控制類型及其功能實現

任何組織或企業由履行職務，履行公司發展的人員組成。 組織的組織層次意味著在其中存在管理者的鏈接，以及管理者監督工作的人員，即 下屬。 由於 人為因素 在執行許多任務中起著重要的作用，所以有必要控制員工。 為此，負責的經理可以監控工作流程，提示，幫助甚至到達任務已經完成的時間。

為什麼你需要組織中的控制

首先，需要對員工進行控制，以使他們能夠定性工作。 第二，在解決問題時解決下屬問題的情況尤為必要，經理必須幫助他解決問題，才能取得好成果。

有幾種類型的控制，其中正確的一種可以是員工的 非物質動力 。

如何控制人員

首先，您需要評估分配給員工的任務的具體細節。 然後記住下屬的技能，經驗和 個人素質 。 最後要了解在這種情況下更重要的是：結果還是執行過程？ 事實是，有一些指導只關注於結果，以及員工如何去實現這一目標 - 沒關係。 在這種情況下，您需要應用一種類型的控件，如下所述。 還有其他指示旨在確保以某種方式執行任務：按照該方案，指示，或只是根據老闆的要求，由於 他是一個專業，知道如何在企業中取得成功，如果他認為以某種方式完成任務很重要，那麼需要其他類型的控制。

我們來看看控件的類型：

定期

在這種情況下，經理在同一時間間隔（例如，每個星期三或每個月的最後一個星期五的8點）到達員工，並檢查他如何做這項工作，並發現他遇到什麼困難，他能不能克服呢？

這種方法的優點是既可以知道何時進行多少測試，另一方面則需要很長時間。 它用於支持工作流程，最好不要將這種類型的控制應用於只有結果很重要的任務。

面向結果的任務的控制類型

需要最終控制才能檢查結果並給出估計。 它被執行一次，與執行的時刻相吻合。

這種方法節省了大量的時間，但最好將其用作控制那些設法證明自己的能力和專業精神的員工。

同時，如果經理不確定表演者是否正確理解了這項任務，那麼一個最終控制的應用就會使整個事情處於危險之中。

分階段實施任務的控制類型

需要控制點的項目需要經理的逐步參與。 如果任務委託給有經驗的員工，通常使用這種方法，它的規模，新穎性和高度的複雜性被區分開來。 這最大限度地降低了“失敗”的風險。

管理類型方便

在這種情況下，僱員不知道主管何時檢查。 因此，後者任意選擇這種檢查的時間和頻率，對他來說非常方便，因為時間表沒有義務在特定的時間在某個地方。

但是與此同時，這樣的測試也給員工帶來了很大的不適，因為 他們開始不信任經理，有壓力是由於意外的。 為了減輕這種情況，最好立即對所有員工進行選擇性控制。

對於所有類型的控制來說，能夠正確和冷靜地向員工傳達正確的行為以及不是什麼是非常重要的。