管理在音樂產業：培訓

在音樂產業管理是一個專門設計的教育計劃，旨在培養專業人才，誰就會與客戶的商業活動的控制處理，給他們提示，幫助您做出直接影響其職業發展的正確決策。

什麼是需要助手的存在

當代藝術家爭取獨立和評估的情況下，一方面，他們可以理解：一個有才華的人可以完全不需要任何人的意見作出決定，比如在有必要在錄音室錄製採取行動，並與他們簽訂合同。 在另一方面，在這個程序是沒有時間的創造力，對於所有最初開始。 因此，有這樣的事，作為音樂行業的管理。 它的目的是執行工作，坐落，可以這麼說，在幕後。

通常藝術家不要猶豫，聲明其助理應該做的。 這個詞是指生產，推廣和協調。 事實上，大多數的管理者的角色年輕音樂家作為一個不可缺少的最好的朋友或心愛的歌手，沒有連接和經驗誰。 第一次這個選項是理想的，但在演藝界，主要的事情 - 不要磨到那個位置停了下來，並盡快回來困擾當地的專家誰就能帶來音樂家到一個新的水平。 否則，儘管他的才華的前景，你就有可能得到其他新人中丟失。 言下之意：音樂管理器 - 的關鍵，成功的職業演員。 選擇專業的工作人員將讓你在行業內流行和成功的人物。

類型和特點

與連接管理器可幫助簽訂與所需的唱片公司簽約，將在數字化的東西在電台和電視，正在尋求在熱身的地方已經發生的藝術家。 但人，在職者，不參與日常事務的大量其他客戶執行的。

在其他情況下，藝術家需要一個個人經理。 這個人在這個位置上一直電子郵件通訊更新社交網絡的內容和官方網站，直銷貨品上，是一名記者寫的傳記或自用作會計師......總之一句話 - 一切。 除了承辦和管理的關係，音樂家需要grafik-和網頁設計師，攝像，誰將會藝術家的視覺形象上工作。

部門主管

正如前面提到的，一個音樂助手 - 專家，誰控制了他的客戶的職業生涯的各個方面。 通常情況下，在高中，這是與演藝界的連接，有“在音樂產業管理”，學生被教導他們未來工作的細微之處的一名教師。

派拉蒙對人說情這個帖子來選擇唱片公司簽約，並與他的合同。 當然，他必須導航承包的法律問題。

在音樂業務和行業管理手段關懷他們病房的公眾形象。 人，在職者，能夠促進運動，讓藝術家或樂隊的名字的名字幾乎無處不在。 管理者可以保持在社交網絡上的官方頁面音樂家，或者是有人僱用。

社交性 - 在這個行業最重要的特點。 這將有助於管理者形成風扇基地，與雇主，記者和氣質進行談判。 專業“，在音樂業務管理”的前提圓通的人的存在。 也就是說，他必須能夠巧妙地傳達負面的信息的情況，並展示他們的問題的看法。

工作與經理時間表這樣的，沒有。 在音樂事業助手必須準備在晚上，週末或假日進行通信。

管理創新：一個專業的，新手的區別

該專家，誰渴望幫助藝術家 - 非常適合新手的藝術家。 實踐證明，只有專業管理在音樂產業可以大大有助於提高盈利和快速的職業藝術家。 這個公式在實踐中經過反复測試了幾十年。 但是，要獲得這樣的專家，藝術家必須在他為他的項目很感興趣。

對於初學者來說，在職業生涯的初期風扇或朋友 - 一個非常有利可圖的經理。 但藝術家有100％的信任這個人，作為企業的首要步驟可能是決定性的。 特別是如果你的朋友要幫助和促進自己在這一領域具有不可替代的專家好。

路徑音樂經理人的職業

很少在這個行業的專家單獨工作，因為這樣或那樣的右手演員必要的連接和最小的經驗。 因此，大多數管理人員都包括在音樂機構和唱片公司的工作人員。

一開始，你可以嘗試在錄音室工作的實習，並最終決定是否要成為娛樂圈的一部分。 在大部分學校（不那麼重要，你選擇 - 大學或專業學校）與文化相關的，有一個過程或程序“在音樂產業管理”，其畢業生更容易有信譽的公司和藝術家合作。

繼收購的必要的知識是行李和盈利做出必要的信息發布的官方網站，這將是你的名片。 參考它，你將能夠與藝術家，其中有興趣的工作分享。

在履行合同過程管理和協作演員

考慮這樣的管理本身就是一個專家創建了一個音樂團體或歌手的情況。 第一階段是協議，它描述了當事人權利和義務的簽字儀式。 藝術家和在起草合同時管理者之間的關係 - 它是個人的利益，誰以後會成為一個，因為隨著差異的幫助不能取得積極成果的鬥爭。 一位職業音樂家還開發和管理，從而導致增加他的薪水。

標準培訓課程

研究的第一場引入了一種稱為職業“演藝界的行業。” 在此階段，學生學習：

•全國，展示企業的結構，其中的培訓;

•與媒體合作;

•歷史和音樂風格特點;

•記錄業務;

•出版。

在第二部分中，學生“在音樂產業的法律和演唱會的管理。”研究 本節還包括管理架構和業務規劃。 第三區域包含有關版權和相關權利的法律方面的重要信息。

研究的第四部分 - “媒體策劃，營銷和娛樂界的公關”：

•推廣新的藝術家;

•營銷的基礎。

第五部分 - “經濟”：

•財政和稅收在音樂產業;

•風險管理;

•與贊助商的工作。

培訓的第六部分是投入到演唱會活動，包括幾項：

•通過媒體組織和推廣活動;

•廣告和節慶活動;

•外國音樂家的音樂會的組織;

•技術裝備的活動。

第七方向與錄音相關聯：

•數字內容分發;

•音樂廣告，音頻品牌和許可的一個組成部分。

訓練大約兩個方面的第八次也是最後一部分：

•團隊建設;

•個人職業發展的規劃。

著名經理

特洛伊·卡特 - 商業運作Dzhona Ledzhenda和Lady Gaga的頭。 Summly是在公司，尤伯杯和Votizen的投資者。

Dzhey百靈 - 蕾哈娜的經理，大鵬民族的創始人。 Billboard雜誌評選他在那些還沒有達到40年誰的音樂世界的主要參與者之一。

柯克薩默 - 僱員威廉·莫里斯奮進。 組織前往艾麗·高登，阿黛爾，北極猴子等。紙質雜誌評為索默，演唱會世界最有影響力的創始人之一。

艾伯特·格羅斯曼 - 有爭議的經理鮑勃·迪倫，誰從字面上做他的客戶的職業生涯。 他被稱為對那些誰不敬他的病房可恥的角色和侵略。