風險矩陣。 特徵分析和風險評估

風險矩陣是一個特殊的系統，它允許一個足夠大的份額真實性，以確定其活動的特定區域在公司風險的可能性。 規劃時，考慮到潛在的有利可圖的項目，任何組織類似的元素，是非常有用的。 為了最準確地了解這個工具的所有功能，你需要了解整個規劃系統，因為它是做了，為什麼，是什麼，並在某些情況下，行為是如何集中。 了解只是這些元素之一將不能夠給出一個完整的畫面，因為在這種情況下，收集所有的信息和泛化成一個單一的形式，它是非常重要的。 只有她就能表現出某些事件，情況，事故等情況下最真實的情況。

什麼是項目風險

項目風險 - 這是理論上發生的事件。 在大多數情況下，這將導致企業的某些問題。 例如，不能滿足貨物的交貨時間，增加其價值，失去了方支付的錢不值錢了，等等。 風險包括有待進一步分析的重要元素的列表。 他們每個人都有一個明確的來源或原因。 此外，也有一定的影響，在某些情況下，非常關鍵的，在其他情況下是不是很顯著。 作為一項規則，所有這些情況都反复考慮整個項目的實施。 請記住，有這種風險是絕對不可能的預測可能性。 這個最簡單的例子可以被視為敵對行動的突然發作，恐怖襲擊等。 當然，這是無法預測的，因為如果連這樣的絲毫可能性存在，許多公司會自動奠定了一定量的儲備。 這有助於更精確地並以最小的損失反應以異常情況，其結果是將手頭上，作為協議中的一個，以及其他。

什麼是風險矩陣

它也被稱為風險圖，因為它看起來像其上有關於所有可能出現的問題的一些信息的網格。 他們既可以存在於寫作的時間，可以預測的。 風險矩陣分為三大類：概率和後果的水平。 在每個這些點都將在下面更詳細地描述。 在很多企業的潛在問題，這個評估工具是信息的主要來源，是考慮項目的可行性時考慮。 作為一項規則，所有的矩陣卡的基礎上，它已經給將滿足雙方合同的最有效和最合理的解決方案的能力。 也就是說，該公司的員工誰負責這個儀器有責任運用到自己的工作負責，因為他們的數據會影響到公司的全部開發，其收入等等。 與此同時，如果一些指標都刻意低調和不良事件會導致顯著的損失，他們也將負責提供這一切真的可以預測。

風險共擔的水平

所有的問題都一定的風險水平。 因此，孤立的四個基本版本：低，中，高和極端。 第一種涉及到幾乎完全沒有作用的，特別是如果所有必要的指令已事先給定的。 作為一項規則，保持正常對照檢查是足夠的，確保員工真正了解情況，並知道如何對其做出反應。 其次，一個中等水平有更為複雜。 通常情況下，為了應付它，足夠的知識具體部門的負責人。 你必須確保他理解這個問題，並願意舉行失敗的情況下承擔責任。 這足以確保的情況是最好的方式毫不費力地得到解決。 高層次的風險的出現 - 它確實有一個非常重要的，需要立即吸引高級管理人員的注意的問題。 它們之間的族長將能夠迅速同意並做出正確的決定，這可能導致的損失最小化。 最近，極端水平意味著我們必須現在就採取行動，沒有任何會議，講座等。

風險概率的分離

風險評估是其發生的概率的類型也進行了。 有五種類型：A，B，C，D和E的E類 - 這是那種極為罕見的風險。 為此，某些條件必須得到滿足，而這樣的機會都記為最有可能。 D組是指不太可能發生的幾種情況。 也就是說，這包括一切可能在理論上，但在實踐中很少發生。 下一類 - C.這是很可能出現的風險，因為這種情況有一定的規律性，產生示範性定義。 倒數第二組B.它被認為是包括發生發生更多的往往不是的情況。 風險類別A的計算是非常簡單的。 你可以給這個問題會出現幾乎100％的概率。 按照出現的一定的頻率，該公司將能夠應對得當主動消除潛在的問題，或者，如果這是不可能的，事先考慮到其發生的後果。

