，視覺和人的其他心理和生理特點。光線和濕度，噪聲和灰塵和振動溫度 - 這一切也應在一個時間考慮時，有僅設計移動的或永久的作業。這將允許所有符合衛生要求，這是由目前的立法，以確保安全和健康的工作環境而設計的。

組織配額職位

就業和就業 - 這是社會融合和人民的經濟獨立的關鍵要素，可能性是有限的。對於那些誰特別需要社會保護和在企業的職位空缺佔領期間遇到困難的是，立法建立了一定的配額。它表示的職位的最低數量，其中雇主必須預留了本組的公民。此外，這些人的就業是任何公司的責任，而不管其組織，法律形式。

基於配額的工作 - 這是公民就業的額外保障。它的創作防止那些誰在勞動力市場競爭力低下的失業。

在一百多名員工的企業，必然是一個以份額為基礎的工作。這是雇主的責任。它供奉在法“對俄羅斯聯邦的殘疾人的社會保障”。應該是什麼職位的配額？這之後進行計算（從2到工人的平均組合物的4％）來設置。

工作場所的處置

在一個領域的表演者必須是合適的可用空間。重要的是，它在功能上與設備，生產手段，必要的勞動和一切的對象對勞動過程相互關聯。在規劃工作必須有對象和勞動工具，使藝術家沒有做任何多餘的動作。這將減少操作者的疲勞，提高工作效率。

工作場所的處置應進行考慮到人體工程學的要求。他們提供了一個合理的成形加工領域，以及工具和材料的位置，同時節省生產空間這將提供必要的工作空間和操作的一個變體的選擇。

分析工作

在某些階段的管理，可以在任何企業區別開來的工作人員。其中第一項包括工作分析。這必須對這些領域的設計和改善工作生活的質量來完成。

分析是職場的推導。在它的由行政解決的問題，以及為基本要求，以教育，責任和必要的經驗研究的過程中，開展這方面的工作。

四種方法中的一種可用於收集所需信息：

採訪（採訪）;
監視;
問卷調查;
制定員工職務的列表。

通過使用這些方法之一，首先，應該收集該地區數據，其中藝術家執行職務，然後去研究生產過程本身。

工作場所的認證

勞動立法俄羅斯聯邦的規定，雇主有義務進行的那些表演者履行職責方面的工作情況進行定期審查。工作場所的認證 - 這是事件，在此期間，確定了對人體健康的威脅有害和危險因素。

為履行其結果，這樣的評估和登記的程序是固定的順序俄羅斯衛生部發表26.04.2011，將根據這一文件，該認證是受到工作場所：

操作的機器，設備，裝置，機械，設備和車輛，以及使他們的調試，維修和試驗;
有一些對人體有不良影響的危害;
存儲，傳輸和使用的材料和原材料;
用手動，電動或電動工具等。

工作場所的認證 - 這是事件，可以是：

初級;
重複;
無計劃。

5S系統

有一定的技術，允許正確和有效地組織空間的工作區。它被稱為«5S系統的工作“。 ETOA技術旨在創造最佳條件，使維持秩序和整潔，遵守準確性，以及節省精力和時間。 5S - 是精益生產的工具，豐田在戰後幾年發展起來的。引進這種技術的企業之一，也是對提高其產品的競爭力的重要一步。畢竟，只有在有序和乾淨的環境中，能夠製造滿足客戶的所有要求的高品質項目。 5S技術創造了這個現實的先決條件。它由五個連續的步驟。

在他們第一次進行排序，並隨後去除一切不必要設在工作場所。這無疑將對提高了安全性和文化的影響。通過分類和識別不必要的進程的目標，全體員工都應參與。此外，多餘的東西被利用或傳送到存儲位置。

第二個步驟是維持秩序和自組織的方法。在這種情況下，每一件事情是可以找到自己的位置。所有項目功能為每個用戶可訪問區域。要快速找到合適的工具或一件事應該讓他們的標誌。

第三步方法包括工作場所和乾淨的系統清理。它創建了一個特定的系統，其中，其他什麼都臟了。在各個工作領域開展經常和定期清洗。在這種情況下，所有的工具都處於良好狀態，並在那裡他們可以很容易找到的地方。提供了一種用於此過程中的設備的定期清洗，以防止在裝置的可能的故障。

第四步驟是標準化的過程。這是一份書面保證中前三個階段的實施中發現的最有效的解決方案。在這種情況下，該方法將是可見的，容易記憶。同樣在對安全性和設備維護工作的前台制定的標準第四階段。所有這些都記錄在該公司公佈的文件。

第五步是提高紀律。只有誰執行所有內部規定的工人，能夠有效和高效地工作。

5S方法用於標準化工作領域和組織建設。的所有步驟實施，是提高安全性，提高工作效率的重要前提。技術的主要思想是，通過它提供的規則是由所有員工進行。關於這一點，清潔工，和導演。這一概念的主要優勢就在於，所有上述步驟不需要開發任何特殊的管理理論和技術。