如何計算的更替率

今天，許多企業最迫切的認為是高人才流動率的問題之一。因此，在企業中控制這種現象的能力被認為是非常重要的。要做到這一點，學習如何識別員工離職的原因。也有必要進行統計，並及時採取相應的措施。

當公司員工流失率很高，有在不斷尋求替代排氣的員工，新人進行培訓和適應需要。作為商業企業信息的連續性和安全性等重要環節也開始收購問題和需要的解決方案。

由於形成了公司的形象，將它描繪成一個有吸引力的雇主方，困難得多的結果。難度毫不遜色會創造良好的在團隊心理氛圍的公司。

因此，周轉率的，給企業管理如何有效的系統的概念的關鍵指標之一的人力資源。

但是，如果你看的人才流動率角度略有不同，並提交其完全缺乏的企業，可以看出，這一事實將導致企業競爭力下降，由於缺乏任何組織變化。總之，公司將保持在停滯。

員工離職有利的工作條件的企業普遍下變得最小。它們是：

其結果是，人們已經開始做模式的工作，通過完善的職業習慣引導。引入任何創新的可能性是有限的。

在這種情況下，讓他開始玩“雜草”的作用，必須及時進行處置周轉係數低，成為現有員工在企業中的舒適的生活適應的指標。

因此，在形成人才潛力的最正確的做法是選擇一個中間地帶，與員工流失的百分比必須是合理的。因此，有必要考慮的因素很多，並進行統計分析。也有必要考慮到有關從事類似活動的其他公司的類似信息。

例如，許多國內製造企業考慮對人事政策在他們企業的成功，專注於營業額的因素，其速度是七至百分之十。該行業組織，保險公司，以及餐飲設施，人員流失的可接受水平可高達30％。

但如何正確識別為營業額的比例如此重要的指標呢？它是式：通過將誰已經離開（在一定時間間隔）上同期的平均組成的僱員的數量來確定係數。由於這一數字以百分比表示，將所得的結果見一百相乘。

因此，周轉率，這清楚地反映了公司，並在其控制的原理工作的舒適性，不僅是企業文化的一個指標，而且還與人合作的結果。所有這些因素，雖然是間接地影響到企業的利潤。因此，不僅要考慮到這些指標，而且還讓他們得到控制是非常重要的。