對後果的風險分擔

風險和可能發生的事件的不確定性也應在該計劃中，他們是如何重要的是公司考慮的。 有效果的幾個基本範疇，又被分為三個組：健康的危害，所需要的成本和努力。

表的影響：

這裡詳細說明過，因為從表中的所有基本明確。 我們只能舉幾個例子。 最次要的問題，可以考慮意外損壞是不是太必要的設備，它可以快速，以最少的時間和金錢被另一個取代。 有沒有受害者在這裡，工作的成本小，工作人員可以做你需要的一切，個人。 但是，在此特性是一個風險指標最嚴重的例子達到“災難性的”， -這是一個全球性的技術性事故，炸死了很多員工，而不是屬於本企業的其他人。 當然，這種情況的成本會如此令人難以置信，它很可能簡單地關閉。

主要特點

風險矩陣包括之前和一貫執行的一些具體行動的。 第一步是識別應進行。 也就是說，所有可能存在的風險必須列出和定義。 下一階段 - 風險評估。 在該項目下，以前選擇的潛在問題是根據他們對項目的生命，健康和金融公司的威脅細分。 在此之後，它應該是清楚的思考，可以著眼於盡量減少損害的可能採取的行動。 也就是說，如果你能，以確保該問題是根本不存在。 作為一種選擇 - 考慮如果情況確實發生，必須進行，反應方案。 最後也是最長的階段 - 控制。 如果將驅動風險和不確定性為零或極小的暗示行為，就應該進行檢查。 如果這是不可能的，那麼你需要不斷地或在項目進行額外檢查的關鍵階段。 他們將能夠快速識別問題。

規劃

這個過程是必不可少的。 它可以讓你想提前所有可能的選項和可能性。 有沒有明確規定的標準，因為它應該做出來的計劃。 每個員工選擇最佳的觀看角度和作品根據其自身問題的看法，前提是沒有必要涉及與其他人的工作許可證。 大致相同的事情，可這樣一台儀器，作為風險矩陣來表示。 這樣一個計劃的例子應該包括諸如一般信息，有關公司，特點和有關項目的描述信息，以及已設置的目標。 然後，有已經被更準確地描述這個計劃和它的功能的不同部分。 這包括方法，組織，預算，法規，報告，監控等。

風險類型

所有潛在的問題有幾種類型的潛在控制。 這也是成功的風險矩陣的工作很重要。 控制計算公式很簡單，一方面是，和其他的 - 需要廣博的知識，往往超越提供給普通員工的信息。 因此，風險被劃分為那些不能被控制，有可能部分或可完全控制這樣做。 第一類包括現在不相關的問題。 第二組包括所有也並不適用於公司，以及一些有關它的元素。 後一類包括直接關係到公司的技術，法律和其他類似的問題。

因素

除其他事項外，所有非規範的情況有一定的因素，使風險狀況變得更加簡單易懂。 正是由於這些因素，與其他功能和項目的策劃成功的因素，其餘一起會盡可能輕鬆。

表因素：

這些是可以修改或改變的唯一基本元件，但總的它們的本質是相同的。 作為一項規則，它足以至少可能的風險短名單或多或少詳細的介紹。 考慮到這些因素，你就可以開始工作。

分析和風險評估

如果你沒有細說，但要考慮的情況作為一個整體，我們可以看到，在評估和風險分析沒有什麼複雜的全球性。 一些基本問題，就足以把一個具體問題，立即可以得出相應的結論。 因此，分析和風險的計算是必要的，首先，是可以管理一個單一的問題。 如果是，那麼你需要制定一個計劃，以盡量減少損失。 如果沒有，那麼你需要了解風險時該如何是至關重要的。 如果你真的，你需要立即作出反應，並停止該項目。 如果沒有，你應該只是把率先普及。

反應

它已經說你怎麼可以粗略地評估和分析問題。 當然，信息大多是一般性的，但更多的細節是值得考慮的，只有被綁定到特定的形勢和公司。 一旦問題是已知的，它需要一個反應，因為風險的定義 - 只是初步階段。 所以，以後有情況的了解，有必要找出究竟是其發生的原因。 的依賴和對不同因素的影響問題的示範模型的基礎上，針對性地制定。 由於她的一部分構成是多麼的了解，什麼時候影響到最終的結果。 那麼，它已經能夠估計需要採取什麼行動基線改變的風險或其影響的可能性已經微乎其微。

結果

以上介紹的所有信息，您可以創建將覆蓋大部分的潛在問題的基本計劃。 他會更準確地確定它們的本質，原則，出苗階段，解決方案等方式。 隨著經驗的積累，員工將能夠開發這個規劃體系，使之更加完善。 結果將被考慮到，即使是最令人難以置信的挑戰將使該公司清楚地了解與特定項目相關的所有風險。